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項目成本精細化管控培訓

課程背景：
房地產行業最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發全程，成本的下降實際上就是企業利潤的增加。
本(ben)(ben)(ben)課程(cheng)主要介紹了(le)房(fang)地產行業(ye)內*有實(shi)際操(cao)作性的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制方法和(he)技巧(qiao)，從項目立項開始就進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)，再到(dao)規劃(hua)可(ke)研(yan)、設計、工(gong)程(cheng)直至竣工(gong)結(jie)算對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控(kong)都進(jin)行了(le)詳實(shi)的分析，提出具體的管控(kong)辦法和(he)手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益：
a、立項階段成本控制重點；
b、規劃階段成本控制重點；
c、可研階段成本控制重點；
d、設計階段成本控制重點；
e、招標階段成本控制重點；
f、合同履約階段成本控制重點；
g、三邊工程成本控制；
h、變更洽商成本控制重點；
I、施工索賠管理；
j、如何實行成本動態控制；
k、竣工結算階段成本控制重點；
l、銷售階段成本控制重點；
m、成本管理體系
n、全面了(le)解標(biao)桿房(fang)企采購(gou)管理制度(du)方法(fa)，分析這(zhe)些(xie)制度(du)方法(fa)制定背(bei)后的原因和目的

課程大綱：
第一部分  房地產開發全過程成本精細化管理
一、立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
①成本測算
②項目經濟性評價
③盈利目標
案例(li)分(fen)(fen)享(xiang)：立項階(jie)段成本(ben)控制案例(li)分(fen)(fen)享(xiang)

二、規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
①規劃設計概算依據與內容、編制方法
②施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
③限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
④設(she)計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法

三、可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點：市場調查、產品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表
② 建安成本目標控制表
③ 項目現金流量預測表
④ 項目建安成本預測明細表
案例分(fen)享：某(mou)大型地產(chan)可研內容作業指導(dao)

四、設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標：
①設計費
②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計
④外立面門窗標準限額
⑤外立面用材
⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例分享：3個設計階段成(cheng)本控制案例

五、招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造(zao)成潛在(zai)投(tou)標人惡意(yi)串標

六、合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、*公(gong)寓樓地(di)下車(che)庫防(fang)火卷簾(lian)門二次變更

七、三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享：4個三邊工程(cheng)成本控制重點(dian)案例分享

八、變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總
 ④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索(suo)賠

九、施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序
①承包人索賠
②發包人索賠
5、施工索賠的原則
6、施工索賠審查：
①審查索賠證據
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
 案(an)例分(fen)(fen)享(xiang)：12個施(shi)工索賠管理(li)案(an)例分(fen)(fen)享(xiang)

十、如何實行成本動態控制及案例分析
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更
③三控待發生合約規劃
3、設計質量控制
4、招標比價
5、變更簽證
案例(li)分(fen)(fen)享：龍湖集團(tuan)成本動態(tai)控制(zhi)案例(li)分(fen)(fen)享

十一、竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總(zong)

十二、銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成：
①冠名費②策劃服務費
③廣告費用④房展會費用
⑤營銷活動費用⑥銷售代理費
⑦銷售物料制作費⑧營銷設施費
⑨物業費⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科(ke)集(ji)團營銷費用管理規范(fan)

十三、總公司、項目公司二級管理體系
1、地產成本構成：
①土地成本②前期費用
③工程成本④營銷成本
⑤管理成本⑥財務成本
2、目標成本管理體系—事前
3、動態成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責任成本體系—責任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例—中海地產
案(an)例2、房(fang)地產項(xiang)目開(kai)發成本控制(zhi)的具體辦法(fa)及經驗(yan)

第二部分：招投標實戰技巧
一、招標團隊建設
二、如何建設適應自身企業的招標制度
三、招標準備工作
四、如何編制招標文件
五、如何管控招標流程關鍵點
六、商務談判技巧
七(qi)、如何規(gui)避潛規(gui)則

項目成本精細化管控培訓