課程描述INTRODUCTION
精益采購管理培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
采購部門培訓課程
課程大綱:
第一講:精益化采購戰略與運營
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的*誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略6步驟:
.商機評估
.商品類別與戰略
.供應市場和供應商分析
.采購策略擬定
.詢價和談判的選擇
.戰略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未(wei)來(lai)發展方向
第二講:精益化采購流程優化與管理
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優化的基準確立
采購流程分析
流程優化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估(品質、交期、成本等)?
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協同采購流程的規范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關系的發展的五個階段
建立制度成本的關系管理系統
追求雙贏的穩定的供應合作
供應關系障礙
第三講:精益化采購管理的核心實戰技能
如何有效實施“采”
—供應商開發的關鍵步驟與控制
供應商開發的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質收集
供方評審必要時組織現場評審
供方質量管理體
如何設定開發權重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理
第四講:采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產/采購/計劃跨部門協調
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例:知名企業張經理的職業困惑
人員職業發展
采購部門培訓課程
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已開課時間Have start time
- 柳榮
采購管理內訓
- 采購品類管理與策略分析 李文發
- 國際采購合同管理常見問題解 鄭文強(qiang)
- 生產制造型企業的優質采購 周士量
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭(zheng)文(wen)強
- 非生產物資(MRO)采購策 吳誠
- 國際采購合同管理課程大綱 鄭文(wen)強
- 項目采購策略與運營管理 吳誠
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(dong)(
- 采購管理入門 周勁雄
- 六脈神劍—卓越采購人必備的 陳老師
- 國際工程項目貨物采購體系建 鄭文強(qiang)
- 《采購人員職業操守及反腐倡 張冬(