MTP中層干部技能訓練
講師：黃紅(hong)發 瀏覽次(ci)數：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
中層干(gan)部技能 培訓
培訓講師：黃紅發
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層干部技能 培訓
課程收益：
1.了(le)解(jie)管(guan)理角(jiao)色與職責，培(pei)養管(guan)理者應有(you)的正確態度(du)；
2.能夠以科學化的思想及方(fang)法做好(hao)工作管理，發揮組(zu)織效(xiao)能和(he)團隊力量；
3.培養主動發(fa)現問題(ti)的意識，以創新精神(shen)在工作中進行必要的改(gai)善；
4.了(le)解培養人才的(de)重要，并能在職場(chang)上對部(bu)屬進行工(gong)作中的(de)教導與訓練(lian)；
5.提升管理者對執(zhi)行(xing)力(li)的全過程的把控能力(li)。
課程大綱：
第一單元：管理者的角色認(ren)知
1.管理者(zhe)作用與價值
2.管理者的不同心智模式(shi)
3.管理與(yu)領導的區別
4.管理者的責任(ren)與角色
5.管理者五種(zhong)不同(tong)的角(jiao)色擔當
6.中層主管的困(kun)境(jing)及常見問題
7.管理(li)者的影響(xiang)力(li)分析
學(xue)員互動：“原生(sheng)態”領導(dao)回憶
第(di)二單元：發揮團隊(dui)的力(li)量
1.什么是團隊？
2.團(tuan)隊前的三階段
3.團隊的(de)成長過程
4.團(tuan)隊發(fa)展各階段領導(dao)重(zhong)點
5.團隊(dui)領導風格的轉化(hua)
6.團隊激勵的(de)形式(shi)
7.外部(bu)激勵與內(nei)部(bu)激勵
視頻(pin)分享1：什么是團隊(dui)？
案(an)例分享2：空(kong)降成(cheng)為擋(dang)路虎怎辦？
第三(san)單元：有效(xiao)的溝通(tong)與(yu)協調
1.溝通的目的是什么？
2.準確傳達信(xin)息
3.一(yi)致(zhi)性溝(gou)通原則
4.如何準確傳遞信(xin)息
5.溝通沖突(tu)的根源分析(xi)
6.沖突的(de)產生原因分析
7.如何運(yun)用(yong)“驅(qu)動(dong)力”影(ying)響他(ta)人
8.影響的過程與*法則
9.如何有效地運(yun)用“情感賬戶”
案(an)例分析：見機行事
互動練習(xi)：找出有哪幾個錯(cuo)誤
第四(si)單元：管理者的執行力
1.管理者(zhe)的執行(xing)力認識(shi)
2.執行力的三(san)個層次分(fen)析
3.個人(ren)執(zhi)(zhi)行力與企(qi)業執(zhi)(zhi)行的關系
4.如何在執行前有效進行安排
5.如何在執行中有(you)效進行“糾(jiu)偏”
6.如何解決企業執行(xing)中的(de)“上下不同(tong)欲(yu)”問題
7.高效(xiao)執(zhi)行(xing)的核(he)心能力
8.如何(he)塑(su)造優良的執行力文化
案例分享1：海爾公司的“責任心”執行
視頻分(fen)享2：曹操削(xue)發以身作哲
第五單元：目(mu)標管(guan)理與績(ji)效考核(he)
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步(bu)法從工作中(zhong)提取KPI
4.有效對KPI進(jin)行(xing)“公(gong)平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在(zai)過程中進行有效(xiao)的“績(ji)效(xiao)監控”
7.績(ji)效管理的核(he)心：績(ji)效面談
8.績效管理(li)可持續(xu)的兩(liang)大法(fa)寶
案例分享1：績效罷引(yin)發的(de)罷工處理
視(shi)頻分享2：李世民談(tan)績(ji)效考核
中層干部技能 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/51243.html
已開課時間Have start time
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