国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者角色認知 培訓課

課程背景
今天，房產行業已進入微利時代，企業間的競爭已經在職業化人才系統、執行力系統和文化系統等方面。完成系統建設，享受系統收益的標桿房企畢竟是少數，而多數可能處在企業家無將可用的煎熬和優秀人才無用武之地的尷尬窘境。
所以，角色認知目的創造更好的執行。面對當前房企團隊穩定性差，人員流動性強，表面是人才競爭導致的，實則是文化、執行力、高效團隊運營等幾大系統的缺失。政府調控政策不斷出臺已是常態，變革已是勢在必行，箭在弦上，作為卓越組織系統的中堅力量，管理者如何定位角色，認知角色，如何打造卓越的組織系統，讓團隊業績倍增，贏在執行，才是問題真正的關鍵！
.為什么老板一馬當先，管理層卻跟不上？如何提升管理層的責任心和領導力?
.為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的執行團隊？
.為什么管理者恨鐵不成鋼，逼著下屬學習、提高，結果卻是皇帝不急太監急？
.如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長？
.如果您想在1-2天的時間尋找的是(shi)解決之(zhi)道，而非靈(ling)丹妙藥！

課程收益
1、幫助企業通過投資管理層心態，迅速理解企業管理者需要具備的思維入口與文化；
2、幫助企業通過投資中層團隊來實現執行力系統地有效建立，從而達到業績提升；
3、幫助企業培養一批具有執行力系統思維能力的管理人才；
4、幫助企業通過制度化的手段，建立一個制度平臺；
5、讓(rang)參加(jia)學員掌握執行(xing)型人(ren)才、職業化人(ren)才的標準。

課程提綱
一、專業走向管理的角色轉換
（一）專業人士走向管理的角色轉換
（二）從專業人士到管理者的主觀障礙及客觀障礙
（三）骨干員工與管理者的區別
（四）管理者意味著什么
{案例&研討}：你可能遇到的管理問題有哪些，你會如何思考，如何應對?
二、企業卓越執行文化系統
（一）時代變了，團隊管理的重點已經改變
（二）萬科、龍湖等標桿房企如何破局管理迷局
（三）到底是什么支撐著我們的業績——業績定律
（四）為什么建設文化系統可以實現業績倍增？——ABC理論
{案例(li)&研討}：怎樣的企業文化或價(jia)值觀(guan)才能真正(zheng)能幫助你的團隊提(ti)高(gao)業績?

三、團隊卓越執行力系統的關鍵入口
（一）從百年老店看企業團隊的執行力系統問題
（二）一個結果做不好，到底是誰的責任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業卓越執行力系統的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練——管理者角色轉化實戰
四、團隊卓越執行力的運營管控系統
（一）你的執行力沒問題——你團隊的執行出了問題
（二）打造屬于你的團隊運營管理系統——目標是一個點，執行是一條線
（三）建立執行目標與職責系統
（四）建立執行效果檢查與執行結果考核系統
{案例&研討}：執行操作理念研討與工具訓練
五、企業卓越執行力的結果管理系統
（一）如果你是領導，你會重用誰？
（二）結果管理的四大誤區
（三）結果思維價值觀的正確植入方式
（四）衡量結果三大標準及做好結果的三大原則
{案例(li)&研討}：什么(me)才(cai)是領導對(dui)員工真(zhen)正的責任？

六、企業卓越執行力系統應用訓練
（一）研討這到底是誰的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執行思維的七大法則
（四）建立在執行力系統原理上的七大法則應用與工具
{案例&研討}：為什么領導不能一竿子到底？為什么領導越信任誰越檢查誰？
七、沒有領導力，就不可能成為真正的管理者
（一）什么是領導力？角色認知本質是對領導力的認識
（二）沒有領導力就不會有真正的團隊執行
（三）基于團隊成長的五維領導力訓練
（四）設(she)計屬于你(ni)自(zi)己(ji)的團隊(dui)管理執行(xing)力系(xi)統1.0手(shou)冊

管理者角色認知 培訓課