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東莞成本管理培訓

課程介紹
市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)越(yue)來越(yue)激烈(lie)，客戶對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)要(yao)求是不講(jiang)任務情(qing)理(li)(li)，同行競(jing)爭(zheng)(zheng)者低(di)價搶訂(ding)單越(yue)來越(yue)普通，員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)資要(yao)求越(yue)來越(yue)高，材(cai)料(liao)供(gong)應商總是以各種理(li)(li)由想漲價，在內外夾擊下，企業(ye)如果(guo)不通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)革命，有效降低(di)企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，必將失去競(jing)爭(zheng)(zheng)機(ji)會。制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)中，材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、設(she)(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、質量不穩(wen)定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、頻繁返工(gong)和(he)處理(li)(li)市(shi)場(chang)退貨等(deng)(deng)等(deng)(deng)。基于此現象，結合制(zhi)造(zao)(zao)行業(ye)的(de)(de)(de)激烈(lie)競(jing)爭(zheng)(zheng)現況，從成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)定義與分類，如何降低(di)材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、質量成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、設(she)(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)運營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)(deng)方(fang)面(mian)來探討，讓從事制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員認清成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)質和(he)重要(yao)性，并運用先(xian)進的(de)(de)(de)分析管(guan)(guan)控方(fang)法，提(ti)升公司成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。

課程收獲
1、 了解成本的構成及分類
2、 破解成本的本質和密碼
3、 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析
4、 掌握采購成本的分析公式
5、 掌握談判的方法和技巧
6、 掌握供應鏈管理知識
7、 掌握生產成本降低的控制方法
8、 掌(zhang)握如何消除生產和管理中(zhong)的浪費(fei)技巧

課程特色
課程以理論聯系實際，歸納大(da)量(liang)的管理工具，幫助企業順應(ying)臨前的挑戰，機(ji)遇與風險，通過持續改善(shan)和(he)革新現有(you)的生(sheng)產(chan)方式，減(jian)少(shao)金錢(qian)和(he)設備等資(zi)源投入(ru)，壓縮(suo)和(he)消減(jian)成本，收獲更高的有(you)效產(chan)出。

課程大綱
第一單元：企業要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關
2、成本是財務人員的事情
3、公家的東西，不用白不用
4、節約了成本，我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小(xiao)組討論：提出本公司三個(ge)主要(yao)成本浪費及對策

第二單元：成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么-成本及成本管理的內容和實質
4、練好基本功-成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
6、導致中國企業的產品成本偏高的主要因素          
7、中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析：企業降低成本的六個重點
案例分析：中日企業成本管理的五大異同
案例分析：制造業常見的管理誤區
案例(li)分析(xi)：踐行(xing)成本觀念(nian)對員工的重要意義

第三單元：降低成本從清除浪費根源開始
1、消除萬惡之源-認識并清除企業浪費
2、企業常見的七種浪費
3、管理的實質是什么？
4、改變企業的日常習慣；      
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關注制度成本
7、管理中其他浪費的消除方法
8、認識企業是如何燒錢
9、增值--工作的目標
案例：某公司能源成本改進措施
案例：怎樣降低上下級之間決策的成本
練習：本章重點知識競賽
表格：《存量(liang)基(ji)準設定(ding)表》《物(wu)料(liao)存儲(chu)管制卡(ka)》

第四單元：生產現場運作與成本降低
1、工廠生產運作中的責任成本
2、精益七浪費背后的成本解析與對策
3、現場管理成本改善的八大原則
4、識別現場真假效率
5、如何減少機器維修與停工之浪費
6、改善生產線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產之浪費
8、如何減少各種搬運之浪費
9、現場物料浪費根源與對策
10、物料定額制定五大方法               
11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量--單件流模式的應用
范例：《制造業成本結構表》   《制造費用科目明細》《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》
案例：《材料成本控制方案》
案例：標準化后員工減少2人，效率提升10%
案例：為消除呆料而研發新產品
案例：顧問(wen)一句話，企業節約資(zi)金八十(shi)萬

第五單元：人員成本的控制與削減
1、發掘潛在的過剩人員    
2、發現過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩  
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進行組織結構分析 
6、如何控制裁員成本
7、擴大職責范圍與充分授權要決
8、怎樣擴大管理幅度？      
9、壓縮人工環節的成本浪費
10、形成和貫穿管理標準--以降低人工環節的浪費
案例：某公司計劃外加班的原因分析
案例：主管怎樣降低管理中的責罰成本
表格：《崗位定編規(gui)劃表》

第六單元：采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業第二利潤源泉
2、采購過程的責任成本
3、供應商低成本管理辦法
4、供應商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、*采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業庫存，提高物料周轉率
10、供應鏈管理實現高效物流
案例：某公司的降低采購供應商成本操作
表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》
案例：供應商報價分析(xi)表(biao)

第七單元：降低成本工作的推行
1、設計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務
3、人工成本的降低實務
4、管理成本的降低實務
5、向流程改進要效益
案例：某上市企業成(cheng)本控(kong)制操(cao)作標(biao)準

第八單元：成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設置與職責要求
2、ＴＣＭ全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》
案例：某企業成功實施成本控制之方案

講師介紹
賀鵬舉  實戰生產管理專家
l 清華大學工商管理碩士
l *ICQAC權威認證國際職業培訓師
l 國際注冊管理咨詢師（CMC）
l 日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
l 華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
l 香港生產力促進局特約講師
l 廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
l 廣東(dong)省企業管(guan)理培(pei)訓協會理事

授課特點
? 課堂風趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式學習，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
? 授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
? 根據課(ke)前對企(qi)業(ye)進(jin)行的(de)調研，采集客戶企(qi)業(ye)的(de)實際案例(li)和問(wen)(wen)(wen)題，在講(jiang)課(ke)中會根據知識點的(de)分布列舉(ju)出這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)題，并指出如何(he)解決(jue)的(de)辦(ban)法，使課(ke)程切近企(qi)業(ye)實際，真正幫(bang)助企(qi)業(ye)解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題、給學員解惑.

服務過的部分客戶（指內訓、專項咨詢、年度顧問）
比亞迪股份有限公司                     東風日產乘用車公司
立晟金屬企業股份有限公司               深圳市朗科科技有限公司
廣州大友汽車座椅有限公司新美色美容美發器材有限公司
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