基于工程建設全流程的工程資產財務管理實務
講師：陳博文 瀏覽次數：2577
課(ke)程描述INTRODUCTION
工程資產財(cai)務(wu)管(guan)理(li)實務(wu)培訓(xun)
培訓講師：陳博文
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工(gong)程資產財務(wu)(wu)管理實務(wu)(wu)培訓
課程大綱：
引子：從一項工程(cheng)的風險談(tan)起
開(kai)篇：工(gong)程建設的全流(liu)程與(yu)工(gong)程項目理(li)財的理(li)念認知
1) 企業的工程(cheng)項目及其(qi)特點
2) 工程管控的核(he)心在哪？管理失控原因是什么(me)：
---工程建設的全流程以及(ji)各環節的風險與策略思考
3) 如(ru)何從管理(li)失控到管理(li)受控？ ---建立精益化(hua)動態(tai)的工程財務(wu)管理(li)體(ti)系
4）管理(li)者(zhe)應有的工程項(xiang)目理(li)財理(li)念(nian)
分享：工程建設的全流(liu)程圖(tu)及 互動：各環節的風(feng)險識別(bie)
第一講：工程(cheng)財務(wu)管(guan)理概述
1.1工(gong)程(cheng)財務管理的(de)定義(yi)、、特點對象及內涵(han)、關系(xi)及協調
1.2工(gong)程財務管理的目標(biao)及設(she)定
1.3工程財務管(guan)理的環境
1.4工程財務(wu)管理的(de)基(ji)本原(yuan)則(ze)
1.5工程(cheng)財務管(guan)理的基本(ben)流程(cheng)及內容
分享(xiang)：生產性工(gong)程項(xiang)目(mu)資金(jin)運動(dong)(dong)圖(tu) 互動(dong)(dong)：工(gong)程財務管理的(de)目(mu)標設置
第二講：工程財務管理的(de)價值觀念(nian)與思維
2.1資金時間價值
2.2風險(xian)價值
2.3 風險管(guan)控原則
討論互動(dong)：工程財務管(guan)理中的陷(xian)阱(jing)你知道(dao)多少？ --工程風(feng)險價(jia)值識別
第(di)三講(jiang)：工程(cheng)資金規劃與控制
3.1工(gong)程財(cai)務預(yu)(yu)測（銷售預(yu)(yu)測、利潤預(yu)(yu)測、成本預(yu)(yu)測和資金預(yu)(yu)測）
3.2項目資金規劃(hua)（項目資金預(yu)測及規劃(hua)）
3.3項目(mu)資(zi)金使用計(ji)劃(hua)的編制
互動：項目資金預算案例(li)
分享：哈(ha)佛(fo)經典工(gong)程(cheng)財(cai)務與(yu)風險管理案例啟發
第四講：工程資產(chan)管理(li)
4.1資產管理概(gai)述(shu)
4.2現金管理(li)
4.3應(ying)收(shou)賬款管理
4.4存(cun)貨管(guan)理(li)
4.5固定資產管理
4.6房(fang)產購置的內容(rong)，包(bao)括列賬(zhang)手(shou)續合規性和產權(quan)風險
4.7土地購(gou)置的核(he)算(suan)內容
4.8其他資產(chan)管理
案例：某(mou)公司的工(gong)程財務與(yu)風險管理案例
互動：房產購置(zhi)的產權(quan)風險識別
第五(wu)講：工程項目融資
5.1工(gong)程項目融資(zi)概述
5.2權益融資(zi)
5.3債務融資
5.4資(zi)金成本(ben)和資(zi)金結構決策
5.5基礎設施項目融(rong)資的特(te)殊方式
分享：企業工(gong)程(cheng)融資風險案(an)例(li)！
分析：某集團的工程財務(wu)與(yu)風險(xian)管理難題(ti)個(ge)案
第六講： 資本(ben)預算(suan)
6.1資本預算概述(shu)
6.2資本預算的財務(wu)評(ping)價
6.3固定(ding)資產投資決策指標的應(ying)用
6.4資本性(xing)開(kai)支營(ying)改增的規(gui)定及企業操作與合理避(bi)稅
分析：某企(qi)業資本性(xing)開支營改(gai)增案例分析
互動(dong)：合理(li)避稅思考
第七章：資(zi)本預算(suan)風險分析
7.1資本(ben)預算風險分析概(gai)述
7.2項(xiang)目(mu)總風險的(de)調整
7.3調整項(xiang)目的系統風險
分析：企業如何貫徹工程財(cai)務與(yu)風險(xian)管理全(quan)過程？
案例(li)：某集團工(gong)程(cheng)財(cai)務(wu)與(yu)風險(xian)管(guan)理案例(li)分(fen)析
第八章：工程項目風險管理
8.1工程項目風險(xian)管理概述
8.2外(wai)匯匯率與(yu)外(wai)匯風險(xian)管(guan)理
8.3工程保險
8.4工(gong)程擔(dan)保
案(an)例與互動(dong)：風險案(an)例分析
第(di)九(jiu)章：工程成本管理與控制
9.1工(gong)程項目成本管理概述
9.2 工程成本(ben)管理的原則及基礎(chu)
9.3目(mu)標成本管理與控制
9.4價值工程在(zai)工程成本控制中的應用
互動：工程成(cheng)本失控深度剖析:疑(yi)難問題與解決對策討論
案(an)例分享：價(jia)值工程(cheng)在工程(cheng)成(cheng)本控(kong)制中的應用案(an)例
第十章：工程收入、損益與(yu)利潤分配管理
10.1工(gong)程收(shou)益(yi)管(guan)理(li)
10.2工程結算(suan)管理(li)
10.3利潤分配管(guan)理
案(an)例與(yu)互動：企業(ye)工程結算(suan)風(feng)險案(an)例分(fen)析(xi)
第十一(yi)章：財務(wu)分(fen)析(xi)與業績評價
11.1財務(wu)分析與業績(ji)評(ping)價概(gai)述
11.2工程財務分析
11.3工程(cheng)業績評(ping)價及KPI設(she)置
11.4項目(mu)后評估方法及內容
案例： 項(xiang)目后評估案例；互動(dong)：工程項(xiang)目評估績效(xiao)指標設計
第(di)十二章：財務預(yu)警(jing)管(guan)理
引子：企業(ye)生(sheng)存發展健康標準(zhun)回顧
12.1企業財務(wu)預警管理概述(shu)
12.2企(qi)業財(cai)務預(yu)警管理指標體(ti)系及預(yu)警應用設置
案例：某上市(shi)公司(si)財務(wu)預(yu)警指標體(ti)系案例 互動：本公司(si)財務(wu)預(yu)警指標設置討論
第十三(san)章：資產效益(yi)分析及(ji)其在電信企業中(zhong)的應(ying)用
13.1資產效(xiao)益分析的(de)工具方法
13.2資產(chan)效益分析(xi)在電(dian)信企業(ye)中的(de)應用（電(dian)信企業(ye)資產(chan)分析(xi)內容）
案例(li)與互動：企業工(gong)程資產效益分析練習
結語：打造現代企(qi)業(ye)理財思(si)維和科學財務管控風險智慧，不斷努力改善(shan)，成(cheng)為優秀的職業(ye)管家，為企(qi)業(ye)永續經營，百年常青(qing)，多做貢(gong)獻！
工程資產財務(wu)管理實務(wu)培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54462.html
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