国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

電力行業管理責任培訓

培訓目標
通過課程學習您將可以：
通過系統的學習，使管理者對自身的角色有全面認知，從而更有利職業化成長；
使管理者充分了解自身的職業責任、道德與意識，突破思維定勢，發揮更大潛能；
使管理者充分了解自身在組織中的定位，從而更好的找準位置，發揮團隊領導者的作用；
使管理者能充分認知到企業與個人利益之間的關系，更好的認識個人責任與績效、薪酬之間的關系，調整心態，主動積極地投入工作，創造價值；
使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的領導與帶領團隊，提高生產力水平。
培訓方式
采用:講授-啟發式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-
小組討論的培訓方式。
課程說明
適合對象：電力行業中層、基層管理人員
授課時(shi)間：13小時(shi)(兩天(tian))

課程綱要
第一部分: 新形勢下如何突破自我思維定式
一、社會正發生著什么樣的變化？
二、 變革與被變革
三、思維的局限性
四、培養創造性思維
游戲與啟發性討論：我們應該樹立什么樣的職業化思維？
五、電力行業面臨的宏觀環境機遇、挑戰
六、電網行業對基層管理的素質與勝任能力要求
七、電力行業的社會責任與員工的職業責任
案例分析：中石化事故引發員工職業化意識與責任感的反思
八、使命與責任感
案(an)例(li)分(fen)析：電(dian)力行業零(ling)缺陷管理

第二部分：基層管理者角色定位與職業責任
一、思考問題的角度：影響圈與關切圈
二、如何擴大你的影響圈
三、如何用影響圈工作
討論分析：影響圈與關切圈
四、四種職業意識形態
五、如何改變你的職業形態
六、管理者的六種角色
1、規劃者
2、運營者
3、溝通者
4、教練員
5、團隊領袖
6、業務骨干
七、角色轉換的困境
八、如何進行角色轉換
案例(li)分析(xi)：領導(dao)者(zhe)的角色

第三部分：職業認知：樹立職業化責任意識
一、企業的五個要素
案例討論：誰是電力行業的客戶？如何培養客戶意識？
二、認知企業與個人的發展關聯性
1、組織與個人的需要
2、組織與個人之間的契約關系-為什么要工作？
3、企業發展與利益分享-為誰工作？
4、員工的需要什么樣的勝任能力-怎樣工作？
三、電力行業企業的職業化責任意識培養的重要性
1、為什么需要職業化責任意識
2、電力行業的職業化責任意識內涵
3、案例分析：意識、預防、糾錯、改善、標準化
三、企業需要員工什么樣的職業特質
1、什么是敬業
案例分析：XX電力班組爭先創優工作
2、什么是協作
3、什么是規范
案例分析：XX供電局的標準化管理
4、什么是創新精神
案例分析：XX供電局的提案改善與創新
5、什么是服務意識
案例分析：XX供電(dian)局營銷系(xi)統(tong)的標(biao)準化服務

第四部分:高素質員工的責任特征
一、心態決定一切
1、新時代企業基層管理人員的陽光心態
2、樹立積極的人生觀
3、價值觀與職業態度
案例分析：一個殘疾人的偉大人生
二、讓你自己每一天充滿熱情與激情
1、如何定義成功
2、誰敢喝馬桶里的水？
3、如何進行自我調適
4、公平與*公平
三、與團隊協作
1、為什么需要團隊
2、團隊合作的重要性
3、高效率團隊的特征
游戲：團隊游戲
四、份外工作與份內工作
案例分析：要不要弘揚我為人人、人人為我精神？
日本、德國、*、中國企業員工的差異
五、制度、規則、程序、標準、目標
案例分析：日本企業的死板與變通
XX供電(dian)局的精(jing)細(xi)化管理模式

第五部分：責任、績效、薪酬的關系
一、時間與計劃管理的重要性
1、如何管理時間
2、幾種重要的計劃能力
3、工作計劃的方法
二、優先計劃管理
1、6W2H法
案例分析：XX供電局的工作計劃管理
2、演練：四象限法
三、企業為什么需要進行績效管理
1、績效管理的意義與作用
2、員工職業成長與企業績效
3、績效管理中的行為性要求
4、定性與定量考核
案例分析：關于考核中的職業行為（責任）等級
四、績效管理過程控制與考核
案例分析：XX供電局的績效考核與管理
五、基層管理在績效管理過程中的責任
案例分析：XX企業如何建立績效管理體系
幾家不同的電力企業員工考核中的責任指標體現形式
六、責任、績效與執行力的建設
1、執行效率低下的原因分析
2、中基層需要什么樣的執行行為
3、如何有效的執行上級的指令
4、中基層高效執行力的表現形式
5、班組文化建設與績效、執行力
案例分析：XX企業的執行力系統建設
七、 責任與薪酬
1、廣義的薪酬表現形式
2、物質契約與薪酬的內涵
3、績效與薪酬的設計方式
案例分析：績效考核結果與薪酬的應用
4、考核結果與薪酬結果
5、薪酬、職業成長與職業發展
總結與提問：10分(fen)鐘

電力行業管理責任培訓