MS Project在項目中的實戰應用
講師：張佩(pei)星 瀏覽(lan)次數：2613
課程描述INTRODUCTION
MS Project項(xiang)目應用培訓
培訓講師：張佩星
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MS Project項目應用培訓
課程大(da)綱：
一、項目管理核心(xin)流程和MS Project實戰功能
1.什么是(shi)項(xiang)目?
2.從(cong)實戰角度(du)把握項目4要素
3.項(xiang)目平衡(heng)三角形
4.業界領先的項目管(guan)理標準(zhun)流(liu)程
a.*五大(da)過程組
b.*九大管理技能領域
c.整體管理與各專項工作的交叉
5.MS Project有哪些項目管理(li)實用功能?
6.啟動和(he)退出MS Project
7.MS Project操(cao)作界面(mian)的使用
a.菜單欄、工具欄、數據編輯(ji)欄
b.任務(wu)窗格、列表框和滾動條
8.理解MS Project視圖的作用
a.“甘(gan)特圖”視圖
b.“任務分配狀況(kuang)”視圖
c.“日(ri)歷”視圖(tu)
d.“網(wang)絡圖”視圖
e.“資源工作表”和“使用狀況”視圖(tu)
9.案(an)例(li)分析
a.你做過(guo)多少個項(xiang)目？
b.假如有(you)項(xiang)目管理諾貝爾獎
10.MS Project沙盤模擬
MS Project視圖操作
二、如何啟動一個項(xiang)目
1.項目立項的主要任務(wu)
a.設定項(xiang)目目標
b.明確項目授(shou)權
c.舉(ju)行(xing)開工會議
d.發布項(xiang)目章程(cheng)
2.何(he)時需要進行(xing)啟動(dong)工作？
3.設定項(xiang)目目標的技巧
a.明(ming)確的(de)
b.可考核(he)的(de)
c.現實的
d.有時限的
4.用MS Project創(chuang)建項目文件(jian)
a.收集(ji)項目的初(chu)始信(xin)息
b.新建一個MPP項目(mu)文件
c.定義項目
d.保存項目模板
5.利用MS Project向導加快立項
6.如何分(fen)析項目(mu)的(de)需求(qiu)范圍
a.管理客戶和管理層的(de)期(qi)望
b.除外情況(kuang)的處理技巧
c.識(shi)別交付件(jian)，建立(li)項目基(ji)準
7.用MS Project備注欄歸檔項目需(xu)求(qiu)信息
8.案例分析
a.新品開發(fa)立項，老總有話要(yao)說(shuo)
b.需求分析的悲劇(ju)
9.MS Project沙(sha)盤(pan)模擬
a.在(zai)MPP文(wen)件中設定項目(mu)目(mu)標
b.在MPP文件中建立項目需求(qiu)信(xin)息
三、如何制定項(xiang)目計劃
1.什么(me)是項目(mu)工(gong)作的分解(jie)結構？
2.沒(mei)有WBS，你的進度和預算都是(shi)假的
3.開發WBS的實戰(zhan)技巧
a.7層(ceng)次原則
b.80小時原(yuan)則
4.WBS底層工作包(bao)的四個關(guan)鍵(jian)要素(su)
5.分析項(xiang)目活(huo)動(dong)的依賴關系
FS、SS、FF、SF
6.用(yong)PERT技術*估算任務長(chang)度
7.用(yong)6 Sigma方(fang)法提高項目進度的可靠性
8.PDM正推(tui)和反推(tui)技巧(qiao)
9.定位關鍵(jian)路徑，減少松動時間(jian)
10.用(yong)MS Project分解項目任務
a.創建WBS任(ren)務
b.對任(ren)務定義WBS代碼
c.任務(wu)的移動、復制和顯示(shi)
d.為(wei)WBS重(zhong)新編號
11.用(yong)MS Project安排項目任務的工(gong)期
a.安排任務(wu)的起止日期(qi)
b.安排任務的時間長度(du)
c.設(she)定(ding)任(ren)務之間的限制關(guan)系(xi)
d.設定任(ren)務的優先級別
12.建立項目里程碑
13.編(bian)制項目進度“甘特圖”
14.案例(li)分析
a.西門子經理用WBS破(po)解技術故障
b.甘(gan)特圖應該(gai)給(gei)誰(shui)看？
15.MS Project沙盤模擬
a.確立(li)四種任務依(yi)賴關系(xi)
b.編制WBS和甘(gan)特(te)圖(tu)
四、如何協(xie)調項(xiang)目(mu)資源(yuan)、有效實施項(xiang)目(mu)
1.項目經理的(de)角色和職(zhi)責
2.項目班子(zi)組建和人員配置
3.用RAM工具分配(pei)項(xiang)目任務
4.巧(qiao)妙運用虛(xu)擬項目團隊
5.項目團隊發(fa)展的四個階段
6.項目人員的績效考核
7.項目概算(suan)與項目預算(suan)有何區別？
8.項目不同(tong)階段(duan)，應采用不同(tong)估(gu)算精度
9.五(wu)種(zhong)實用估算(suan)方法(fa)
10.用MS Project建立資源庫
a.創建資源的基本信息
b.確定資源費率
c.設定資源工(gong)作日歷
11.用MS Project為項目任務分(fen)配資源
a.使用“資源分配”對話框
b.使用“任務信(xin)息”對話(hua)框
c.使用“甘(gan)特圖”視圖
12.用MS Project管理項目(mu)資(zi)源
a.對(dui)資(zi)源進(jin)行(xing)排序
b.對(dui)資源進(jin)行篩選
c.替換和刪除(chu)資源分配
d.查看資(zi)源(yuan)使用狀況
13.資源(yuan)平(ping)衡(heng)技巧
14.用(yong)MS Project解決(jue)項目中(zhong)的(de)資源沖突
a.定位資源沖(chong)突
b.解決資源沖突
15.案(an)例分析(xi)
a.PBC：財(cai)富(fu)百強(qiang)企業項目人(ren)員(yuan)的(de)績(ji)效考評
b.搬家項(xiang)目的估算失誤
16.MS Project沙(sha)盤模擬
a.建立資源費(fei)率，編(bian)制(zhi)項目預算
b.為項目任(ren)務分配(pei)資源、解(jie)決沖突
五、如何跟(gen)蹤(zong)和(he)控制項目
1.項(xiang)目(mu)變更控制技巧
a.四種(zhong)情景(jing)的實戰處理(li)
b.兩步(bu)變更控(kong)制流程
2.不實估算(suan)防范技巧
3.如何對項目(mu)進行風險管理(li)
4.如(ru)何預留應急儲備金
5.跟蹤工時，還是跟蹤生產率
6.掙值分析技巧
a.計劃價值(zhi)
b.實現價值
c.實際耗費
7.掙值(zhi)圖：全面掌(zhang)控(kong)項目進展情況的有(you)力工具
8.在MS Project中設定比(bi)較(jiao)基準
a.估計(ji)值
b.實(shi)際值
9.用MS Project跟(gen)蹤(zong)項目進度
a.更新(xin)選定任務
b.更新整個項目
c.顯示項目進(jin)度線、查(cha)看日程差異
d.利用(yong)“掙值表”進(jin)行進(jin)度(du)分析
10.用MS Project跟蹤項目(mu)成本
a.計算任務(wu)的(de)實際(ji)成(cheng)本
b.每(mei)天更新(xin)實際成(cheng)本
c.查(cha)看任(ren)務成(cheng)本是否與預算相符
d.利用(yong)“掙值表”進(jin)行(xing)成本分析
11.用MS Project跟蹤項目資源狀況
a.輸入(ru)資源完(wan)成的總(zong)實際工(gong)時
b.每天更(geng)新資(zi)源的實(shi)際工時(shi)
c.查看計(ji)劃工(gong)時與(yu)實際(ji)工(gong)時之間的差異
12.當計劃不如變化……
13.案例分(fen)析
a.項目(mu)臨(lin)近結束，客戶居(ju)然(ran)說(shuo)要變更
b.競爭對手的(de)產品上市比我們快了兩個月！
14.MS Project沙盤模(mo)擬
a.用MS Project掙值表跟蹤項目
b.調整項目(mu)基準計劃
六、如何成功地收結項目(mu)
1.項目驗收是(shi)講究策略的(de)
2.既要(yao)懂得什(shen)么該做(zuo)，也要(yao)懂得什(shen)么不(bu)該做(zuo)
3.如(ru)何使客戶(hu)和管理層愿意為(wei)你簽字(zi)
4.如何檢(jian)查供應(ying)商的工作
5.良好的收尾離(li)不開文檔管理(li)
6.項目(mu)收尾常用的MS Project三類(lei)報表
a.任(ren)務報表類
b.資(zi)源報表(biao)類
c.交叉分析報表類
7.如何用MS Project生成(cheng)項(xiang)目報(bao)表
a.總覽類報表(biao)
b.當前操作報表
c.成本報表
d.工作分配報表(biao)
e.工作(zuo)量報(bao)表
8.自定(ding)義報表(biao)和MS Project報表(biao)打印(yin)
9.項(xiang)目失敗的經(jing)驗教(jiao)訓深度剖析(xi)
10.知識傳承是成功項目管理的最后一(yi)個里程(cheng)碑
11.案例分析
a.項(xiang)目收尾工作從何時(shi)開(kai)始？
b.技術大拿關鍵時刻要(yao)走人
12.MS Project沙盤模擬(ni)
用(yong)MS Project生成(cheng)三類項目(mu)報表
MS Project項目(mu)應(ying)用培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53489.html
已開課時間Have start time
- 張佩星
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(dong)(
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩