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項目全程成本管理培訓

課程背景
.當下，各房企及造價咨詢企業成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發現：受“木桶效應”的影響，成控績效的提升仍有相當潛力可挖掘。
.在此背景下，我們須關注哪些內外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預控和防范措施，以提升成本管控績效？
.同時，行業及房企正面臨著諸多重大轉變（從限價政策+現房銷售+PC建筑+EPC工程總包+建造師負責制，到BIM+PM、大數據、高周轉、合作開發、項目跟投、扁平化管理模式等），這些帶給成本管理以新的挑戰和機遇。
.回望現狀：我們大部分時間和精力，仍停留在計量、核算和認價上。
.在此背景下，我們該如何強化專(zhuan)業協(xie)同、尋找突破(po)，以(yi)提升(sheng)管理績效和產品競(jing)爭力、同時(shi)彰顯您的專(zhuan)業價值和話(hua)語權？！ 這(zhe)些是本課程將和您分享(xiang)的內容。

課程收益
.站上風口，找出差異，提高成控的針對性和有效性；
.彌補短板，建立管理接口，強化各專業間的協同力；
.成本(ben)經理實(shi)現由“計(ji)量核價”到(dao)“協(xie)同管理+生(sheng)意(yi)人”的(de)轉變(bian)。

課程大綱
一、行業現狀與發展展望
1.思考：究竟是誰決定了成本管理績效？
2.現行（萬科）成控模式及其局限性
3.決定項目開發成本的六大因素
4.從計量核算的成本管理1.0，到數據驅動的4.0
5.成本管理-優秀和卓越的差異點在哪？
.管理高度-一次總包定標會給你帶來的提升
.收益視角-價值工程、成本分配和產品溢價
.新思維、新技術（關注協同、數據驅動、數字平臺）
案例1：XX項目規劃設計對其成本的影響
案例2：YY商業項目成本超支原因分析及責任追溯
案(an)例(li)3：從兩位千(qian)億富豪飯局(ju)閑(xian)聊引起的(de)成本思考

二、項目前期-成本策劃&基因改良
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
.競品調研
.產品組合
.成本適配
.分期開發
.規劃設計
.稅務統籌
3目標成本（拓展、方案版）
.兩種編制思路：逆作法&順作法
.基于貨值*+產品適配+成本對標及編審技巧
4落地措施：項目前期成本管理之協同流程、責任分解和考核機制★★★
案例:4：典型剛需樓盤開發全成本對標（1）
案例5：《營銷、招商及設計等相關職能端項目前期成本協同管理責任分解表》
成果分享：《項目前期成本策劃和專業協同》作業手冊。
提問/交流（1）

三、目標成本編審（升級版）（略，若系一天課程）
1前置條件和準備工作
.項目拿地版財務測算的評審和預判
.基于產品組合、配置標準、現金流-最優下的目標成本
.輸入信息（租售、設計、工程、財稅和外聯部門）
.信息驗證和協同事項
.成本數據的采集和引用
2目標成本編審細則和技巧（略，若系一天課程）
.影響開發成本水平的非成本因素
.估+算：成本測算和注意事項
.兩類測算思路和跨期成本分攤
.質量控制：自校和互校
.成本對標和配置優化
.風險預告
.內外指標數據的引用及注意事項
.常見的錯誤
3成本目標分解
.基于稅籌下的各產品開發成本
.基于合約規劃下的成本計劃
.基于責任考核下的責任成本
案例5：成本分析模型、校對表格等
案例6：超高層建筑（180-632m高）結構含量、電梯指標及其影響因素
案例7：《營銷、招商及設計等相關職能端項目實施階段成本協同管理責任分解表》
提問/交流(liu)（2）

四、設計-招標階段成本管理
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2設計任務書：除填寫限額設計指標外，成本人還務必關注什么？
3協同設計-有效提升設計質量的管理措施
4方案比選的內容及有效措施
5持續設計優化-職責、切入點、情商及其場景
6設計服務和設計增值
7供方管理-新動向、新舉措和新手段
8知己知彼-你務必了解和掌握的承包商（四次）商務策劃內容
9評標、詢標和定標策略（升級版）
10發揮供給側優勢，持續設計優化
11大總包下的招采策略和風險控制
案例8：超高層寫字樓結構、空調多方案比選
案例9：政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
案例10：價值工程分析法在復雜工程評標與日常生活中的應用★★★
成果分享：《設計與成本的協同管理》、《設計優化》作業手冊。
提問(wen)/交(jiao)流（3）

五、預算執行和動態監控
1行業現狀：常規做法及缺陷
2千億地產大佬要看什么動態數據？
3障礙、難點和對策
4管理新思路
.收益視角
.全員檢視
.有效預警
.過程評估
.責任追溯
5  監控實操
.成本科目或合約規劃：兩種形式比較
.部門協同：成本經理必備溝通技能和情商（原則性+靈活性=有腔調）
.成本實際數據的引用及注意事項
.成本預警、調撥和追加（略，若系一天課程）
.有效控制變更簽證：合約價變動原因細分和責任追溯
.成本管理后評估--最后一份動態成本月報
.工作改進和管理提升
.你的底線、反常現象及反腐策略
6  匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）★★★
案例11、12：動態成本月報、后評估等
案例13：XX項目（全成本及配置標準、合約條款、成本人員配備等）對標（2）
提(ti)問/交流（4）

六、數據資產+成本管理數字化解決方案（略，若系一天課程）
1 數據應用現狀
2   數據變現-全生命周期數據應用全景圖
3   企業自建數據庫
.流程和步驟
.數據分析模板（國標、RICS、推薦版比較）
.影響因素及其篩選標簽
.數據清洗的方法
5信息、數據、知識、資產、智慧
6常見錯誤和注意事項
案例14：萬達、融創、龍湖、金科成本管理數字化解決方案
七、總結
1  多次參加培訓，為什么管理績效提升不明顯？
2體系對標、知識管理和全面提升計劃
3PMO及后續(xu)跟進/服務事項

項目全程成本管理培訓