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如何做一名職業經理人培訓

課程背景：  
互聯網時代企業管理的黑洞是什么？
企業執行為何不到位？
85.90后部屬發生了什么變化？
職業化的經理人為何少? 
課程目的：培養一支職業經理人隊伍。
課程特色：理論.技能(neng).實例三位一體實戰培訓；

課程聚焦：
聚焦一、如何組織好自己   (抓好三項管理)
一.  管理者的角色認知
1. 錄像案例：管理者的角色錯位
2. 現狀調查: 經理人管理角色的扭曲；
管理者應該干什么? 
管理者不應該干什么?
3.管理者的三大角色  (明茨伯格)
4.管理者的能力結構  (羅伯特卡茲)
5.管理者履行的五項管理職能 (法約爾)
6. 從(cong)業務骨干到(dao)管理者的四大轉(zhuan)變.

二. 掌控時間管理技能.
1.理論要點：柯維第四代時間管理理論
2.問卷調查：用時間管理4象限座標分析管理者角色錯位
3.技能練習：第四代時間管理8步驟管理
4.實戰演練: 運用第2象限時間管理法(fa)提(ti)升角色(se)認知.

三. 培育自身卓越領導力. 
1. 個人領導力金字塔模型. (史蒂芬.柯維) 
2.個人領導力四大要素(質). 
3.如何提升個人領導力  (楷模力.引導力.輔導力)
4.如何強化情(qing)景(jing)領導. 提(ti)升個人領導力

聚焦二、如何組織好部屬    (經理人的6項修煉) 
1、目標管理〈方向管理〉
理論要點：目標的三大來源
技能練習：目標管理SMART準則；
如何設定目標量化的標準；
.角色演練：正確掌握目標面談十步驟技能；
.要(yao)點指導：(HP公司) 管理者必(bi)抓的(de)7項計劃工作，

2、績效管理〈過程管理〉
理論要點：員工績效管理系統及新理念
如何開展員工年末績效評估工作
.技能演練：績效輔導的6步驟練習；
.錄像指導：SG公司年末績效評估面談；
角色演練：年末績效(xiao)面(mian)談10步驟練習(xi)；

3、團隊管理〈整合管理〉
.主題游戲：完成一項團隊拼圖任務 
理論要點：團隊建設的概念及意義
系統思考及團隊的7種心智智障
創建學習型團隊的5項修煉：   
技能(neng)演練：(蓋洛甫(fu)公司(si)) 團(tuan)隊(dui)建設的12項步(bu)驟

4、人員管理〈動力管理〉
激勵部屬：理論要點：員工行為的心理活動過程；
錄像案例：如何激勵你的部屬 
技能練習：設計激勵員工的金字塔模型；
激勵技巧：從需要和目標入手激勵部屬；
滿意度(du)管理：員(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du)調(diao)查及員(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du)管理

5、溝通與沖突管理 〈高效管理〉
理論要點：Jahair溝通窗口及溝通6原則；
.技能練習：設身處地聆聽技巧練習；
如何制定有效的溝通計劃；
.沖突管理：托馬斯處理沖突問卷測試
雙贏處理人際沖突的技巧；
.實例練習：OD“鏡像法”在溝通中應用練習；
OD“角(jiao)色協(xie)商法”在溝通中(zhong)應用；

6、問題管理〈決策管理〉
理論要點：如何識別問題、如何描述問題、
如何找出問題點；
.技能練習：點、線二類問題解決的方法；
.實例練習：全面解決問題的8步驟訓練；
.案(an)例練(lian)習：創新解(jie)決(jue)問題的(de)技(ji)能(neng)；

聚焦三、團隊執行力提升 

如何做一名職業經理人培訓