組織變革：經濟下行期的變革之道
講(jiang)師：余世維 瀏覽(lan)次數(shu)：2564
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業變(bian)革培訓課
培訓講師：余世維
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1人 2800元/人
2-4人 2000元/人
5人團購套餐 8800元
10人團購套餐 12800元
15人團購套餐 14800元
20人團購套餐 16800元
企業變革培訓課
【課(ke)程(cheng)綱要】
一、誰(shui)是我們的敵人?
1、變化速(su)度超過(guo)我們想象(xiang)的環境(jing)；
2、工業社(she)會走向資訊社(she)會區(qu)別在(zai)哪里；
3、變革的最(zui)終目的是(shi)什么?
4、競爭(zheng)力的核心又是什么?
5、中國制造的核心在哪里?
二、企業變革的基礎(chu)
1、盡(jin)管出現新的下行常(chang)態，這社會(hui)還(huan)是商機無(wu)限，我(wo)們不能靜坐觀望(wang)；
三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思(si)想與行為
1、什么是(shi)周邊文化(hua)？
2、什么(me)是核心文化(hua)？
3、如何(he)貫徹核心文化？
四(si)、共識
1、共同(tong)目標是什(shen)么(me)?如(ru)何設立？
2、如何形(xing)成(cheng)共同(tong)危機感?
3、美日企業如(ru)何(he)看待(dai)他們的企業未來?
4、本(ben)公司的問(wen)題?
5、本(ben)公(gong)司目標是否(fou)量(liang)化?
6、本公司哪些潛在危機?
7、如何建(jian)立共同責任(ren)?
五、從老板開始進(jin)行變革
1、變革的順序(xu)；
2、怎么確立？
3、世(shi)界優秀企業怎么做(zuo)的?
六、二個必須*遵守(shou)的觀(guan)念
1、變革(ge)工程(cheng)；
2、西門子成功(gong)之道；
3、品質是什么?
4、顧(gu)客是什么?
七、“流(liu)程管理”是(shi)(shi)“企(qi)業變革(ge)”的一(yi)部分(fen)，企(qi)業變革(ge)又是(shi)(shi)“3C?”的一(yi)環
1、一個(ge)快速發展(zhan)的(de)公司,其(qi)組織變革的(de)重點在(zai)哪里?
2、變革的背(bei)景：
3、變革(ge)的型態——被迫(po)變革(ge)(向誰(shui)學習)；
4、變革的啟動；
八、變革有一定(ding)的條件，一定(ding)的痛苦，還(huan)有一定(ding)的關(guan)鍵
1、變(bian)革的條(tiao)件(jian)；
2、變革的痛苦(代價)；
3、變革的(de)關鍵；
九(jiu)、大企業病造成變(bian)革(ge)的困難
1、只見制度，不見人(ren)性與彈(dan)性；
2、人事成長(chang)(chang)，而(er)非業務成長(chang)(chang)；
3、事情(qing)做好，而非做該做的事；
4、危機信(xin)號來(lai)自外部(bu)，而非內(nei)部(bu)；
5、勤于內耗，而非(fei)攘外；
十、變革(ge)為什么失敗
1、淪于空洞的口號；
2、沒有獎勵也沒有懲(cheng)罰；
3、缺(que)少反饋(kui)機制，追究(jiu)脫鉤；
4、沒有(you)將(jiang)變革深植于文化；
企業變革培訓課
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已開課(ke)時間Have start time
- 余世維
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