課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程目標:
通(tong)過不(bu)(bu)同(tong)(tong)情境(jing)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)案例分(fen)析(xi),了(le)解溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)真正含(han)義,發現溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)障礙,以及這些(xie)障礙在(zai)上下(xia)級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)、跨部門、以及人員沖突中的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)表現,了(le)解不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)對象、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)場合,不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情境(jing)下(xia)更加有效的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)方式,并通(tong)過情景發現、角色扮(ban)演(yan)、小組討論等方式,身體力(li)行(xing)學習到的(de)(de)(de)(de)(de)方法,讓學員在(zai)最短(duan)時間內,學習演(yan)練最有效的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)技能。
工具介紹:
學習(xi)前(qian)的(de)溝(gou)通(tong)能力水平測(ce)試,學習(xi)后的(de)溝(gou)通(tong)能力水平測(ce)試
課程內容:
第一(yi)講(jiang) 溝(gou)通是在做什么
1.經典案例分析
√ 什么是(shi)溝通(tong)
√ 溝通的目的
2.發現與反思
第二講 發現內(nei)部(bu)溝通的障礙
1.內部溝通經典案(an)例分析
2.內部溝通的障(zhang)礙(ai)
√ 對(dui)策:組織(zhi)內明確
√ 明確溝(gou)通的幾種模(mo)式
3.發現與反思(si)
第三講 高效溝通的要素
1.高效溝(gou)通的基礎:讀(du)心
2.有(you)效溝通
√ 傾聽練習
√ 提問練習
√ 確(que)認練習
√ 表(biao)達練習
4.發現(xian)與反思
第(di)四講 上下級溝通的特點與方法
1.影(ying)響領導——與上(shang)級溝通
√ 與(yu)上司溝(gou)通(tong)的障礙(ai)
√ 與上(shang)司溝通的(de)幾(ji)個技巧
√ 實訓:工作匯報
2.發布指令與有效實施——與下屬溝(gou)通之道
√ 與下屬溝通的障礙(ai)
√ 改善(shan)與下(xia)屬溝通的方法
3.發現與(yu)反(fan)思(si)
第五講 跨(kua)部門溝通
1.他們都是內(nei)部(bu)客戶——跨部(bu)門溝通
√ 跨部門溝(gou)通的意義(yi)和方(fang)式(shi)
√ 跨部門溝通的障礙和(he)原則
√ 經理之間溝通的(de)障礙
√ 經(jing)理之間溝(gou)通(tong)的方式
2.跨部(bu)門溝通要點
√ 尊(zun)重和欣賞
√ 換位思(si)考
√ 知己(ji)知彼
√ 有效的跨部門會議
4.發現與反思
第六講 沖突(tu)中(zhong)的溝通
1.退(tui)守化解(jie)法
2.弱化差異法
3.感情交(jiao)流法
4.拖延(yan)分(fen)化法(fa)
5.重建目標(biao)法
6.發現與(yu)反思
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已開課時間Have start time
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