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現場管理公開課

課程收益
.掌握生產現場管理的衡量指標的計算方法
.系統掌握生產現場分析之識別現場各類浪費
.系統掌握快速發現現場問題點的主要方法
.掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現場各類尋找問題的方法
.掌握如何運用動作經濟原則來提升作業效率
.系統掌握消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具
.掌握消除設備異常的工具
.掌握(wo)消除生產異常的方法(fa)與(yu)工具

課程大綱
一、生產現場管理的衡量指標
1.當今制造業的形勢分析
2.生產現場管理的好壞與企業利潤的關系分析
3.案例講解：衡量生產現場管理水平的主要指標
企業實(shi)際案例練(lian)(lian)習(xi)（以課(ke)前調研的(de)資(zi)料來做(zuo)實(shi)踐(jian)練(lian)(lian)習(xi)）

二、生產現場分析之識別現場各類浪費
1.案例講解：精益管理中“浪費”的含義
2.剖析：產生現場浪費的根本原因是什么？
3.精益管理中的“庫存”的定義
4.案例講解：庫存對現場管理者的優缺點
5.案例講解：庫存產生的原因分析
6.案例練習：其它各類浪費產生產原因分析
7.企業(ye)案例(li)實戰：“地毯式”搜(sou)查(cha)現(xian)場浪費

三、快速發現現場問題點的主要方法
1.TOC發現法---制約理論的應用
2.WIP發現法
案例講解與企業案例實戰練習
3.目視化管理發現法
案例講解與企業案例實戰練習
4.“三標”盤點法
案例講解與分享
5."七劍“判定法
6.流程分析法
案(an)例講解：如何運(yun)用”直列形分(fen)析工具“發(fa)現流程問題

四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1.“各類尋找”問題產生的原因分析
2.精益“5S管理”的含義
3.5S管理之“整頓”實施的原則
案例講解與分享
4.案例講解：5S管理之核心---三定三要素
案例分享與企業實戰練習
5.案例講解：目視化管理的定義與要求
6.案例分享：倉庫目視化管理的應用
7.案例分享(xiang)：現場(chang)各區域目視(shi)化管理的(de)應用

五、提升作業效率的方法---動作經濟原則的應用
1.案例講解：常見的12種動作損失
2.*作業動作分析
案例講解與分享
3.案例分享：動作經濟原則的應用
企業(ye)案(an)例(li)實(shi)戰練習(xi)

六、消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具
1.平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計算方法
案例講解與練習
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運用
案例分享
2.JIT轉移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：單件流的好處與實施要求
3.快速切換的實施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點檢表的應用
案例分享
3）案例講解(jie)：如何將內部操(cao)作(zuo)轉(zhuan)化為外部操(cao)作(zuo)

七、消除設備異常的工具---自主管理法
1.設備異常產生的原因分析
2.設備自主管理的定義
3.設備自主管理3項能力
4.設備自主管理5步法
案例講解與練習
企業案(an)例(li)實戰練習

八、消除生產異常的方法與工具
1.發生生產異常的主要原因分析
2.”生產異常處理“的制定與落實技巧
3.”三標“的制定與執行要點
案例講解與分享

講師介紹
陳進華原奧林巴斯IE高級主管
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）---IE高級主管、生產高級主管、O.YMPUS人才委員會委員、O.YMPUS高級講師、精益生產推進室室長
友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
中國制造型企業精益生產研究中心成員
深圳市中小企業發展研究會副主任
中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
陳進華(hua)老師(shi)長期從事現場管理(li)(li)、效率(lv)改善、生(sheng)產(chan)成本及(ji)(ji)精(jing)益生(sheng)產(chan)研(yan)究工(gong)作(zuo)。陳老師(shi)歷任臺企(qi)(qi)、世界(jie)五百強及(ji)(ji)民營企(qi)(qi)業(ye)基層(ceng)主(zhu)管、中層(ceng)管理(li)(li)及(ji)(ji)高(gao)層(ceng)領導，具(ju)有國際(ji)*企(qi)(qi)業(ye)多年的(de)(de)(de)現場管理(li)(li)經(jing)驗。從事管理(li)(li)咨詢顧問(wen)工(gong)作(zuo)后，先后負責多家大型知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)咨詢和培(pei)訓(xun)，具(ju)有豐富(fu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)現場輔(fu)導及(ji)(ji)培(pei)訓(xun)經(jing)驗；陳老師(shi)能夠(gou)*限度地鼓舞士(shi)氣，采用(yong)實用(yong)高(gao)效的(de)(de)(de)方法與工(gong)具(ju)、協助團隊達成預定(ding)目(mu)標，提倡“實用(yong)高(gao)效”的(de)(de)(de)輔(fu)導及(ji)(ji)培(pei)訓(xun)理(li)(li)念(nian)，是中國最(zui)貼(tie)近(jin)制造企(qi)(qi)業(ye)實際(ji)的(de)(de)(de)實力派顧問(wen)及(ji)(ji)培(pei)訓(xun)師(shi)代表。

授課風格：
理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
專著：《現場效率改善實戰訓練》2006年5月海天出版社出版；
《生產效率改善務(wu)實(shi)》2012年(nian)11月廈(sha)門大學出版社(she)出版

曾輔導、培訓的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠
營口東(dong)盛實(shi)業(ye)(ye)、森遠集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、亨通(tong)(tong)閥門(men)(men)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、錦州(zhou)新(xin)(xin)世紀石(shi)英玻璃、雙(shuang)胞胎集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、四(si)(si)川通(tong)(tong)威、廣東(dong)海(hai)大(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)莞(guan)海(hai)大(da)飼(si)料(liao)、廣州(zhou)大(da)川飼(si)料(liao)、廣州(zhou)海(hai)維飼(si)料(liao)、貴(gui)州(zhou)西(xi)洋肥(fei)業(ye)(ye)、遼(liao)寧西(xi)洋特(te)肥(fei)、宏國化工、江(jiang)蘇(su)世紀天虹紡織、東(dong)莞(guan)雋思(si)印刷(shua)、新(xin)(xin)疆硅業(ye)(ye)、華(hua)西(xi)能源、深寶華(hua)實(shi)業(ye)(ye)、廈(sha)門(men)(men)包材、五征集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、飛利浦、廣州(zhou)悅(yue)新(xin)(xin)制衣、雅(ya)圖士、煙臺喜旺食品(pin)、廣東(dong)移動通(tong)(tong)信(xin)、東(dong)莞(guan)雋思(si)印刷(shua)、江(jiang)西(xi)格力特(te)實(shi)業(ye)(ye)、遼(liao)寧西(xi)洋特(te)肥(fei)、港華(hua)鴻記五金、鑫環球實(shi)業(ye)(ye)、和記奧普泰通(tong)(tong)信(xin)、三洋光(guang)部(bu)品(pin)、高銘電子、長(chang)城(cheng)科技、珠(zhu)江(jiang)橋醬油、奮達實(shi)業(ye)(ye)、萬壽(shou)機械(xie)、臺山南(nan)(nan)華(hua)鞋(xie)業(ye)(ye)制品(pin)、南(nan)(nan)玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州(zhou)中集(ji)(ji)(ji)、廈(sha)門(men)(men)太平集(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)、雅(ya)迪眼鏡、湘(xiang)潭電機、南(nan)(nan)車(che)株洲(zhou)(zhou)電機、南(nan)(nan)車(che)株洲(zhou)(zhou)電力機車(che)、南(nan)(nan)車(che)株洲(zhou)(zhou)時(shi)代電氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、四(si)(si)川運機集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)信(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，美的空調集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，金創集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等…….

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