課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汝承厚 企(qi)業管理碩士 CMC國際(ji)注冊(ce)管理(li)咨詢師 唯(wei)思頓首席咨詢師
u 資(zi)深(shen)顧(gu)問師、資(zi)深(shen)講師。在企業戰略、文(wen)化、組(zu)織、人力資(zi)源、經(jing)營、營銷、生產(chan)、財務等領域具(ju)有豐富的實(shi)踐經(jing)驗和(he)獨到(dao)的咨詢培訓能力；
在(zai)企(qi)業(ye)管理領(ling)域(yu)有(you)很(hen)多精品課程，《戰略管理》、《商業(ye)模式(shi)》、《阿米巴(ba)經(jing)營模式(shi)》、《讓(rang)“您”成為合格的領導》、《銷(xiao)售智慧》、《團隊領導力與(yu)執行力》、《溝通藝術》、《中層為官之道》、《任務(wu)與(yu)結(jie)果》、《知道與(yu)做(zuo)到》、《企業(ye)全面(mian)預算》、《業(ye)務(wu)主導價值鏈》、《經營(ying)計劃》、《營(ying)銷(xiao)計劃》、《生產計劃》、《薪酬管理(li)》、《全面(mian)績(ji)效(xiao)考核》、《會(hui)議(yi)管理(li)》等，實現(xian)理(li)論性(xing)、實踐性(xing)與(yu)趣味性(xing)的完美統一。
從業經歷(li)。近十年的上市企業工作經歷(li)，六年的咨(zi)詢經歷(li)，六年的培訓經歷(li)。
這套課程有什么特(te)色？
1.學院派+實戰派
來自職業經理人的專(zhuan)業管理知識(shi)
來(lai)自國企、外企、民企的管(guan)理經驗(yan)
來自百余家企(qi)業(ye)管(guan)理咨詢案例及方案
2.名師執教+微咨詢
導師=職業經理人(ren)+咨詢(xun)師+培訓師
導師企業管(guan)理(li)和管(guan)理(li)咨詢(xun)經驗(yan)豐富
職場中遇到的問(wen)題隨時進行微咨詢，即(ji)問(wen)即(ji)答(da)
3.案例式教學+現場演練
匯集多方企業咨詢實戰案例幫您(nin)解(jie)決痛點問題(ti)
借助標桿企業案(an)例，學習其成功經驗
包(bao)教(jiao)包(bao)會，即(ji)學即(ji)用(yong)，循環學習
4.系統知識+專業經驗
系(xi)統化(hua)的整體思路
讓您站在老板的高度思考問題
條理清晰、一針見血的(de)知識要點
給(gei)您(nin)*商學院的課堂體驗
四、現在(zai)企業都存在(zai)什么問題？
1.目標問題
只有老板目標，沒有經營(ying)計劃！
目標拆分不合(he)理，總(zong)在變化！
制定的經營(ying)計劃無(wu)法落地！
2.組織問題
組(zu)織發展與企(qi)業戰略不匹配！
部門(men)職(zhi)責不清，分工不明！
組織效(xiao)率低，內部溝通不順暢!
3. 流程問題
業務流程設計不合理(li)!
部門流程運作不順暢!
流程從不(bu)梳(shu)理和(he)優化(hua)!
4.績效問題
缺乏市場競(jing)爭(zheng)力，人員流(liu)失!
分配設(she)計不合理(li)，員(yuan)工不滿(man)!
五(wu)、都有誰可以來學習？
企業中高層管理人(ren)員
企(qi)業老板(ban)、股東
創業精英
其他有興趣(qu)的(de)管理人(ren)員(yuan)
六、是時候展示課程內容(rong)啦！
1.定目標、做計劃
認知計劃-企業經營計劃概述
回顧(gu)總結-經營工作總結
目(mu)標方(fang)向(xiang)-經(jing)營工作的定(ding)位
合理設計-經營目標(biao)的制定
匹配資源(yuan)-經營計劃的資源配置
落地保(bao)障-經營計劃的保障(zhang)措施
2.定部門、組團隊
認知組(zu)織(zhi)-組織機構概述
平衡原則-組織機構設計
綜合考量-部門崗位設計
人崗匹配(pei)-定崗定編
九(jiu)大要素-職位說明書
3.定流程、提效率
認知流程-業務流程概述
流程梳理(li)-流程分析(xi)及(ji)總結
價值為線-業務(wu)主導價值鏈(lian)
系統原則(ze)-主流程設計
效率(lv)原則-子流程設計
不(bu)破(po)不(bu)立-流程優(you)化及再造
4.定考核、做評估
認知績效-績效管理概述
輔導協助-績效組織者
計劃導(dao)向-績效考核計劃
結果匯總-考核(he)數據收集及統計
結(jie)果分析-績效考核評估
認清問題-績效面談及申訴
PDCA循環-績(ji)效結(jie)果的(de)應用(yong)
5.分級別、定薪資
認知(zhi)薪酬-薪酬(chou)管理程概述
等級分明-職系薪級設計
結(jie)構(gou)合理-薪酬結構設計
激勵健全(quan)-津貼及獎金設計
規范(fan)設計-薪酬數(shu)據統(tong)計及(ji)審核
結果無誤(wu)-薪酬(chou)核算與發(fa)放
6.線上走也及輔導
線上作業-定期作業，線上反(fan)饋
線(xian)上(shang)咨詢-難點答疑，問(wen)題討論(lun)
線上輔導-電子資(zi)料(liao)，好書(shu)推薦
有獎活(huo)動-答(da)題有獎，線下活(huo)動
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