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企業轉型戰略培訓班

課程內容
一、企業的本質與企業利潤公式
1.1 企業的本質一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰略管理與運營管理關系
1.3利潤公式與戰略管理、運營管理的商業邏輯
1.4企業的本質二：契約組合性
1.5利潤公式一：企業績效函數
1.6  A0與創業期的戰略邏輯
1.7  利潤公式二：價值與成本函數
1.8 案例：姚明、TCL、聯(lian)想、愛(ai)多、本田等(deng)

二、轉型與轉型管理
2.1什么是轉型
2.2企業轉型三部曲：戰略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 管理轉型四大法則
2.4互動： 討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
2.5有效轉型的七大要點
定義轉型及其目標
闡明必要性和緊迫性
愿景引導
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉型與主導邏輯
變革宣講和持續改進
2.6 互動：對本企業定義轉型及其類型、哪些是重點轉型內容、轉型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例(li)：鄧小平、海爾(er)、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞(yu)敏洪等(deng)

戰略管理篇  
一、戰略概念
1.1什么是戰略
1.2什么是戰略管理
1.3戰略管理的“一個中心，兩個基本點”
1.4案例：曹操、分眾傳媒、格蘭仕、安科生物、戴爾、速達軟件等
二、競爭力公式與競爭戰略
2.1價值、效用與客戶偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業競爭戰略路徑選擇
差異化戰略
總成本領先與集中戰略
藍海戰略
金字塔戰略
2.4案例：格蘭仕、海爾、美(mei)兆診(zhen)所(suo)、諾基亞、松下電器等

戰略轉型篇  
一、戰略轉型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 內因分析
1.3案例：佛山天地行、匯眾水處理、中國電信、IBM、東經包裝、微軟、TCL等
1.4互動：對本企業(ye)通(tong)過現有(you)業(ye)務分(fen)析、資源能力分(fen)析和可持續發展模式分(fen)析等，為(wei)什么(me)企業(ye)要戰略(lve)轉型

二、戰略轉型的路徑分析：業務轉型
2.1企業增長的七個自由度分析
互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
2.2產業鏈發展路線圖分析
互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析
2.3企業商業模式分析（專題）
互動：結合企業實際，對本企業進行商業模式現狀分析與轉型路徑分析
2.4企業現有業務的加法減法合并法
多元業務情況下的戰略轉型及其路徑
單一業務情況下的戰略轉型及其路徑
2.5現有業務加法減法合并法的工具介紹
波士頓矩陣
GE矩陣
企業生命周期與資源能力匹配矩陣
互動：結合企業實際，對本企業業務做波士頓、GE矩陣等分析
2.6案例：東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、宏大爆破等
2.7互動：總結(jie)匯總本企業(ye)所(suo)有可能的轉型路徑(jing)

三、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
3.1 什么是能力
3.2價值鏈系統分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲線
3.5能力決策模型
3.6能力轉型的路徑分析
 3.7案例：小(xiao)花的故事、EBAY、香港利豐、天(tian)鵬盛電子(zi)、戴爾、匯(hui)眾等

管理轉型與治理轉型專題篇
一、管理轉型
1.1管理的概念與本質
1.2企業生命周期理論與管理轉型
1.3企業從創業期向發展期轉型的主要管理問題、癥狀及其對策
1.4案例分析：律師的故事、溫州老板當采購經理的苦惱、交期會議、銀行風險評估體系等
二、治理轉型
2.1公司治理概念及其誤區
2.2當前中國企業存在的主要公司治理問題
2.3產權比較優勢的變化與治理轉型
2.4公司治理結構優化的主要對策
2.5公司治理案例：三九、創維(wei)、愛多、新(xin)浪、麥肯錫、娃哈哈等

商業模式篇
一、商業模式
1.1什么是商業模式
1.2成功商業模式的特征
1.3商業模式模型
1.4尋找客戶客戶偏好的八大技法
1.5商業模式創新與設計的步驟與方法
1.6咨詢案例：佛山天地行、匯眾水處理、漢唐汽車電子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、紅太陽腎病醫院
1.7案(an)例：我愛(ai)卡、湖(hu)南(nan)衛(wei)視、通用汽(qi)車、百(bai)思買(mai)、冠(guan)盛汽(qi)配、海南(nan)航空、美(mei)兆診所、墨(mo)西哥(ge)水泥公司、F35飛機、蔣介石、宋(song)江(jiang)等

二、平臺戰略
2.1為什么蘋果公司會成為世界市值*的公司
2.2中國企業進入平臺戰略競爭階段
2.3平臺戰略及其分類 
2.4平臺戰略構建基本邏輯 
2.5平臺戰略構建方向與路徑 
2.6平臺戰略構建步驟 
2.7平臺戰略評估 
2.8平臺戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)實踐與案例賞析

企業轉型戰略培訓班