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產品開發流程管理培訓 

一、產品研發——中國企業成長的必由之路 
1、  宏觀環境的變化 
2、  新時代市場的特點 
3、  企業研發的戰略定位 
研發有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創型產品研發、跟隨型產品研發、ODM，企業應該根據自身的定位選擇適合自身的產品研發戰略。 
4、企業研發體系成功的核心要素 
正確的研發戰略是企業研發成功的前提，而研發團隊、研發流程和研發績效考核體系則是保證研發成功的三大支柱 
5、企業研發組織架構及其演進 
業(ye)界主要研(yan)發(fa)組織架構(gou)形式包(bao)括研(yan)發(fa)小組制(zhi)(zhi)、事(shi)業(ye)部制(zhi)(zhi)、矩陣制(zhi)(zhi)，各種研(yan)發(fa)組織形態都有其(qi)優缺點。 

二、市場驅動產品研發流程的價值 
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢 
2、流程的價值 
流程能夠給企業帶來什么價值？ 
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值 
3、市場驅動的產品開發流程特征及其力量 
4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力 
——典型研發流程問題分析 
5、研(yan)發流(liu)程(cheng)體系進階：企業研(yan)發流(liu)程(cheng)能力水平分級(ji) 

三、構建產品研發流程體系 
1、什么是流程體系 
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業級流程地圖（LEVEL 0級）、業務域級流程地圖（Level 1級）、業務模塊級流程地圖（Level 2級） 
2、業界*實踐——IPD流程體系介紹 
3、流程體系規劃十步法 
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃 
——應用SIPOCO方法為某企業進行研發(fa)流(liu)程體系規(gui)劃實(shi)例(li)講解 

四、研發流程體系各階段詳解 
1、市場分析階段 
1.1 市場分析階段流程詳解 
1.2 市場分析階段工具箱 
2、概念階段 
2.1 概念階段流程詳解 
2.2概念階段工具箱 
市場分析、安索夫矩陣、SWOT分析、卡諾分析、敏感性分析、$APPEALS分析等 
3、計劃階段 
3.1 計劃階段流程詳解 
3.2 計劃階段工具箱 
新產品開發戰略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT網絡分析 
4、開發階段 
4.1 開發階段流程詳解 
4.2 開發階段工具箱 
DFMEA、二次設計、DFMA設計、田口方法 
5、驗證與發布階段 
5.1 驗證與發布階段流程詳解 
5.2 驗證與發布階段工具箱 
可靠性試驗、計算機仿真試驗、FRACAS、設計過程能力指數評估、SPC統計過程控制、營銷計劃、財務計劃、價值分析、風險分析 
6、生命周期管理階段 
6.1 生命周期管理階段流程詳解 
6.2 生命周期管理階段工具箱 
產品生命周期、德(de)爾菲法、時間序列(lie)分析(xi)、盈虧平衡分析(xi) 

五、研發核心流程詳解 
1、流程再認識 
1.1流程的幾大要素 
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素 
——案例演練：流程要素分析練習 
1.2、流程現狀呈現——工作坊法 
如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制 
——案例演練：流程現狀建模 
2、變更流程 
管控好了變更，研發管理就成功了一半，可惜大部分公司的變更流程都不及格，變更流程包括需求變更、設計變更、工程變更、BOM變更等等分類，它們將是企業研發流程的核心和關鍵之一 
3、產品NPI流程 
將產品送入量產，是研發人員夢寐以求的，但也可能是研發人員和供應鏈體系噩夢的開始，怎么進行NPI（新產品導入）直接關系到產品上市周期、產品穩定性、產品成本、產能和產品良率，也就直接關系到產品的成敗存亡， 
4、量產BOM更新及新器件導入流程 
研發過程中用到的BOM，和真正能量產的BOM存在巨大的差異，因此，在產品轉產過程中，量產BOM更新及新器件導入流程就非常關鍵，直接關系到產品轉產的成敗。 
5、產品路標制定和研發項目立項流程 
產品路標是企業產品研發的綱領性文件，相當于研發體系的三年計劃，而研發項目立項則是產品開發工作的源頭，這兩個流程直接關系到研發體系的效率和效果。 
6、產品預研流程 
相較一般產品研發流程，產品預研流程有其特殊的目標、特點和管理方式。 
7、新產品推廣及實驗局管理流程 
新產品推廣及實驗局管理是新產品面向市場的第一仗，很大程度上決定了產品的成功或失敗，怎樣通過完善的流程提升新產品推廣及實驗局的成功率，讓我們看看*企業是怎么做的。 
8、流程裁剪流程 
企業的(de)(de)(de)研發(fa)項(xiang)目千差萬別，想靠(kao)一套流(liu)程體(ti)系(xi)(xi)指導所有(you)(you)的(de)(de)(de)研發(fa)項(xiang)目無異于癡人說夢，因此，要(yao)根據項(xiang)目的(de)(de)(de)特點進(jin)行(xing)有(you)(you)針對性的(de)(de)(de)裁(cai)剪，才(cai)(cai)能(neng)真正做(zuo)到量體(ti)裁(cai)衣(yi)，可以說流(liu)程裁(cai)剪流(liu)程是研發(fa)流(liu)程體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)靈魂(hun)，有(you)(you)合理裁(cai)剪的(de)(de)(de)流(liu)程體(ti)系(xi)(xi)才(cai)(cai)有(you)(you)生(sheng)命力。 

六、業務決策評審和技術決策評審 
1、決策評審的價值 
2、決策評審流程 
3、決策評審的組織保障 
4、無價之寶：評審要素表&怎樣積累適合自身的評審要素表 
——*公司各階段評審要素表借鑒 
5、評審(shen)專(zhuan)家(jia)團隊的組建及管理 

七、研發流程優化 
1、流程優化方法 
1.1拉姆勒流程優化原則 
1.2 哈默流程優化原則 
1.3 工作坊流程優化法 
1.4  ASME流程優化法 
1.5  ESEIA 流程優化法 
2、流程優化十二步法 
——案例演練：流程優化練習 
3、研發流程優化項目管理 
3.1、研發流程優化項目管理流程 
用流程來管理研發優化流程項目，管理流程的流程介紹 
3.2、流程改進——DMAIC流程優化項目管理 
3.3、流程再造——DFSS流程優化項目管理 
——*公司研(yan)發流程優(you)化項(xiang)目實踐借(jie)鑒 

八、研(yan)討：貴公司產品(pin)開發流程(cheng)存在的主要問題？（1小時）

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