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心理學在企業管理中的應用培訓

【課程目標】
掌握管理活動中人的心理活動與行為規律，協調人際關系，滿足職工需要，調動人的積極性，提高管理效能。
了解以人為中心的人本管理思想；懂得人是企業的主體，從而有效地發揮員工的積極性，提升員工工作績效。
【課程時長】2-4天

【課程大綱】
第一部分.心理測試（了解自己的管理風格）
1.GHQ測試
2.您*的管理風格是什么？
3.簡單(dan)的心理問題和精神問題的分辨

第二部分.國營企業員工的心理健康狀況分析
1.性別與心理障礙
2.年齡與心理障礙（35-45歲）
3.文化程序與心理障礙
4.社會人際交往與心理健康
5.工作壓力與心理障礙
6.自信心與心理障礙
7.案例分享

第三部分.員工中常見的心理問題
1.35-45歲中堅力量的壓力成因
2.喪偶、離婚者的心理問題
3.一線員工的壓力
4.工作場所變動的壓力
5.辦公室文化造成的壓力
6.職(zhi)業晉(jin)升造成(cheng)的壓力（該做(zuo)職(zhi)業規劃還是做(zuo)生涯(ya)規劃）

第四部分.心理學在企業管理中的應用目的
1.小測試
（1）我看到，我相信
（2）我相信，我看到
2.標準和6C時代
3.人崗匹配

第五部分.企業管理中的三種心理
1.個體心理
2.群體心理
3.組織心理

第六部分.人性論--博弈與激勵
1.霍桑實驗
2.X理論經濟人假設
3.社會人假設
4.Y理論及自我實現人假設
5.超Y理論及復雜人假設
6.博弈論
7.激勵理論

第七部分.水性領導---自我修煉
1、水性領導五項原則
（1）沒有兩個人是完全一樣的。
（2）地圖不是實際的疆域。
（3）有選擇就是有能力。
（4）有效果比有道理更重要。
（5）平(ping)衡(heng)才能持久(jiu)。

2、水性領導的八項修煉
第1項修煉：聆聽內在的心聲
第2項修煉：呈現真實的自己
第3項修煉：建構三贏的關系
第4項修煉：啟導共同的愿景
第5項修煉：弘揚上善的親和
第6項修煉：輻射積極的能量
第7項修煉：促進他人的行動
第8項修煉：永不止(zhi)息的創新

心理學在企業管理中的應用培訓