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如何成功實現互聯網加集團管控培訓

課程提綱：
第一章  21世紀企業管理大特征—只有變革：才有一切！
1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！
2、人類管理學史上的3大階段——手工、工業、后工業時代
3、21世紀信息化時代的*特征——只有改變，才有一切！
4、企業整體管理——出現的主要問題  VS 問題的根源？
5、現代企業經營管理成功的幾大思路
6、中國企業管理搞不上去的——1句話概括！
7、中國企業管理搞不上去的——*、最深的根源是什么？
8、成功的(de)——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現代化方案！

第二章：認識現代企業系統及集團管控的作用
1、何謂現代企業？
2、企業的*目標——是什么？
3、企業管理的——最高境界是什么？
4、什么是企業資源？
5、怎樣才能將“所有資源資源*調用、實現*效率效益”？
6、集團經營在現代企(qi)業(ye)發展中的作用(yong)

第三章：前提——企業、制造業管理系統及其與集團管控的關系
1、現代企業系統的——完整結構
2、現代企業系統3大分系統關系、正確對策！
3、現代企業管理系統的——結構
4、現代企業管理系統的——1級業務流程
5、管理系統的細化——分子系統
6、業務流程的細化——2、3級業務流程
7、為什么要強調：結構、流程？
8、現代企業(ye)系統(tong)結構、流(liu)程與(yu)集團(tuan)管控的(de)關系

第四章 集團管理基本原理、業務
1、企業集團；
2、集團企業管理的目標；
3、集團財務管理通常存在的主要問題
4、集團管理的特性；
5、集團財務管理的對象；
6、集團財務管理的內涵；
7、集團財務管理框架體系；

第五章 集團管理各專題講解
一、報表合并（匯總）
1、合并原因
2、合并流程
3、基本概念
4、內部交易與抵消
5、合并軟件(jian)：信(xin)息(xi)化的沖擊與思考

二、結算中心與集團資金管理
1、集團資金管理
2、結算中心基本原理
3、結算中心的意義
4、結算中心業務模式
5、結算中心業務體系
6、結算中心財務
7、結算(suan)中心的(de)建立與(yu)運(yun)作

三、集團費用與往來管理
1、概念
2、集團費用、往來的管理建議
3、作為內部交易
4、內(nei)部費用及往來管理(li)的(de)意義

四、集團預算管理
1、全面預算的概念
2、全面預算的編制模式、流程
3、企業全面預算管理——主要問題
4、成功實現全面預算管理的——8大思路、11大技術方法
5、集團全面預算的流程、模式(shi)、控制

五、集團物流與分銷
1、概念
2、運作模式
3、核算與管理
4、對于合并抵消的基礎
5、對于集團(tuan)經營(ying)的良好支(zhi)持

六、集團并賬
1、傳統報表合并的局限
2、概念
3、流程
4、集團并賬的重大意義
5、集團并帳的延伸功能
6、如何成功實現(xian)集團并賬(zhang)？

七、集團財務監控
1、概念
2、范疇
3、管理、控制要求
4、手工管理的困惑
5、基準數據
6、會計政策
7、成員企業的必須配合
8、實現(xian)(xian)模式、信息(xi)化實現(xian)(xian)模式

八、集團并賬
1、意義
2、方式
3、基于手(shou)工的困惑與思考

九、集團經營方式及分析
1、集權管理
2、分散經營
3、什么(me)樣的模式適(shi)合自己(ji)？

十、集團數據倉庫的構建
1、集團數據倉庫的概念
2、數據倉庫的實現
3、數據(ju)倉庫的使用

十一、集團業務、財務的聯合成功
1、單一業務集團分析
2、多種業務、經營集團分析
3、集團業務的統籌與管理
4、如何實現集團——財務、業務一體化的管理？

十二、集團業務及管理分析與決策支持
1、意義
2、方式
3、基于手工的困(kun)惑與思考

第六章：流程的正確、最高理解
1、把管理簡單等同于經營
2、把管理簡單等同于流程
3、把管理簡單等同于制度
4、把管理簡單等同于管人
5、企業管理最終形式——效率、效益
6、企業管理的*目標——實現正確的效率！最終實現*利潤、現金
7、流程(cheng)的正確、最高理解——體(ti)系

第七章：業務流程的核心原理、方法
1、何謂業務？
2、何謂流程？
3、何謂業務流程？
4、業務流程的目標、要求
5、業務流程的分類
6、業務流程的形式
7、業(ye)務(wu)流程的(de)核心思(si)想

第八章：BPR業務流程重組、優化的核心原理、方法
1、什么是——BPR業務流程重組、優化？
2、BPR業務流程重組、優化——的偉大意義、作用
3、BPR業務流程重組、優化——的前提——管理診斷分析
4、BPR業務流程重組、優化——的要求與實際執行
5、BPR業務流程重組、優化——的兩個層次
6、BPR業務流程重組、優化——的在實際執行中必須注意的問題
 7、BPR業務流程重組、優化——與(yu)ERP信息化的關(guan)系

第九章  企業信息化戰略規劃與實施
1、什么是企業信息化？
2、為什么企業信息化——要提升到戰略高度？
3、現狀
4、企業信息化框架
5、不做企業信息化戰略規劃的嚴重后果
6、企(qi)業信息化戰略規劃(hua)與BPR

第十章 ERP核心原理——如何成功實現ERP應用？
1、悲慘現實——中國ERP應用少于10%的成功率！
2、何謂ERP？
3、ERP成敗的3大主流原因
4、ERP的業務對象——11大企業核心業務及管理
5、澄清幾個概念——MRP、MRPII、ERP、進銷存、財務軟件、MIS、CIMS
6、一個標準ERP系統的功能結構
7、應用ERP能給企業帶來哪些管理優勢、效益？
8、ERP系統的核心業務流程——1級流程、2級流程、3級流程
9、ERP中的資源指什么？
10、ERP要倡導什么樣的管理思想？
11、成功應(ying)用ERP，企業應(ying)該(gai)做好哪些準備？

第十一章  成員企業—完整規范化的管理體系構建的12個方案
方案— 1、 構建營銷管理體系
方案— 2、構建技術、工程與研發管理體系
方案— 3、構建PMC生產計劃與物控體系
方案— 4、 構建車間（生產執行）管理體系
方案— 5、 構建高效流暢的物流管理體系
方案— 6、構建預算（全面預算）管理體系
方案— 7、構建賺錢型的全面財務管理體系
方案—8、構建全面成本管理控制體系
方案—9、構建質量管理體系
方案—10、構建設備管理體系
方案—11、構建HR現代人力資源管理體系
方案— 12、構建(jian)企業核心(xin)管理體(ti)系（整體(ti)）

第十二章 保障——如何成功構建成員、集團科學規范管理體系？
1、單一公司（成員企業）管理存在的主要問題
2、企業管理，體系第一
3、業界對于企業管理的幾大致命錯誤
4、什么是科學規范的完善的管理體系？
4．1組織體系
4．2功能體系
4．3業務體系
4．4執行體系
4．5支撐體系
4．6關聯配合
5、如何構建PMC生產計劃與物控管理管理體系？——實施建議
6、現代化財務管理的(de)完整體系(xi)——28個分子(zi)系(xi)統

第十三章 集團核心業務管理軟件與信息化
1、集團管理軟件的概念；
2、集團管理軟件的范疇；
3、幾個專題軟件：
3．1報表合并軟件
3．2結算中心軟件
3．3集團費用軟件
3．4集團預算軟件
3．5集團控制軟件
3．6集團物流軟件
3．7集團查詢決策支持與BI
4、中國ERP成敗主原因分析
5、中國ERP成敗3大主要原因；
6、對于企業的建議與忠告
7、集(ji)團信息系統的規劃、實施(shi)

第十四章 應用指導：
——如何構建現代化的集團核心管控體制？
1、制定目標；
2、制定業務范圍；
3、打造現代財務管理體制；
4、功能體系的設計；
5、業務體系的設計；
6、執行體系的設計；
7、支撐體系的設計；
8、工具與實現的設計；
9、集團財務軟件及ERP的建議與忠(zhong)告

第十五章：出路何在？——贈送8把執行利劍
執行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮
執行利劍：行動方案之2——企業信息化戰略規劃、工具
執行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策
執行利劍：行動方案之4——成員企業整體管理的調整、改革！
執行利劍：行動方案之5——成員企業營銷、采購、倉儲等核心業務模塊的調整、改革！
執行利劍：行動方案之7——集團管控業務體系的規劃設計！
執行利劍：行動方案之8——集團管控管理體系體系的規劃設計！
奉獻第一個閃光知識：現代企業管理系統的模型
奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻第三個閃光知識：——系統分析思維及應用
奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第五個閃光知識：——綜合統計核算、質量管理
奉獻第六個閃光知識：——企業15個支撐的核算體系
奉獻第七個閃光知識：——物料物流管理規范
奉獻第八個閃光知識：——8大廣義生產及其關系分析
案例賞析
1、深圳蛇口工業區集團
2、珠海格力空調集團
3、萬科集團
5、方大集團
6、天鍵集團
7、大亞灣核電
8、江西煤炭集團
9、深圳任達電氣集團
10、惠(hui)州(zhou)頌(song)怡集團(tuan)

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