集團管控中國實踐
講師：秦(qin)楊(yang)勇 瀏覽(lan)次數：2537
課(ke)程描述INTRODUCTION
集團管(guan)控中國實踐培訓
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
集團管控(kong)中國(guo)實踐培訓
課程(cheng)大綱：
1
第一部分 中國企業集團戰略與管控變革內部挑戰
頭腦風暴：集(ji)團管控(kong)本質(zhi)目的是什么？
集團(tuan)管控本質目的五(wu)種錯誤思(si)潮：治(zhi)理論(lun)、組(zu)織模式論(lun)、預(yu)算中心論(lun)、集分權論(lun)、風險與內控論(lun)
集團管控變(bian)革(ge)本質(zhi)目(mu)的張目(mu)
中國企業集團管控4 X總模型
3．1集(ji)團(tuan)(tuan)戰略規劃(hua)；3．2集(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)模(mo)式設計；3．3管控(kong)流程(cheng)與組織(zhi)變革(ge)；3．4集(ji)團(tuan)(tuan)人力資源管理與企業文化(hua)
集團(tuan)管控體系變革六(liu)步法
案例：中糧(liang)、華潤、固(gu)特異、ABP民(min)營集團管控案例
2
第二部分集(ji)團戰略(lve)規劃
集團戰略規劃文(wen)件束之(zhi)高閣(ge)的(de)根(gen)本原(yuan)因
集團戰(zhan)略與(yu)單體(ti)公司戰(zhan)略之差異(yi)分(fen)析
集(ji)團多層(ceng)次戰略詮釋：
簡單、有效的集團戰略(lve)描(miao)述工具：戰略(lve)地圖
案例：沃爾瑪、神華、華能(neng)、山(shan)重(zhong)、SONY、聯想、DELL、華潤集團、長安汽車(che)、EFD（中國）案例
3
第三部分 集團管控模(mo)式設(she)計
頭腦(nao)風暴(bao)：集團(tuan)公司(si)總部存在(zai)的價(jia)值是什么？
集團公司總部(bu)的價(jia)值(zhi)創(chuang)造
什么是集(ji)團管(guan)控模式三分法？
集團管控模式三分法理論基礎、操作(zuo)局(ju)限分析與(yu)突破方法
集團管控模式設計的(de)影響因素分析
產權(quan)、戰略、企業(ye)文化、發展階(jie)段、管理能(neng)力、集團(tuan)規模、行(xing)業(ye)特征
佐佳咨詢集團管控模式(shi)新理論探索：
4．1治理模式 管控準則與界(jie)面 組織定位
4．2母子(zi)公司(si)董事(shi)會(hui)類型、子(zi)公司(si)董事(shi)會(hui)控制(zhi)力、產權代(dai)表決策(ce)支(zhi)持(chi)系統、董事(shi)會(hui)機構(gou)與運行規則(ze)、激勵與約束機制(zhi)
4．3戰略管控(kong)(kong)(kong)(kong)、財務審計管控(kong)(kong)(kong)(kong)、人力(li)資源管控(kong)(kong)(kong)(kong)、企業(ye)文化管控(kong)(kong)(kong)(kong)、供應鏈管控(kong)(kong)(kong)(kong)、風險管控(kong)(kong)(kong)(kong)等(deng)管控(kong)(kong)(kong)(kong)職能基本類型選擇(ze)
4．4集團組織功能(neng)定位與發展路徑(jing)選(xuan)擇
案例(li)——GE、中石(shi)油、迪斯尼(ni)、東奧集團、中材科(ke)技等集團管(guan)控模式設(she)計(ji)
4
第四部分 集團(tuan)管控流程與組織架構設計
集(ji)團管(guan)控(kong)模式與管(guan)控(kong)流程之(zhi)間的(de)關系
管理流程與(yu)集團組織架構設(she)計四步法(fa)
2．1管控流(liu)程(cheng)與(yu)組織調研2．2管控流(liu)程(cheng)規劃(hua)2．3管控流(liu)程(cheng)優化與(yu)部門設置
2．4管控(kong)流程制(zhi)度與組織架構實施切換
管(guan)理流程(cheng)與管(guan)控子功能關系
戰略管(guan)控、財務審(shen)計管(guan)控、人力資(zi)源管(guan)控、企業文化管(guan)控、供(gong)應鏈管(guan)控、風(feng)險管(guan)控等流程操(cao)作關注點
風險(xian)類(lei)別劃分、流程風險(xian)識別、評估、預防與處理
集團組織架構設計
集團組織架(jia)構(gou)(gou)的基本形態、母子架(jia)構(gou)(gou)還是總(zong)分架(jia)構(gou)(gou)？集團組織層次(ci)劃分、如何處理好管控流(liu)程與組織架(jia)構(gou)(gou)的關(guan)系
案例：集團流程管(guan)理與風險管(guan)理案例
5
第(di)五部分 集團人力資源與文化管控
集團人力資源管控(kong)幾種(zhong)常見形(xing)態劃(hua)分(fen)
集團與單體公司人力資源管(guan)控(kong)的不(bu)同關注點：
2．1集團(tuan)(tuan)分(fen)層人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規劃；2．2核心(xin)人(ren)(ren)才(cai)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管控；（人(ren)(ren)才(cai)庫建立、核心(xin)人(ren)(ren)才(cai)任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）；2．3外派人(ren)(ren)員管理(li)(li) (任用(yong)調配、權責、評價、激勵） ；2．4集團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)輸出；2．5子公司人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)監督控制；（人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)審計、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)報(bao)告、集團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)質詢會）；2．6投資并購中的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)2．7集團(tuan)(tuan)本部人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)
集團(tuan)分層企(qi)業文化管理體系建設。
案例(li)：某國有與某民營(ying)集團人力資(zi)源與企(qi)業文(wen)化管控案例(li)
集團管控中(zhong)國實踐培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55031.html
已開課(ke)時間Have start time
- 秦楊勇
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