6S現場管理培訓
講(jiang)師：熊櫻 瀏覽次數：4
課程描(miao)述INTRODUCTION
課程主要內(nei)容(rong)是
全(quan)面了解(jie)6S管理是什么
掌握(wo)實施6S現場管理的各類工具
掌握(wo)6S現場管理的實施步驟、方法(fa)和技巧
走出推(tui)行6S現場管理的七大誤區
推行6S現場管(guan)理成功案(an)例分享(xiang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
;第(di)一篇(pian)：現(xian)場(chang)管理與改善意識(shi)篇(pian)構(gou)筑*現(xian)場(chang)
“世界制造工場”之名與“現場管理”之實
制造業生產管理競爭重點分析
現場管理的基本理念
精益現場改善之屋
現場改善意識——追求卓越塑造*
改善意識
維持、改善、創新
過程與結果
遵循PDCA與SDCA循環
品質第一、客戶至上
問題意識5W1H
現場意識：五現主義
服務意識內部顧客服務
第二篇現場管理與改善問題篇
問題的定義
何謂問題
問題的基本模式
問題的種類
現有問題與將來問題
各類問題的時間關系
正確地認識問題
干部每日所面對的問題
對問題的看法
現場六大問題
P－生產力的問題
C－成本面的問題
E－效率、產量面的問題
Q－品質上的問題
S－安全上的問題
M－員工士氣的問題
如何有效的挖掘問題
發掘問題的方法
從工廠五大機能著眼
從4M變化入手
從消除三呆開始
浪費、勉強和不均衡
八大管理浪費
13大動作的浪費
第三篇現場管理與改善基礎篇
6S現場管理
人造環境環境育人
6S現場管理——現場管理與改善的基礎
6S現場管理推行要點
6S現場管理實施技巧
企業6S現場管理推行成功案例研討
目視與看板管理
目視管理
看板管理
我的看板（動手制作）
第四篇現場管理與改善實戰篇
現場改善技巧與方法
現場改善的五種有效方法
POKAYOKE
持續改善－CIP
看板生產－Kanban
零缺陷
Cell生產
如何開好現場會議
高效現場會議的要點
主持現場會議的方法
如何開好晨會
改善活動的前期準備
人員培訓
宣傳導向
推進體制建立
改善的步驟
改善計劃八大要素
總結與發表
報告系統
總結報告的作成方法
改善活動發表會
標準化與成果展開
第五篇發掘金礦的鑰匙—改善提案制度
企業*的浪費是什么
如何進行有效的激勵
如何激發員工的潛能
改善提案制度
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5276.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
品質管理內訓
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及(ji)淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉(wei)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師(shi)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨