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新任管理崗位能力提升培訓

【課程背景】
因為在某一領域.某一崗位表現優秀，你被提升到一個管理者的位置上。做為企業的一名新晉主管，面臨一個全新的管理崗位，你是否知道，過去你優秀專才的成功經驗，往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是否知道你應如何轉變過去的處事為人的方式，應該具備哪些必備的管理素養.理念和技能?你是否知道每個人天生都有自己的思考.行事.溝通風格?你是否想了解自己的風格，從而使自己在未來的管理職業生涯中能更好地揚長補短?因此新任管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚的了解管理者自身的“管理角色”.從而促進組織的正常運營和穩定發展，同時也會受到領導的認可和下屬的支持。
【授課形式】專業講授.案例分析.小組討論.角色演練.學習分享。
【授課對象】新任管理者

【課程大綱】
課前思考：您眼中的優秀管理者是什么樣子的？
一.新任管理者的角色認知——準確定位自己的角色
.分析新任管理者的角色錯位——民意代表／領主/自然人
.探究新任管理者的領導魅力——如何讓下屬愿意追隨于你
.全面分析與解讀管理者定位——績效創造者／激勵教導者
.正確轉變新任管理者的角色——卓有成效管理者角色轉變
.工作內容的轉變——從做業務到做管理
.工作行為的轉變——從野牛型到雁群型
.工作權限的轉變——從個性化到組織化
.人際關系的轉變——從感情化到事業化
.管理方(fang)式的轉變——從指揮化到(dao)授權化

二.新任管理者的高效執行——提高組織整體執行效能
.新任管理者執行中面臨的困惑
.指令不清  B.職責不清  C.缺乏流程
.有令不行  E.忽視細節  F.推諉扯皮
.是什么影響了團隊的執行效能
.團隊執行的誤區——案例解析討論
.完成差事，讓我辦的我都辦了
.例行公事，該走的程序都走了
.應付了事，做的差不多就行了
.團隊執行的焦點——工作意愿／執行方法／行動效率
.提高團隊執行(xing)力的策略

三.新任管理者的有效溝通——打通組織溝通的橋梁
.新任管理者面臨溝通障礙——溝通不暢
.團隊高效溝通的關鍵原則——溝通閉環
.建立暢通的組織溝通渠道——溝通通道
.有效打通組織溝通的橋梁——溝通技巧
.向上溝通要有膽（識）——打通向上的階梯
.同事溝通要有肺（腑）——贏得同事的幫助
.向(xiang)下溝(gou)通要有心（情）——凝聚下屬(shu)的力量

四.新任管理者的管理效能——目標與時間管理
.保障績效目標不偏差——原則與步驟
.將組織目標分解到位——關鍵與方法
.為目標制訂詳細計劃——標準與要領
.達成執行目標的關鍵——跟蹤與檢查
.時間管理的誤區
.缺少工作計劃
.組織工作不當
.時間控制不夠
.整理整頓不足
.時間管理工具
.定規劃——ABC分類時間管理法
.提效率——帕累托“二八”法則
.分緩急——象限法與重點法
.排干擾——時間管理矩陣
.養習(xi)慣——要事第一.拒絕拖延

新任管理崗位能力提升培訓