構建中高層團隊卓越領導和執行力
講師：宋(song)德(de)標 瀏覽(lan)次數：2591
課程描述INTRODUCTION
中高層領導和執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程概述】
1、為何酒店(dian)高層的意(yi)圖在(zai)貫徹中層層打折(zhe)？
2、管理者如何避免中基層人(ren)員頻繁(fan)變動？
3、是(shi)管理層不想執(zhi)行(xing)嗎？還是(shi)沒有掌(zhang)握方法(fa)？
4、如何構建(jian)誠信、感恩、尊重、合(he)作、分享的中高層(ceng)執行團(tuan)隊？
5、部門(men)里人員素質參差不齊，如何(he)建立富(fu)有執行力的運作流程？
6、“執行力”問題(ti)就是“領導力”問題(ti)
【學習收益】
1、明確管理中人(ren)的因素；
2、傳授相關的方法和(he)技(ji)巧；
3、幫助學(xue)員改(gai)善領導(dao)者角色意識；
4、幫助學員(yuan)整理各自的(de)領導(dao)經驗(yan)和思路；
5、明確團隊執行力(li)來自于(yu)卓越的領導藝術；
6、明確提升領(ling)導力的最終目標(biao)是改善(shan)執行環境；
7、系統地學習必備領導技巧，提升學員的執(zhi)行力技能；
【學(xue)員對象】
酒店業主、高層、中層管(guan)理人員
【授課時(shi)長(chang)】
6課時(shi)/ 1天
【授(shou)課方式】
講解(jie)、案例分析、練習、互動式教學(xue)。使培訓過(guo)程輕松、趣味、自然，讓(rang)學(xue)員能(neng)始(shi)終主動的關注培訓進(jin)程。
【課程(cheng)大(da)綱】
第一講 高效執行力在團(tuan)隊管(guan)理中(zhong)的概念與標準
一、老(lao)板眼(yan)中執行力好的經理的標(biao)準(zhun)
1）什么是好(hao)的(de)管理
2）對企業忠誠
3）對老板忠(zhong)誠
4）對所從事的事業忠誠
第二講 什(shen)么是(shi)執行力好的團(tuan)隊(dui)高(gao)效經理人
一、學會溝通
二、領會(hui)上司意(yi)圖
三、打造執行力
四、“跟蹤”的(de)意義
五、增強執行力的方法
六、增(zeng)強團隊執行力(li)的方(fang)法
1）螺旋式管理(li)
2）承上(shang)啟(qi)下(xia)
3）*服(fu)從
4）高效(xiao)運(yun)轉
5）學習力
6）合理組隊
7）體(ti)恤下屬(shu)
第三講 團(tuan)隊高效執行力在溝通管理的(de)體(ti)現
一、如何有(you)效溝通
二、 同步(bu)原則
三、溝通中的80/20原則
四(si)、規范(fan)加個性的處理方法
五(wu)、如(ru)何協調部(bu)門(men)工作
六、建立(li)激(ji)勵工資(zi)體系
七、上下級相處的十(shi)一個秘訣(jue)
八、和(he)上(shang)級有效溝通的(de)十大秘訣
第四講 酒店經理(li)人的管(guan)理(li)職(zhi)能
一、計(ji)劃管(guan)理
二、怎(zen)樣制定計(ji)劃
三、 制定或修訂規范制度(du)
四(si)、管理者(zhe)定期(qi)總(zong)結(jie)與(yu)心態調整
1、勤總結、記錄、歸納
2、有效監督(du)功能
2、職能檢查(cha)
4、如何追究管理者責任
第(di)五講 管理(li)中團隊有效溝(gou)通與磨合
一、有效溝通(tong)
二、溝通的(de)手段與模(mo)式
三、溝(gou)通的方法：進入對方的頻道
四、溝通(tong)的八十二十原(yuan)則
五、針對不(bu)同原因的處(chu)理方法(fa)
六、部門協調與(yu)激勵(li)的(de)價值觀體系(xi)
1、協調(diao)的方(fang)法(fa)
2、改變協調方式
3、激勵(li)的薪(xin)酬制度
七(qi)、課程(cheng)分享
1、上下級相(xiang)處(chu)的十一(yi)個秘(mi)訣(jue)
2、和上級有效溝通的十大秘(mi)訣(jue)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5565.html
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