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銀行績效與薪酬管理培訓

一、培訓收益
1.了解銀行績效薪酬管理發展趨勢；
2.掌握激勵性績效薪酬體系設計的核心理念和主要技術；
3.掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；
4.掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；
5.掌(zhang)握薪酬預(yu)算管理(li)，提升對(dui)薪酬總額的控(kong)制和(he)管理(li)能力；

二、課程對象：HR人員、部分管理人員。
三、授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、主要技能練習等。
四、課程時間：二天。
五、授課導師：鐘虹添博士。

六、課程大綱
第一講 銀行績效薪酬管理趨勢
1.提高績效薪酬管理功能與作業；
2.完善績效薪酬管理體系與機制；
3.全員薪酬收入與組織、個人績效掛鉤，實現內部公平；
4.通過薪酬管理杠桿，與市場接軌，實現外部公平；
5.薪酬向關鍵崗位與關鍵人才傾斜；
6.加大績效考核管理力度，提高工作效率；
7.借鑒四大(da)國有(you)行，有(you)別于(yu)四大(da)國有(you)行。

第二講 績效考核的總體原則和依據
1.總行（或省行）、分行、支行績效考核的重點
2.加大當地市場份額的考核力度
3.突出我行業務和產品戰略重點
4.效益優先，資源配置向貢獻者和重點崗位傾斜
5.實(shi)事(shi)求是、客觀公正、科學(xue)合理的原(yuan)則

第三講 績效考核的總體模式和分組情況
1.行內部各項管理制度和規定
2.總行（或省行）對分行、分行對各支行的考核辦法
3.總行（或省行）下達的各項經營發展目標和年度經營計劃
4.各部門核心職責和年度工作計劃的執行結果
5.總（或省行）、分行黨委的工作部署和要求
案例(li)分(fen)析：沿海地區先進銀行案例(li)解析

第四講 績效指標的設計
1.界定崗位職責
2.考核指標提取方法選擇策略
3.選擇、分解或設定績效指標
4.確定權重
5.確定績效標準
6.檢查指標和目標的內部一致性
7.設定能力發展計劃
演練(lian)：銀(yin)行相關崗(gang)位績效考核指標設計

第五講 績效考核的實施
1、考核的一般方法
2、 績效考核內容的確定
3、績效指標體系的建立
4、考核標準的建立
5、考核指標的量化
6、績效考核的組織與實施
 
第六講 績效考核的應用
1、人員招聘
2、人員培訓
3、人員激勵
4、人員調配
5、 薪酬確定
6、人員任用
案例分析：銀行高工資、低成本、高績效案例解析
演(yan)練：如此績效考核結果，你怎么處理？

第七講  何謂激勵性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案(an)例分析： 薪(xin)酬戰略如何(he)體現企業經營戰略

第八講  薪酬等級的劃分---解決薪酬的內部公平性問題
1、為什么要進行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進行職位薪酬等級劃分
案例分析：職位評估案例分享
演練：銀(yin)行職位管理

第九講  確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進行薪酬調查
3、如何處理薪酬調查的數據
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計算
演練(lian)：銀行薪酬(chou)水平確定

第十講 薪酬結構的劃分
1、什么是薪酬結構
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點表
案(an)例(li)分(fen)析(xi)： 寬帶薪酬方案(an)實施案(an)例(li)

第十一講 各職位族群薪酬模式的設計
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設計
4、中層薪酬模式設計
5、基層薪酬模式設計
案例分析:績效考核如何與薪資發放聯動
演練：銀(yin)行薪酬模式設計

第十二講 薪酬預算管理
1、如何進行人力成本分析
2、如何在企業目標效益下做人力成本預算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關系
4、薪酬總額如何控制和管理
案例分析：薪酬浪費的八大的現象及應對措施
演練(lian)：銀行人工成本分析(xi)

銀行績效與薪酬管理培訓