国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

一線主管現場管理技能提升培訓

課程目標
建立制定完善的采購計劃管理體系 --→ 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！
建立制定完善的采購訂單管理體系 --→ 提升物料及時齊套供應能力！
對采購(gou)(gou)訂單及時跟進(jin)和溝通協調   --→ 縮短物料采購(gou)(gou)周期(qi)，降低物料庫存！

一、采購計劃與采購訂單業務規劃
1.制造企業面臨的種種問題：
銷售預測不準
不能及時供貨問題
生產缺料問題
庫存過大的問題
過長的訂單交付期問題
供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業務中的戰略地位
多變的市場需求對計劃的新要求
從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）
采(cai)購計劃管理(li)的戰(zhan)略地位(wei)一(yi)線主管現場管理(li)技(ji)能(neng)提升TWI

【課程收益】
指導學員理清現場管理的六大目標
教導學員目標和績效管理的方法
傳授現場管理必須的工具與技能，將培訓有效應用于現場管理中
學習人員管理技巧，激發團隊士氣和員工激情
掌握提高生產效率的技能和措施
提升現場管理者的執行力和創造力
強化學員的成本意識，掌握降低生產成本的方法
學習跨部門溝通技巧，提高協作能力，讓生產更順暢
培養學員分析解決問題的能力，養成持續改善的習慣
《一線(xian)管(guan)理(li)者現場管(guan)理(li)技能(neng)提升》課(ke)(ke)程，是(shi)集生(sheng)產管(guan)理(li)、計劃管(guan)理(li)、品質管(guan)理(li)、人員管(guan)理(li)、設備(bei)管(guan)理(li)、流程管(guan)理(li)、成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)于一體，將多種先進(jin)管(guan)理(li)方法和(he)工具有效落(luo)地的(de)培訓(xun)課(ke)(ke)程，更是(shi)改變(bian)中國民營企業管(guan)理(li)者思維模式的(de)引導(dao)課(ke)(ke)程。

【課程大綱】
第一天課程
第一講：生產現場管理現狀與誤區
1.制造業現場管理的現狀
（1）現場管理者以完成當天任務為導向，不愿每天多做一點點
（2）用經驗排斥科學標準和精益管理方式
（3）自我滿足的心態導致不思進取
（4）缺少先進的管理方法
（5）管理技能不足且不積極學習
案例：佛山某沙發廠管理狀況
（6）對潛在問題不敏感，也不積極思考解決的方法
（7）現場6S、標準化管理不到位，也不考慮改善的方法
（8）在生產計劃和工作效率方面，總有完不成的借口
（9）品質忽高忽低，常常不能穩定
（10）對成本浪費不敏感，不主動尋找降低成本的方法
案例：東莞某皮具廠如何請管理咨詢公司指導實施生產管理與現場改善，對邊角料進行再利用，節省成本
（11）人員、設備、場地不能有效利用
（12）管理者溝通技能不足制約生產進度
（13）不愿與其他部門或工序合作，缺少內部服務意識和大局觀念
（14）一些現場干部不能也不愿創新，總是活在過去的經驗里
案例：臺灣師傅韋順宏先生固守傳統的工作經驗，不懂得創新，致使公司一個出口*的仿古瓷器訂單生產效率低下，不良率超過20%
思考：
（1）工廠的利潤從哪里來
（2）生產(chan)現場要不要改善

2.中小型制造業現場管理的誤區
（1）現場管理誤區：
（2）人員管理誤區：
案例：深圳市某藝品廠老板的哥哥對人員管理的誤解
（3）品質管理誤區：
（4）效率管理誤區：
思考：結合本講內容和你的職務及管理范圍，談談你對以上問題的看法
以上現場管理現狀14條，你管轄的部門存在幾條
以上4個管理誤區，你管轄的部門有沒有

第二講：掌握改變生產管理現狀與誤區的6項重要技能
1.掌握人員管理技能
（1）懂得管理的二八法則
（2）271法則在人員管理中的應用
案例：唐副總的抱怨：我每天忙碌，管理效果卻不理想的
2.掌握現場管理技能
（1）場地合理規劃與有效利用
（2）走出6S管理的誤區
（3）標識化管理在現場的應用
案例：港資企業泛亞金屬制造有限公司生產現場7S管理和標識化管理為何不盡人意
3.掌握計劃管理技能
（1）掌握生產計劃分解與制訂技能
（2）掌握計劃執行與改善技能
案例：鼎霖皮具廠生管周先生如何提升生產計劃制訂水平
4.掌握過程管理技能
（1）抓好兩頭
（2）抓好關鍵環節
（3）走動式管理
案例：胡組長在廣東某臺資企業當組長11年，工作勤勞，每天忙忙碌碌的，但連續11年沒有得到晉升的機會。
思考：勤勞、忙碌的胡組長，為什么11年不能升職
5.掌握現場秩序管理技能
（1）抓好剛上班時的半小時和下班前的半小時
（2）中間時間督導檢查重點班組或工作崗位
6.弄清“現場管理到底是管人還是管事”的偏正關系
（1）弄明白一個問題：
（2）管人，解決7成的現場問題
（3）管事，解決3成的現場問題
討論：
談談你如何將本(ben)講(jiang)學習的(de)“改變生(sheng)產(chan)管理現狀與誤區的(de)6項重(zhong)要技能”運用于現場管理工作中

第二天課程
第三講：一線主管角色定位與管理要則
1.提高效率，掌握效率管理方法
（1）掌握效率目標的分解方式
（2）運用工序效率看析的方法
（3）提升現場效率的4種途徑
案例：佛山某沙發廠通過創新管理和理順流程提高生產效率
2.穩定質量，一次做對，抓好品質管理
（1）質量管理的常見誤區
（2）一次做對，減少返工現象
（3）提升質量的3種有效方法
視頻播放：海爾砸冰箱短片
討論：
談談你對海爾質量管理的看法
3.按期交付，做好過程管理
（1）對按期交付的廣義和狹義理解
（2）做好計劃生產
（3）做好上線管理
（4）有效的過程控制
案例：O’WELL公司如何實現訂單按期交付
4.成本管理，用老板心態管理成本
（1）現場成本控制不能靠事后計算
（2）養成計算工作和物料成本的習慣
（3）用老板心態看待生產成本
案例：廣東省一家美資企業，訂單價格很高，因為成本浪費嚴重，導致企業連續幾年
5.預防為主，抓好安全生產管理
（1）明白“防火重于救火”的道理
（2）現場安全目標--0事故
（3）抓好關鍵環節安全管理
（4）強化員工安全生產意識培訓
案例：雄東紙品廠火災事故的思考
6.讓部屬積極主動，掌握激發團隊士氣的6種方法
（1）學會“煽情”演說
（2）掌握團隊士氣提升的“二八法則”
（3）團隊士氣提升的“倒金字塔”效應
（4）提升團隊士氣的口號要求
（5）鼓勵PK，讓士氣經久不衰
（6）淘汰毫無激情的成員
案例：廣東星河生物科技各分公司干部如何激發團隊士氣
7.學會SMART法則，掌握現場目標管理利器
S（Specific）：明確,具體
M（Measurable）：可量化
A（Attainable）：可實現
R（Relevant）：實際,現實
T（Timebound）：有時限
案例：瀛(ying)通(tong)國(guo)際各(ge)分(fen)公司生(sheng)產干部(bu)如何實施現場效(xiao)率和(he)成(cheng)本管理目標

第四講：一線主管綜合能力提升
一.怎樣提高一線主管的工作教導能力
1.現場工作教導前要準備的4個工具
（1）崗位技能需求表
（2）操作員技能訓練預定表
（3）工作方法教導程序表
（4）操作員工作教導計劃表
2.現場工作教導7大步驟
（1）理清工作教導的程序
（2）創造寬松的教導環境
（3）說給他聽
（4）讓他說給你聽
（5）糾錯
（6）做給他看
（7）和他一起做
（8）讓他做給你看，并糾錯
（9）讓他連續做5遍
（10）總結
演練(lian)：現(xian)場工作教導如何(he)實(shi)施

二.一線主管怎樣提高執行力
1.學會宣傳造勢
（1）會議造勢：早會、專題會
（2）利用標語、口號造勢
（3）用激情語言宣傳造勢
2.確定執行任務的責任人
（1）執行者要具備的5個條件
（2）執行者要對執行目標加強2個認識
案例：泛亞公司噴油部副主管在確定執行任務責任人的錯誤做法
3.提高現場執行力的5步法則
（1）落實責任
（2）做出承諾
（3）獎懲措施
（4）及時激勵
（5）改進完善
思考并回答：
（1）在你管轄的工作范圍，如何提高執行力
（2）說(shuo)說(shuo)你對提高本公(gong)司生(sheng)產現場執行力的建議

三.一線主管怎樣提高領導力
1.一線主管的4個領導任務
（1）帶人
（2）管理
（3）育人
（4）成就人
2.一線主管塑造領導力的4個核心
（1）親和力
（2）影響力
（3）凝聚力
（4）戰斗力
3.構成領導力的3個重要數據
（1）職權15%
（2）專業技能35%
（3）影響力50%
4.如何提高對85/90后員工的領導力
討論：
（1）85/90后員工有哪些特點
（2）85/90后員工的做事方法，與60/70后員工有哪些不同
案例1：董事長眼中的“員工騙老板的電報”
案例2：某陶瓷廠彩繪部鄭主管的無奈
（3）糾正一下理念：對85/90后員工，要引領，不要“管理”
（4）有效領導85/90后部屬的6大文化
5.如何提高對資深員工的領導力
（1）尊重
（2）溝通
（3）提高資(zi)深員工(gong)對現場(chang)管理改善工(gong)作的(de)參與機會

四.一線主管怎樣提高工作改善能力
1.明確什么是現場的問題
（1）問題就是目標與現狀的差距
（2）所謂差距，就是目標和現狀不一致
（3）現場問題的3個類型
2.現場改善重要意義
案例1：東莞某襯墊廠截斷部門通過改善提高工作效率
案例2：瀛通國際集團電線廠通過改善降低生產線人力成本
3.現場開展改善活動的8個步驟
（1）抓住問題點
（2）對問題做現狀分析
（3）確定目標
（4）要因分析
（5）研究改善方案
（6）推進改善活動
（7）檢查并追蹤改善效果
（8）標準化實施及殘留問題解決
4.現場改善常用的2大工具
（1）查找問題的工具：魚骨圖
（2）改善的工具：PDCA循環
5.推進現場改善的5個金科玉律
（1）當問題發生時，要先去現場
（2）走動式管理，檢查現場
（3）當場采取暫行處置措施
（4）發掘真正原因并將之排除
（5）防止改善(shan)后(hou)問(wen)題(ti)再(zai)反復

一線主管現場管理技能提升培訓