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中國企業培訓講師
高效職場
 
講師:趙晉 瀏覽(lan)次數:2

課程描述INTRODUCTION

組織中上通為什么常常下不達?為什么組織溝通中常有難以發現卻常常阻礙組織正常運轉的障礙? 職場中,為什么我們常常和周圍人發生沖突?為什么領導不理解我們?下屬為什么防范我們?個別部門為什么總是畫地為牢?對內部人溝通有時比跟客戶溝通難。溝通為什么會有障礙?如何消除溝通中的障礙是本課程要解決的主要問題。

· 總經理· 運營總監· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:趙晉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

課程目標:

通(tong)過不(bu)(bu)同(tong)(tong)情境(jing)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)案例分(fen)析(xi),了(le)解溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)真正含(han)義,發現溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)障礙,以及這些(xie)障礙在(zai)上下(xia)級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)、跨部門、以及人員沖突中的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)表現,了(le)解不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)對象、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)場合,不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情境(jing)下(xia)更加有效的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)方式,并通(tong)過情景發現、角色扮(ban)演(yan)、小組討論等方式,身體力(li)行(xing)學習到的(de)(de)(de)(de)(de)方法,讓學員在(zai)最短(duan)時間內,學習演(yan)練最有效的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)技能。


工具介紹:

學習(xi)前(qian)的(de)溝(gou)通(tong)能力水平測(ce)試,學習(xi)后的(de)溝(gou)通(tong)能力水平測(ce)試


 課程內容:

第一(yi)講(jiang)  溝(gou)通是在做什么

1.經典案例分析

√ 什么是(shi)溝通(tong)

√ 溝通的目的 

2.發現與反思


    第二講  發現內(nei)部(bu)溝通的障礙

1.內部溝通經典案(an)例分析

2.內部溝通的障(zhang)礙(ai)

√ 對(dui)策:組織(zhi)內明確

√ 明確溝(gou)通的幾種模(mo)式

3.發現與反思(si)


    第三講  高效溝通的要素

1.高效溝(gou)通的基礎:讀(du)心

2.有(you)效溝通

√ 傾聽練習

√ 提問練習

√ 確(que)認練習

√ 表(biao)達練習

4.發現(xian)與反思


    第(di)四講  上下級溝通的特點與方法

1.影(ying)響領導——與上(shang)級溝通

√ 與(yu)上司溝(gou)通(tong)的障礙(ai)

√ 與上(shang)司溝通的(de)幾(ji)個技巧

√ 實訓:工作匯報

2.發布指令與有效實施——與下屬溝(gou)通之道

√ 與下屬溝通的障礙(ai)

√ 改善(shan)與下(xia)屬溝通的方法

3.發現與(yu)反(fan)思(si)


    第五講   跨(kua)部門溝通

1.他們都是內(nei)部(bu)客戶——跨部(bu)門溝通

√ 跨部門溝(gou)通的意義(yi)和方(fang)式(shi)

√ 跨部門溝通的障礙和(he)原則

√ 經理之間溝通的(de)障礙

√ 經(jing)理之間溝(gou)通(tong)的方式

2.跨部(bu)門溝通要點

√ 尊(zun)重和欣賞

√ 換位思(si)考

√ 知己(ji)知彼

√ 有效的跨部門會議

4.發現與反思


第六講  沖突(tu)中(zhong)的溝通

1.退(tui)守化解(jie)法

2.弱化差異法

3.感情交(jiao)流法

4.拖延(yan)分(fen)化法(fa)

5.重建目標(biao)法

6.發現與(yu)反思



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    參加課程(cheng):高效職場

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