項目管理的戰略、流程和人員整合
講師：張佩星 瀏覽(lan)次數：2545
課程描述INTRODUCTION
項(xiang)目管理的戰略、流程和人員整(zheng)合培訓課
培訓講師：張(zhang)佩星
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項(xiang)目(mu)管理的戰略、流程和人員整合培(pei)訓課
課(ke)程大綱：
項(xiang)目(mu)戰(zhan)(zhan)略管理和風險(xian)決策：戰(zhan)(zhan)略選擇、項(xiang)目(mu)立項(xiang)、風險(xian)評估與(yu)防控
厘(li)清關于項目的(de)含糊認(ren)識
項目面臨的四種挑(tiao)戰
生(sheng)產運營(ying)和項目實(shi)施的區別
項目管理的戰略性(xing)思考(kao)
傳統運營管理的死角在哪里
一線公司為何向項目化轉(zhuan)型(xing)
來(lai)自產(chan)品或服務周(zhou)期(qi)縮短的壓力
當技(ji)術不再萬能(neng)
面(mian)向客戶的定制需(xu)要(yao)、復雜需(xu)求
不(bu)會(hui)選擇項目，不(bu)是好(hao)的項目經(jing)理
項(xiang)目戰(zhan)略(lve)組合管(guan)理(li)思路
項目組(zu)合：可(ke)行性(xing)決策，多項目取舍
項(xiang)目集：協調管(guan)理，優化效益(yi)
再好的(de)戰(zhan)略也要(yao)通過(guo)項目(mu)來實現(xian)和對接
企業(ye)競(jing)爭戰略(lve)與項目落(luo)地
降本增效——成本領先戰略(lve)
標新(xin)立異(yi)——差異(yi)化戰略(lve)
目標專注——聚焦戰略
如何識別項目風(feng)險
項目選(xuan)擇(ze)的(de)財務決策(ce)
機會成本(ben)和(he)沉沒(mei)成本(ben)
投資回報：靜態vs動態
盈虧平衡分(fen)析
項目(mu)不確定性(xing)風險(xian)的評(ping)估(gu)工具(ju)
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹
敏感性分析(xi)
人的風險(xian)承受度(du)對項目決策的影響
九級風險(xian)對抗(kang)機(ji)制
五(wu)大風(feng)險防控措施(shi)
規避
容忍
解緩
轉移(yi)
儲備
用風險管(guan)理告別危機(ji)管(guan)理
案例分析
引領行(xing)業走向藍海(hai)的戰(zhan)略組合
多(duo)品牌的差異化 DCS：風險(xian)等級為9的知(zhi)名重點項目
看上去(qu)很美
互動(dong)實踐
從三(san)個角(jiao)度找項目
廢(fei)料堆場的(de)項目方案選擇
賭一(yi)把
決策樹助你開(kai)拓(tuo)市場、開(kai)發新品
實(shi)戰項目管理(li)的標桿流程：啟動、計劃、執行、控(kong)制和收結
項目管理管什(shen)么、不管什(shen)么？
國際領先(xian)的項目管(guan)理標桿流(liu)程(cheng)
*五(wu)大(da)過程(cheng)組和(he)九大(da)技能領(ling)域
專項(xiang)工(gong)作：范圍、進(jin)度、成(cheng)本、質量
專(zhuan)項工作：風險(xian)、人(ren)員(yuan)、溝通、采購(gou)
整體管(guan)理與各專項工作(zuo)的交叉
啟動項目——良好開(kai)端是成功(gong)的一半
制定項(xiang)目(mu)目(mu)標
利用項目(mu)章程分清責權利
識別干系人
管理層重視(shi)與授權到位
如何制定項目計(ji)劃
計劃包含哪(na)些要素
一切源自WBS
天不怕(pa)地不怕(pa)就(jiu)怕(pa)遺(yi)漏
計(ji)劃與(yu)變化
項目實施的(de)關(guan)鍵——執行力
項目實(shi)施的工作重點
執行到位：既要硬技(ji)能又(you)要軟技(ji)能
個人(ren)靠(kao)工(gong)具，團隊靠(kao)流程
不(bu)能令行禁(jin)止，再好(hao)的流(liu)程(cheng)也沒用
強有(you)力的項目控制
項目控制要素
項目平衡三角形
變(bian)更是控(kong)制的*難題
四種變更情景
兩步控(kong)制技巧
收(shou)尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講(jiang)究策略
成敗原因總結和(he)項目評(ping)估
雙贏收(shou)尾，知識傳承(cheng)
案例分析
立(li)項(xiang)，從(cong)猶(you)豫到(dao)重視
中(zhong)國人骨子里重視計劃嗎
競(jing)爭對手居然比我們快了兩個月！
方案我有(you)三個，出牌不按常理
關鍵時刻有(you)人撂挑子
互動實踐
制(zhi)定項目目標和計劃書
項(xiang)目臨近結(jie)束，客戶居然說要變
項目人員(yuan)整合和(he)領導能力：項目團隊組建、人員(yuan)管理、績效(xiao)考核和(he)組織機(ji)制
項目人力資(zi)源管理的四個重點
用人要有計劃
人員取之(zhi)有道
團隊共同發展
考核(he)推動績效(xiao)
職業(ye)項目經(jing)理的素質要求
積極，主動，誠實，敬(jing)業，負責
擅(shan)長人際溝通、工作協調和問題解決(jue)
善于(yu)領導團隊、激勵員工
項目(mu)班子(zi)組建和工作分(fen)配(pei)
基于WBS的崗位(wei)分析
項目經理(li)的角色和(he)職責
項目成員的配(pei)置和職(zhi)責
管理層項目把控能力的提升(sheng)
管理高(gao)層(ceng)在項目中該(gai)做哪些事
項目管(guan)理(li)辦公室PMO的作(zuo)為
OPM3：組織級項目(mu)管理(li)成(cheng)熟(shu)度
不同組(zu)織機(ji)制下的項目開展(zhan)和(he)資源安(an)排(pai)
采用合適的管理機制，使項目績(ji)效倍增
矩陣型架構：資源(yuan)重用，靈活(huo)生存
項目型架構：圍繞市場，重點攻關
項(xiang)目團隊的發(fa)展階(jie)段和成員行為特征(zheng)
形(xing)成
振蕩
規(gui)范
高產(chan)
用情景領導手段管理(li)不(bu)同成熟度的團(tuan)隊
團隊章程和項(xiang)目紀(ji)律
項目人員的(de)績效考核(he)
產出率考核法
一紙鑒定法
如(ru)何(he)提(ti)升項目(mu)領導力和執行力
項目環境下PM地(di)位的特殊(shu)性(xing)
讓權力和權威(wei)施展得恰到好處
6種棘手(shou)人員的管(guan)控(kong)技(ji)巧
發揮你(ni)的影響(xiang)力，凸顯你(ni)的價(jia)值
案例研(yan)討
海(hai)歸與本土：崗位(wei)配置混亂的結果
IBM立體(ti)矩陣是如何支撐多項目運作(zuo)的(de)
PBC：財富百強企(qi)業項(xiang)目(mu)人員(yuan)的績效考評
從書呆子(zi)到工作狂
互(hu)動(dong)實踐
用RAM為你的項目配(pei)置人(ren)員、分配(pei)任(ren)務
方塊拼接
項目管(guan)理關鍵方法與(yu)核(he)心工具(ju)——任(ren)務分(fen)解、進度(du)制定(ding)、關鍵路(lu)徑、節(jie)點掌控
世(shi)界(jie)上能按(an)時完(wan)成的項目百(bai)分比是多少(shao)？
如何分解(jie)項目工作(zuo)任務
把握工作包的4個要素(su)
驗收標準放在(zai)哪里最有效
7層次和80小時(shi)原則
形成WBS
如(ru)何部署高(gao)效率的項目進(jin)度
確定項目(mu)任務(wu)依(yi)賴關系(xi)
用PERT方法估算工(gong)期
用6 Sigma方法(fa)優化工期(qi)
用網絡圖技術開發項(xiang)目(mu)進(jin)度
提高項目效率的工具：關鍵路徑
正(zheng)推(tui)法
反推法
定位關鍵路(lu)徑
在關鍵路(lu)徑(jing)上如何重點安排資(zi)源
如何減少非關鍵路徑(jing)松(song)動(dong)時間
進程中的人(ren)員、質量、風險考慮
關鍵(jian)節(jie)點掌控技巧
階段(duan)交付點
多(duo)方接口(kou)點
技術難(nan)點(dian)
測試驗收點
基(ji)于成本的進度壓縮技巧
如何用MS Project形(xing)成報(bao)表、溝通(tong)進度(du)
利用不(bu)同進(jin)度報(bao)表(biao)應(ying)對不(bu)同人士
如何跟蹤進程、高效完成項目(mu)
基于工作包的(de)進度才是可(ke)靠的(de)進度
并(bing)發工(gong)程、快速跟蹤與趕工(gong)
如何應(ying)對來自市(shi)場或管理層的壓力
讓領(ling)導(dao)和同事同自(zi)己默(mo)契的秘訣
如何使客戶心甘情愿為你簽(qian)字
多(duo)項目資(zi)源沖突(tu)和資(zi)源平衡技巧
要不要提前
懂(dong)得什么該做，更懂(dong)得什么不(bu)該做
難點攻(gong)克(ke)：當計劃不如變化……
案例研討
當領導提出(chu)不(bu)可(ke)能的竣工(gong)截至日期(qi)
讓下包服(fu)你
韋爾(er)奇在費城召集GE項目大(da)會
你什么時候把WBS交(jiao)給(gei)我？
誰敢承接鳥巢工程(cheng)
供應商說可以幫你提前
互動實踐
為(wei)你的(de)項目(mu)編制進度計劃(hua)
PDM和關鍵路(lu)徑演練
項目管(guan)理的戰略、流程和人(ren)員整合培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53493.html
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- 張佩星
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