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中國企業培訓講師
目標管理與賦能落地
 
講(jiang)師(shi):王鏻 瀏覽次(ci)數(shu):2569

課程描述(shu)INTRODUCTION

目標管理與賦能落地培訓

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王鏻(lin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

目標管理與賦能落地培訓

課程目標
1.熟悉目標管理的及工作流程,正確執行目標管理;. 
2.根據企業戰略制訂團隊和個人的目標; 
3.引進和推行合乎企業需要的目標管理模式;
4.掌握標準的目標管理方法;掌握目標執行結果的評估方法。
5.掌握正確且實用的目標設定與計劃執行技巧
7. 根據自身目標管理的問題制訂對癥下藥的目標管理與計劃執行方案
8. 幫助組織和員工重塑目標并(bing)推動計劃落(luo)實

課程背景
1、團隊成員目標不清,方向不明,工作后勁乏力;
2、團隊成員工作計劃盲目,沒有明確的工作規劃和計劃;
3、團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率大幅度降低;
4、團隊缺乏執行力,公司的目標、念和方法在工作中很難落地;
5、團隊成員(yuan)缺乏(fa)計(ji)劃落實的執行(xing)力,遇(yu)到計(ji)劃調整以及改(gai)變總是無所適從;

課程內容
第一部分:目標管理概述

1、目標管理的定義;
2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能;
3、目標的三大來源;
4、目標與工(gong)作職(zhi)責的關(guan)系。

第二部分:目標管理及其特點
1、目標管理的起源;
2、目標管理的定義和實質;
3、目標管理的五大基本思想;
4、目標管理的實施過程
5、目標管理的工作流程
目標設定(ding)--目標分解(jie)--目標實(shi)(shi)施--檢查實(shi)(shi)施結果(guo)及(ji)獎懲(cheng)--信(xin)息反饋及(ji)處理

第三部分:目標的設定
1、正確理解企業目標,并對照個人目標
2、設定目標方法一:五力分析法
3、設定目標方法二:標桿管理法
4、設定目標方法三:組織架構模型法
5、設定(ding)(ding)目標(biao)方法四:人員配比確定(ding)(ding)目標(biao)

第四部分:精準你的目標--目標分解
1.目標分解方法
2.目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標分解注意事項
4.公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理
5.明確達成目標的動機以及區分明確達成目標的障礙;

第四部分:執行目標--完成計劃的秘訣
1、目標與計劃執行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”
3、如何布置與接受任務?
4、監督的心態和必要的控制
5、監控的計劃主要手段
1)表單控制
2)節點控制
3)處理例外

第五部分:計劃與實施的注意事項
1、計劃的執行
2、計劃執行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法
4、計劃的調整與修正 
5、計劃的考核
6、績(ji)效獎懲的一般原理

第六部分:目標結果的評價與改進
1、目標執行成果評估的一般原理
2、目標執行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估
5、目標管理三個關鍵環節
6、成果考評
1)、成果考評原則和六項要素
2)、成果考評的主要內容
3)、考評原則
4)、考核角色

第七部分: 怎樣建立有效的目標管理與計劃執行制度?
1、建立目標管理與計劃執行制度的關鍵點
2、目標管理與計劃執行制度的監控要則
3、實施目標管理與計劃執行的9點體會
4、目標管理與計劃執行過程的會議要訣
5、定期評價與(yu)評價方法

目標管理與賦能落地培訓


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王鏻
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