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中國企業培訓講師
QCC小組工作坊
 
講師:熊櫻 瀏覽次(ci)數:2566

課程(cheng)描述INTRODUCTION

品質管理技巧

· 生產副總· 生產部長· 產品經理· 研發經理· 品質經理

培訓講師:熊櫻    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

第一次學習安排:QCC基礎知識及QCC選題
前言:
1、QCC小組的概念。
2、QCC小組活動對員工個人、對企業的好處。
第一章:組建QCC小組
1、QCC小組的組建與注冊。
2、本章活動的工具:
小組會議。
頭腦風暴(融入*技術方法)。
3、QCC小組會議內容與會后工作。
第二章:選定課題
1、課題選擇、課題登記。
2、決策矩陣
3、練習:組建QCC小組,確定QCC小組課題。
第一次課后實踐練習:
QCC小組選題
第二次學習安排:QCC小組選題點評、QCC現狀調查及選定目標
第三章:調查現狀
1、本章活動:數據收集與整理。
2、本章活動的工具:
層別法
檢查表
數據匯總表
第四章:制定目標
1、小課題選擇、制定目標。
2、本章活動的工具:
排列圖
趨勢圖
3、練習:針對QCC小組課題,確定要收集的數據,聚焦小課題。
第二次課后實踐練習:
QCC小組目標確定
第三次學習安排:上次作業點評、原因分析及對策確定
第五章:分析原因
1、廣泛挖掘和深入分析原因。
2、本章活動的工具:
魚骨圖
樹狀圖
第六章:主要原因驗證
1、驗證和確定主要原因。
2、本章活動的工具:
驗證方法
散點圖
3、練習:針對QCC小組問題分析原因,并確定出驗證方法。
第七章:提出對策
1、提出和整合候選的對策設想。
2、本章活動的工具:
親和圖
第八章:制定具體措施
1、確定可行對策,制定具體措施,完成對策表。
2、本章活動的工具:
對策表
3、練習:針對主要原因,提出候選對策、確定可行對策、制定具體措施、完成對策表。
第九章:對策實施與確認
1、對策實施與記錄,對策措施效果確認
2、本章活動的工具:
甘特圖
第三次課后實踐練習:
QCC小組制定對策實施
第四次學習安排:對實施結果進行點評、鞏固成果及QCC小組推工作、總結
第十章:鞏固成果
1、進行過程控制,通過標準化等進行成果鞏固。
制度標準化
2、本章活動的工具:
趨勢圖
趨勢圖
3、練習:直方圖繪制。
第十一章:成果總結與今后打算
1、成果總結,今后打算:確定下一個課題。
2、收集報告書素材,編寫QCC小組成果報告書。
3、成果發表預演,成果發表與答辯。
第十二章、QCC小組活動的推進
1、推進的步驟
2、QCC小組訓練、跟進、考評與激勵。
第十三章、


轉載://citymember.cn/gkk_detail/5275.html

已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:QCC小組工作坊

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