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TTT培訓師短訓課

培訓背景：
作為一名企業員工,您十分希望能在產品演示說明時打動客戶，向上級匯報時能引起重視和共鳴，內部交流時能駕輕就熟、條理清晰、生動有趣？
作為一名企業管理者，您渴望輕松面對群體，有效的傳達自己的信息與思想，增強個人的影響力？
作為一名企業培訓管理 者，您需要了解何為精彩，明辨真偽，對外部職業培訓師技能進行全面剖析？
作為一名企業內訓師，您期待輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力；能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求；能夠快速完成課件開發；能夠在最短時間內提高自己的培訓質量，借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長？
本(ben)課程將(jiang)為(wei)您(nin)提供從(cong)理念(nian)到(dao)技能(neng)的(de)(de)全面訓練(lian)(lian)，幫助您(nin)提高培訓專(zhuan)業(ye)技巧，提升表(biao)達影響力和公眾(zhong)魅力，對學員(yuan)進行科學、專(zhuan)業(ye)、先進的(de)(de)系(xi)統(tong)化訓練(lian)(lian)。

課程收益：
通過案例、討論、練習及基礎理論知識的學習，帶領學員通過討論、練習、實際模擬，使學員學會全面了解培訓基礎知識；課堂呈現技巧；掌握多樣化教學手法；讓內部講師的課程設計更有針對性，更符合企業需求；明確兼職講師發展目標；掌握各類輔助工具運用；處理常見困難，讓內部講師在今后的各種場合中從容應對，游刃有余。
培訓對象：培訓經理/主管、企業各類專、兼職培訓師、管理者和員工
培訓方式：案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升
培訓時間：12小時

課程大綱：
第一講 內部培訓師的職責
1.內部培訓師的定義
2.企業內部培訓師的主要職責
3.企業內部培訓師(shi)遭(zao)遇哪(na)些挑戰

第二講 內部培訓師的角色
1.企業內部培訓師的角色
2.內部培訓師隊伍對企業的意義
3.培訓(xun)師—個人發(fa)展黃金通道

第三講 培訓師的任務及能力要求
1.培訓師的任務
2.職業培訓師能力模型
3.成人學習特點

第四講 培訓師的展示技巧
1.展示個性
2.授課著裝
3.語言表達
4.眼神技巧
5.肢體語言
6.練(lian)習(xi)：一分鐘即興(xing)演講訓(xun)練(lian)

第五講 培訓師授課技巧
技巧一：開場技巧
1.怎樣開始？
2.創造有效的開場白—克服緊張、即席演講
3.開場技巧—開門見山
4.開場技巧—問題導入
5.開場技巧—故事導入
6.開場技巧--事實陳述
7.熱身活動的使用
8.練習：設計開(kai)場活(huo)動

技巧二：引導技巧（各類技巧的運用原則、注意事項、重點關注）
1.互動技巧—提問
2.問題的八個功用：問題的八個功用
3.關于課程內容問題分類
4.互動技巧--書面練習  
5.互動技巧--情景角色練習 
6.互動技巧--案例分析 
7.互動技巧--游戲法
8.練習：課堂游戲
9.課堂活動的組織步驟
10.課堂活動的總結步驟
11.課堂活動組織注意事項
12.互動技巧-- 小組討論
13.四種(zhong)增強說服力的(de)方法

技巧三：控場技巧（各類技巧的運用原則、注意事項、重點關注）
1.氣氛控制
2.控場技巧--激勵
3.控場技巧—學員的應對
4.控場—場面應對
5.六種尷尬場面的應對
6.案例練習

技巧四：結尾技巧（各類技巧的運用原則、注意事項、重點關注）
1.結尾技巧--要點回顧
2.結尾技巧--名人佐證
3.結尾技巧--展望未來
4.結尾技巧--觸動情感
5.結尾技巧--行動促進
6.結尾技巧--小組競賽

第六講 課程開發與設計基礎知識
1.重要概念澄清
2.課程開發
3.課程設計
4.教學設計
5.課程設計的三個成功關鍵
6.國內常用的課程設計程序
7.培訓課程設計的基本點
8.培訓課程設(she)計(ji)的(de)要素

第七講 課程設計八步法
1.課程設計的基本理念
2.如何進行課程設計
3.每個步驟的操作方法
4.各步驟的注意要點
5.如何設定正確標準的培訓目標
6.如何制定完整的教材
7.案例分析及(ji)實操練習（點評學員(yuan)作業）

第八講 教學計劃與教案的制訂
1.教學計劃的定義與意義
2.教學計劃的流程
3.教案的意義、重要性和類型
4.教(jiao)案的格式與示例

第九講 如何制作精美的PPT
1.認識PPT的重要功能鍵
2.個性化模板的制作
3.動畫設計
4.PPT中的文件鏈接
5.結構化圖表制作
6.演示者視圖功能
總結回顧

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