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如何建成一支好團隊培訓

課程大綱：
第一章 團隊使命
一、使命是什么
1. 團隊所扮演的社會角色
2. 團隊所承擔的社會責任
二、給團隊設定一個目標
1. 愿景：團隊的未來
2. 目標：團隊的當下
【案例分(fen)析】分(fen)析西游記中(zhong)的(de)“唐僧(seng)團隊”和三國(guo)演義中(zhong)的(de)“劉備團隊”之間的(de)異(yi)同

第二章 團隊領導：使命的捍衛者
一、領導是領袖
1. 領導者是先行的人
2. 領導者是精神力量
二、領導是向導
1. 領導者是把握大方向的人
2. 領導者是信念堅定的人
【小(xiao)組討論(lun)】例舉出《西(xi)游記》中，唐僧成(cheng)為團隊領導者的(de)幾個理(li)由(you)

第三章 團隊成員的選拔
一、相同的目標
1. 團隊成員要有相同的目標
2. 團隊目標的統一
二、理念的漸近與趨同
1. 團隊成員間相同的理念
2. 理念的沖突如何化解
三、成員的互補
1. 團隊成員之間為什么要互補？
2. 成員之間各具特點，也會出現弊端
【小組討論】分析西游記團隊中(zhong)出現的理念沖(chong)(chong)突，以及這些沖(chong)(chong)突是如何化解的？

第四章 團隊初期的磨合
一、團隊磨合中的關鍵因素
1. 團隊成員對領導者的認同
2. 價值觀的統一
二、團隊磨合中出現的問題
1. 性格的沖突
2. 效率的沖突
3. 對新成員的接納
【小組討論(lun)】如(ru)果(guo)新成員加入西游記(ji)團隊，如(ru)何才能(neng)受到(dao)老成員的(de)接納？

第五章 團隊凝聚力的形成
一、領導者的榜樣力量
1. 領導者要以身作則
2. 領導者要隨時鼓舞團隊的士氣
二、凝聚力形成的關鍵
1. 領導者和團隊骨干之間目標一致
2. 團隊成員之間關系融洽
【小(xiao)組討論(lun)】唐僧作為團隊(dui)領導者，他的(de)缺點(dian)是什么？他為什么會成功？

第六章 團隊執行力的打造
一、團隊領導者是執行力的保證
1. 團隊領導者的信念是執行力的推動力
2. 團隊領導者的執行效率是榜樣
二、團隊成員的執行力
1. 團隊骨干的執行力
2. 團隊成員的執行力
【小組(zu)討論】假如你(ni)(ni)是一個(ge)放牧者，給你(ni)(ni)一只鞭(bian)子，你(ni)(ni)是趕走得(de)快(kuai)的羊，還是走得(de)慢的？

第七章 團隊績效的打造
一、高績效團隊是什么樣的？
1. 績效目標明確
2. 目標的分解落實到位
3. 《西游記》團隊的績效情況如何？
【小組討論】如果西游記團隊擴大，需要增加團隊1-2名新成員，你的建議是什么？
二、團隊績效水平降低時，該怎么辦？
1. 團隊領導者的原因
2. 核心骨干成員的原因
3. 原有的激勵機制出現問題
【小組討論】如果西游記團隊需要裁減人員，你認為裁掉(diao)誰更合理(li)？

第八章 團隊危機、變革與重建
一、什么時候**容易產生團隊危機
1. 團隊初創期
2. 團隊遇到大的困難時
3. 團隊取得階段性成功后
【小組討論】如果西游記的半路上，唐僧被告知無法去西天取經，團隊接下來該如何應對？
二、團隊的變革
1. 領導者的更替
2. 領導者主動變革
【小組討論】如果西游記團隊變革，請提出你的變革方案
三、團隊的重建
1. 企業高管團隊的重建
2. 企業技術團隊的重建
【小組討(tao)論(lun)】以小組為單位(wei)，請設計(ji)你的“西游記團隊”重建(jian)方案！

如何建成一支好團隊培訓