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企業內部控制 培訓班

【課程背景】
隨著大數據時代的到來，市場上涌現出大量創新、創業型企業。在目前中國大的經濟環境持續低迷，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業除了應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業迅速擴大規模，實現彎道超車，成為行業中的佼佼者。
本課程在大數據(ju)時代背(bei)景下，偏重從企(qi)(qi)業的(de)(de)財(cai)務管理角度出(chu)發，為(wei)企(qi)(qi)業分析(xi)投融(rong)資(zi)的(de)(de)痛點，運用(yong)財(cai)務管理的(de)(de)內核助力企(qi)(qi)業騰飛，讓(rang)財(cai)務思維(wei)引(yin)領企(qi)(qi)業的(de)(de)業務發展(zhan)。讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)(de)財(cai)務人員具備運營思維(wei)的(de)(de)同時，掌(zhang)握*的(de)(de)投、融(rong)資(zi)玩法以及內部控(kong)制(zhi)策略，從而為(wei)企(qi)(qi)業帶來百倍的(de)(de)價值提升(sheng)。

【課程收益】
了解企業投資的基本理念
了解企業融資的核心思路
掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
掌握企業投融資的常見風險，以及如何應對
掌握企業投融資風險控制思維，運用到企業業務決策中
掌握財務模型（FM-Mode）
掌握內部控制的主要策(ce)略

【課程宗旨】根據學員需求，在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路、了解內部控制的策略及實施辦法，更懂得企業投融資的大方向和風險要素。
【課程時間】6小時
【課程目(mu)標(biao)】學(xue)員(yuan)發現投融資對于企業的(de)重要性(xing)；內部控制對企業的(de)重大影響；解決企業投融資難，內部控制無法有效落地的(de)問題。

【課程大綱】
目錄
一、大數據時代下，企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？（2h）
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內控布局）
案例中涉及博弈，內控多層次布局，以及內部控制如何落地，如何實施等實戰內容
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業內部(bu)(bu)控(kong)制的策略匯總（所有的全新內部(bu)(bu)控(kong)制策略方法打包集合(he)）

二、新形式下，企業對投、融資的需求是什么？(0.5h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
博弈貫穿著整個投資并購的(de)過程(cheng)

三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）
商譽的計算
商譽減值的核算
在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
新企業會計準則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對于如何甄別一個企業的商譽是否合理
企業投資并(bing)購的 “吸星大法”是如何設計的

四、企業在投資并購中還會出現哪些套路和玩法？(1h)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業整合中應(ying)注(zhu)意的風(feng)險和相應(ying)策略

五、企業投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？(1h)
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好(hao)的股權(quan)(quan)結(jie)構變為好(hao)的股權(quan)(quan)結(jie)構

六、企業融資分為幾個階段？（0.5h）
企業融資的緣起
天使投資、VC、PE的區別
企業估值的確定方法
如何寫好商業計劃書
如何立項

七、課程回顧、課程結束

企業內部控制 培訓班