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陽明心學 培訓

課程背景
把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱K*）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽明的心學之法。
名人對王陽明的評價：
.孫中山：日本的舊文明皆由中國傳入，五十年前維新諸豪杰，沉醉于中國哲學大家王陽明的‘知行合一’說。
.東鄉平八郎：一生低首拜陽明。
.哈佛大學教授杜維明先生預言(yan)，21世紀將是王陽明的世紀。

課程收益
.深刻領悟陽明心學管理的精髓，掌握以心為本經營的要領；
.深刻領悟提高心性就是拓展經營；
.學習還原法在工作中的運用；
.培養強大的內心：無畏、堅定、樂觀。
課程對象：中高層管理者
課程形式：公開課、總裁班、內訓
- 案例分析 - 討論 - 講授 - 互(hu)動式教學(xue) - 視頻

課程大綱
第一篇   陽明心學——修煉強大內心的神奇智慧
一、王陽明傳奇的一生
1、中國歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王陽明為什么能屢建奇功？
3、他是如何創立陽明心學的？
【案例】大商孟洛川
二、陽明心學體系
1、心即是理：心是解決一切問題的關鍵。
2、致良知：致良知的過程就是自我管理的過程。
3、知行合一：人須在事上磨，方立得住;方能靜亦定，動亦定。
三、陽明心學四句教
1、無善無惡心之體——兵無常勢，水無常形，隨機應變者勝。
2、有善有惡意之動——善惡一念間，管理好自己的心。
3、知善知惡是良知——方向比方法重要。
4、為(wei)善(shan)去(qu)惡是格物——善(shan)良的感(gan)召(zhao)力。

第二篇   內圣——領導者的修煉
一、如何開發潛能？
1、人的能力有極限嗎？
2、我們發揮了多少潛能？
3、開發潛能的公式：表現=潛能—干擾
二、領導者第一項修煉：氣度
1、開發潛能*的兩個干擾 ：情緒和欲望
2、情緒和欲望是如何干擾我們？
3、情緒管理三步法。
三、領導者第二項修煉：靜定
1、孫悟空的金箍棒有何象征意義？
2、兵法之道的奧妙全在于不動心。
3、如何修習靜定的功夫？
【案例】哈勒爾公司和寶潔公司的商戰
四、領導者第三項修煉：隨機應變
1、萬事萬物的本性是什么.
2、智者的空杯心態。 
3、機智的公式：空白+各種定義=各種結果
【案例】通用電氣公司的三大價值之渴望變革
【探討】如何轉換思路突破困境？
五、領導者第四項修煉：正心誠意
1、管理就是在管理什么？
2、管理之道的核心是什么？
3、棉花糖的實驗和員工的自控力。
【案例】稻盛和夫玻璃般透明的經營
六、領導者第*：自強不息
1、人須事上磨方能立得住。
2、如何積極看待壓力？
3、思維模(mo)式決定人生(sheng)成就：僵固式的(de)(de)思維模(mo)式和成長式的(de)(de)思維模(mo)式。        

第三篇  外王——企業家的使命
一、企業家的使命
1、*對管理的定義：界定企業的使命， 并激勵和組織人力資源去實現這個使命。
2、強烈的目標意識——王陽明重視立志
3、上下同欲者勝：“望梅止渴”與“智劫生辰綱”的故事比較。
【案例】京瓷的使命
二、人人皆有良知——管理是激發人性善的一面
1、現代管理中最缺什么？
2、科學管理之父泰勒：管理是反生產力的。
3、宗教管理帶給企業管理的啟示。
三、心為管理之源
1、組織*的浪費是什么？
2、造成員工敬業度不高的原因有哪些？
3、運用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業度。
四、*的管理智慧：還原禪
1、判斷的基準：道（自然）——萬物的本來面目
（1）做人的原則——何為人的本性——仁義禮智信
（2）做事的原則——事物的根本——回到原點，一切都變得簡單
2、什么是經營和管理的根本？
3、還原禪三問助我們從根本上思考問題解決問題。
要點回顧 | 問題(ti)答疑

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