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如何提升團隊戰斗力培訓

課程簡介
組(zu)織(zhi)不(bu)僅(jin)是戰(zhan)略，也是生產力(li)。傳統(tong)科層制下的(de)組(zu)織(zhi)設計(ji)，雖然保(bao)證(zheng)了大(da)(da)企業(ye)集團在規模不(bu)斷擴大(da)(da)下，各(ge)層級、職能(neng)工作有條不(bu)紊地運(yun)行，但是對于效率與(yu)(yu)創新卻有不(bu)小的(de)扼(e)殺與(yu)(yu)阻(zu)礙。現如今，企業(ye)競爭環境越來越復(fu)雜，加(jia)上互聯網、信(xin)息技(ji)術(shu)推(tui)波助瀾，傳統(tong)組(zu)織(zhi)管(guan)理應對挑戰(zhan)必須向更高效的(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理模式轉型(xing)。無界(jie)化組(zu)織(zhi)應運(yun)而生。作為一直推(tui)動(dong)企業(ye)變革與(yu)(yu)成(cheng)長、“組(zu)織(zhi)效能(neng)提升導師”，北大(da)(da)縱橫合(he)伙(huo)人、中(zhong)國萬達集團獨立董事王敏(min)老師，憑(ping)借深厚(hou)中(zhong)國企業(ye)實戰(zhan)經(jing)驗與(yu)(yu)扎實西(xi)方管(guan)理理念，以中(zhong)西(xi)合(he)璧(bi)的(de)方式，為企業(ye)解讀中(zhong)國經(jing)營管(guan)理的(de)“道、法(fa)、術(shu)、勢”，提升企業(ye)戰(zhan)斗力(li)，助力(li)走向輝煌，不(bu)斷發展(zhan)，好風借力(li)、直上青云！

課程對象
.集團/公司董事長、總經理、副總經理、分總等高級經理人員
.各級人力(li)資源管理干部

課程收益
.打破誤區，深入體會無界化組織的核心與意義；
.通過國內外優秀企業實戰案例，掌握扁平化、項目化管理、流程化組織、外包、跨區域整合等無邊界組織模式的實施要點；
.掌握數(shu)字(zi)化時代人(ren)力(li)資源管理的趨(qu)勢(shi)和要點(dian)。

課程特色
.案例教學：通過案例研讀提出觀點，更有參考性，便于學員吸收和掌握；
.新穎性：授課案例以授課對象的行業為基礎，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。
課程時間：6—12小時

課程大綱：
一、無邊界組織的實質
1、“大企業”病：組織邊界的兩面性
亞當斯密的企業定義
韋伯科層制
泰勒科學管理
2、數字化時代企業的關鍵成功要素
速度
柔性
整合
創新
3、參與的需求
客戶：消費者也是參與設計者
員工：執行者也是決策參與者
對手：既是競爭也是伙伴
4、信息技術的推動
信息更容易獲取
信息渠道更廣泛
5、無邊界組織的本質
無邊界組織與傳統組織的異同點
無邊界組織的目標
無邊界組織的原則
企業的四種邊界
無邊(bian)界(jie)組(zu)織的實質

二、無邊界組織的模式
1、打破縱向壁壘，提高決策效率
組織扁平化
決策權下移：與問題聯系最緊密的人決策
權力取決于信息和能力
簡化審批流程
群策群力
2、打破橫向壁壘，提高部門協同
流程化組織：圍繞核心流程定位工作
以客戶為中心
共享服務中心和共享專家中心
HR的三支柱：大部門制；創客平臺；項目化管理
3、打破內外壁壘，提高資源效率
改造價值鏈
非核心價值鏈環節外包
上下游合作
全球愛好者合作
產業聯盟：既是對手也是合作伙伴
互聯網技術助力組織效率提升
4、打破文化差異，跨地域合作
跨區域職責劃分
建立跨地域共享的價值觀、語言和經營規則
全面的人力資源流動性
用云技術提高組織效率
5、無邊界組織的認識誤區
無邊界組織就是精簡管理層次
決策權必須下放
更廣泛的激勵
所有人都希望被賦能
管理中層的權力受到威脅
6、無邊(bian)界(jie)組織企(qi)業案例及(ji)分析

三、實施無邊界組織
1、組織體系五要素的挑戰
分工系統（division）
決策系統(decision)
流程系統(procedure)
溝通系統（communication）
激勵系統（excitation）
2、來自文化的挑戰
文化的改變是組織塑造成功與否的重要因素
身份、責權等認知差異
信息共享
一致的價值觀
3、新型人力資源管理
精英治理
人才配置
培訓
按能力與業績付薪
關鍵節點的考核
4、數字化時代的領導力
不斷迭代的遠景
從管控到輔導
分享與開放
堅持循序漸進

如何提升團隊戰斗力培訓