全面運營管理沙盤課程簡介
講師：郭峰民 瀏覽次數：2546
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
全面運營管理沙盤培訓課
培訓講師：郭峰民
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
全面運營管理沙盤培訓課
課程核心內容：
第一單元：企業經營管理的價值
企業經營管理的本質：創造顧客
企業經營管理的目的：創造利潤
1、經營：根據外部環境和內部條件確定企業目標
2、管理：根據企業內部的人、財、物資源*化
經營管理的含義、概念與區別，包括經營管理價值
第二單元：經營思維模塊
1、 預測市場環境：市場的多邊形與競爭的激烈性
2、外部環境分析：通過分析確定經營優勢與劣勢
3、建立市場觀念：適應市場、創造需求、培育市場
4、企業經營計劃：將經營目標具體成一套可行計劃
第三單元：管理思維模塊
1、組織資源管理：人、財、物和信息等資源的管理
2、管理科學工具：計劃、組織、指揮、領導、控制
3、科學管理決策：管理決策的流程與科學決策步驟
4、組織管理價值：日本科學管理的實現經濟騰飛案例
5、管理*價值：提高效率并合理利用人財物的資源
第一年在沙盤體驗并掌握經營管理與意義
第四單元：財務思維模塊
1. 企業盈利標準：損益表、資產負債表、現金流量表
2.企業損益表：企業在一定期內獲得的利潤多少
3.資產負債表：體現企業在用夠的資產與分布狀況
4.現金流量表：了解期間內的現金流入與流出情況。
5.編制財務表：系統性的編制與分析各種財務報表
第五單元：風險思維模塊
經營中的風險：市場環境預測偏離，目標方向錯誤
管理中的風險：人財物的資源配置不科學導致低效
財務中的風險：現金流、支出、收入財務報表混亂
決策中的風險：感情決策，導致決策出現偏離目標
市場開拓風險：市場開拓受阻，導致市場不斷萎縮
產品研發風險：產品投入過高，造成企業大量成本
第六單元：四維管理技術實踐與運用
1、四維經營管理技術的模型與架構介紹
2、思維經營管理技術的工具與操作演示
3、思維經營管理技術的評估與測評介紹
第二年在沙盤體驗并掌握財務與風險的實踐運用
該沙盤模擬課程已經過驗證在運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者學會經營思維、管理思維、財務思維、風險思維等等系統專業的整體解決方案!
全面運營管理沙盤培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52412.html
已開(kai)課時間Have start time
- 郭峰民
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