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社區商業地產設計培訓課

課程大綱：
第一天 社區商業總圖定位及業態布局的策略與方法
了解社區商業地產概況
1社區商業地產的定義
2社區商業地產現狀
3案例解析：上海華商時代廣場    上海永新坊
4社區商業地產的盈利模式
5案例解析：蘇州工業園區鄰里中心產業  上海浦東蘇寧易購生活廣場
6社區商業地產成功基因
社區商業項目 總圖定位實操解析
1總圖定位的定義
2總圖定位的內容
3總圖定位的重要性
4總圖定位第一彈  市場調研
5總圖定位第二彈  產品定位
6總圖定位第三彈  產品全案配比
7總圖定位第四彈  投入產出測算
8典型(xing)實際(ji)案例總圖定位解析

社區商業項目 業態布局實操解析
1規劃布局的概述
a.商業規劃定義
b.商業規劃的三個層次
c.商業規劃的原則和規律
d.中國知名社區商業地產案例解析
2 業態規劃組合
a.業態類型
b.典型實際案例解析業態組合
c.業態發展趨勢
d.案例解析：嘉凱城城市客廳   盈港生活站
3業態搭配
a. 業態搭配原則與規律
b. 案例解析：上海聯洋廣場
4 主力店的確定
a.主力店的概述
b.主力店的分類
c.新型創意主力店
d.案例解析：恒大影城    恒大醫院上海萬科五階坊   北京華潤五彩城
e.國外標桿案例 ：日本、韓國、新加坡
5業態落位規劃策略
a.社區商業配套的建筑形態（方盒、街、單街加方盒）
b.案例解析：深圳華潤1234SAPCE    深圳歡樂頌
濟南萬科城新街坊       杭州萬科春漫里新街坊
龍湖沿街類銷售型商業模塊研究   杭州集盒BOX
c互動環節---------大型案例的實戰演練、現場互動和深入解析
設計要求  地塊分析  初步定位  技術指標           
方案設計  方案討論  問題解答
d..三種特性的社區商業
e..案例解析(xi): 碧云體(ti)育休(xiu)閑中心    上海寶山生活廣場    上海正(zheng)大樂城

第二天社區商業動線規劃及空間組織的控制要點
了解社區商業項目動線規劃并掌握控制要點
1商業動線的概述
a.什么是商業動線
b.什么是好的商業動線
c.商業動線的分類
d.商業動線的設計原則
e..商業動線的影響因素
案例解析：上海嘉定華潤五彩城
f.業態落位規劃策略
2.動線類型的介紹（方盒動線類型、方盒+單街動線類型、街區動線類型、軌道樞紐上蓋類型）
案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場 悠活城
3外部動線規劃
a.聯系外部道路動線規劃
b.停車場進出動線規劃
c.行人動線規劃
d.貨車動線規劃
4內部動線規劃
a.垂直交通規劃
b.后勤動線規劃
社區商業項目的空間組織并掌握控制要點
1內部空間組織（中庭及其他節點設計，如何讓人停留消費）
2外部空間組織（如何吸引人）
3.實戰案例解析：上海奉賢城市廣場室內及景觀設計
新時(shi)代社區商業地產的機遇與挑戰

大型案例的實戰演練 習題:
奉賢項目
煙臺項目
吳涇項目
寶山項目

社區商業地產設計培訓課