員工忠誠度培訓
講師：陳馨嫻 瀏覽次數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
員工忠誠(cheng)度培訓課(ke)
培訓講師：陳馨嫻
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員(yuan)工忠誠度培訓(xun)課
課程大綱：
第一章：員工(gong)職業(ye)化的(de)本質—敬(jing)業(ye)與忠誠(cheng)
一．員工職(zhi)業化素質的(de)冰山模(mo)型
1.冰山模(mo)型
2.向軍人(ren)學習職業化
西(xi)點軍(jun)校(xiao)的故(gu)事(shi)，敬(jing)業與(yu)忠誠使人成為將軍(jun)或(huo)企業家
西點對學(xue)生的嚴要求有哪(na)些
案例(li)分析
二．企業喜(xi)歡(huan)什么樣的職業人士
1.做客人才欄目(mu)的啟示：各大公司選才的相似之(zhi)處
案例(li)分析
2.人(ren)才的真義
人才(cai)評價標準：一是(shi)能力，二是(shi)職(zhi)業(ye)化理念
人(ren)才坐標系(xi)：人(ren)才，人(ren)財，人(ren)材(cai)，人(ren)裁(cai)
四類(lei)人(ren)ＣＡＩ的待遇
小組討論：結(jie)合你(ni)目前的狀況，你(ni)認為(wei)應該在哪些方面改進
三．敬業忠(zhong)誠使員工建功立(li)業
1.什(shen)么是職場命(ming)運？
案例：一位青(qing)年員工(gong)給(gei)張教授的求教信
2.名言：一盎司(si)的忠誠抵得(de)上一磅重的聰明
調查(cha)顯示：中(zhong)國員工高度敬業(ye)的(de)只有8％敬業(ye)忠(zhong)誠是(shi)每一(yi)個人的(de)立身之(zhi)本(ben)
案例(li)分析(xi)
3.敬(jing)業(ye)忠誠的實質—投入(ru)并快樂在工(gong)作
敬業忠誠的大受益人—自己
我們(men)被(bei)利用了嗎？
如何理解被剝削？
樂在工作，成就事業案例分析
4.不是(shi)要(yao)我(wo)(wo)做(zuo)，而是(shi)我(wo)(wo)要(yao)做(zuo)案例分析(xi)
第二(er)章：員工如(ru)何(he)忠誠地做人(ren)與做事
一(yi)．如何忠誠(cheng)地(di)做人
1.做(zuo)一個勇(yong)于承擔責任的人
案例分析責任感不強(qiang)的典型(xing)行為有那些
工作(zuo)不要60分，工作(zuo)沒有100分
2.做一個具有團隊精神的(de)人(ren)
西點精神：鮮血凝成(cheng)的(de)信賴與(yu)合作(zuo)
案例分(fen)析
中(zhong)國(guo)人不善合作的原因分析
出路與對策--鏡子哲學寓(yu)言分析
3.做一(yi)個終身學(xue)習的(de)職業人
案(an)例：名(ming)人的學習速度
4.做一個了解組織與他人(ren)需要的(de)人(ren)
寓言故(gu)事：原來如此
5.做一個虛懷(huai)若谷的(de)人
寓言(yan)故事：后生可畏
二．如何忠誠地做(zuo)事
1.工作目標導向(xiang)，認(ren)真(zhen)負責目的意識和問(wen)題(ti)意識
案例：妻子拉(la)床單
加強目的意識(shi)(shi)和問題意識(shi)(shi)五步法
2.擔(dan)當更多責任
案(an)例：購買土豆的故事(shi)
討論：
3.注(zhu)重自我激勵(li)與潛(qian)能開發(fa)
認清人性的弱點潛
能開(kai)發(fa)模(mo)型
自(zi)我潛能開發的四(si)個方(fang)面(mian)
案例分析
三．高忠誠(cheng)度員(yuan)工的行為表(biao)現(xian)
1.吃(chi)苦耐(nai)勞精神(shen)案例(li)：紅(hong)旗轎(jiao)車是如何生產的？
2.工(gong)作精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)案例：原子彈的機械加工(gong)
3.全面質量意(yi)識案例：海(hai)爾張瑞敏(min)
4.全面(mian)安全意識案(an)例：珍(zhen)愛生(sheng)命(ming)
5.尊重(zhong)現場管理案例：“6S”
6.提高工作效率案例：特制冰箱(xiang)
7.注重技(ji)術(shu)革新案例分析
8.保守企業機(ji)密(mi)
9.不搞同業競(jing)爭，遵(zun)守市場規則與職業道德(de)
第三章(zhang)：加強人本管理，增強員工忠誠度
引言：什么是(shi)人本管(guan)理
一．強化(hua)企業的經營(ying)理念，進(jin)行(xing)愿景引(yin)導
案例(li)：石匠砌墻(qiang)與教堂
如何進行愿景引導
二．內部崗位公開選拔、競聘(pin)上崗
案例：女士(shi)的成長
三(san)．建立公平(ping)的績效考評(ping)與新(xin)酬管理機(ji)制
案(an)例(li)：某集團的成功(gong)改革
四(si)．建立完(wan)善的培(pei)訓體系(xi)(xi)企業培(pei)訓體系(xi)(xi)的意義
案(an)例：某集團的(de)成功改革（續）
五．健全的“忠誠度”激勵機制(zhi)
1.要在企業內加強對員工忠(zhong)誠度(du)提升的培訓(xun)
2.要在企業內大力地展(zhan)開關(guan)于“員工忠(zhong)誠度”的宣傳(chuan)
3.要注意樹(shu)立(li)“忠誠員(yuan)工的榜樣”
案例(li)：李素(su)麗
4.要在用人的機制上(shang)獎勵“忠誠(cheng)標兵”
案例：
結束語：員工忠誠度(du)創造輝煌?
六．責任勝于能(neng)力(li)
案例分析(xi)：
員(yuan)工忠誠度培(pei)訓(xun)課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52992.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳馨嫻
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