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房地產工程管理培訓

課程背景：
房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程”常態化，各專業技術不交圈，變更、簽證漫天飛，項目不斷拖期，勉強交付后因質量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發維權，導致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發生。
作為工程管理者，你是否經常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關注技術。 現場一些突發性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？工程節點一拖再拖，計劃從來就沒有真正實現過。事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心？質量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過；成本老是居高不下，設計變更、現場簽證滿天飛。各種例會，一出問題，責任似乎總在工程部門身上；壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責任，發現誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？
本課程(cheng)通過(guo)理(li)論引導、實戰經驗(yan)總(zong)(zong)結(jie)，結(jie)合工程(cheng)管(guan)理(li)現場出現的各種問(wen)題及(ji)(ji)產生(sheng)的原因，提出有針對性(xing)的解(jie)(jie)決(jue)方案，詳解(jie)(jie)甲方與總(zong)(zong)包、分包尖銳矛盾及(ji)(ji)項目質量、進度(du)、成本、安全四大核心問(wen)題處理(li)辦法。

課程收益：
1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；
2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；
3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；
4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；
5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。
課程對象：房地產(chan)企業董事長、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)工(gong)、集團分管工(gong)程副(fu)總(zong)(zong)、項目總(zong)(zong)經(jing)理(li)、工(gong)程總(zong)(zong)監(jian)、設計總(zong)(zong)監(jian)、前(qian)期(qi)部(bu)、運營(ying)部(bu)、開發(fa)部(bu)經(jing)理(li)、工(gong)程部(bu)經(jing)理(li)等。

課程大綱
第一部分 房地產工程質量管理
一、影響工程質量的因素
1、4M1E分析
2、主要工程質量控制流程
二、工程質量管理體系
1、合作伙伴要求
2、質量保證體系之責任
3、施工組織設計與施工方案審核
4、危險性較大工程質量控制
5、主體結構質量控制要求
6、屋面工程質量控制要求
7、裝飾裝修質量控制要求
8、機電工程質量控制要求
三、質量策劃-防患于未然
1、工程施工質量策劃主要內容
2、編制要點
四、樣板引路-標準化管理
1、工前樣板
2、交底樣板
3、操作樣板
4、驗收樣板。
五、常見質量通病預防與治理
1、土建工程常見質量通病預防與防治
2、安裝工程常見質量通病預防與防治
3、精裝工程常見質量通病預防與防治
4、景觀(guan)工(gong)程常見質量通病預防與防治

第二部分 施工現場管理
一、施工現場布置
1、施工總平面布置要求
2、施工總平面布置圖繪制原則
3、施工總平面布置圖的主要內容
二、安全管理
1、施工現場常見的安全隱患明細
2、標準化工地施工現場的安全防護
三、文明管理
1、文明(ming)施工展示

第三部分 總分包管理
一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家
1、緣分也是有條件的--甲方的選擇
2、歡喜--有相同的目標
3、冤家--有不同的目標
二、甲乙雙方的結合
1、雙方合作的紐帶--合同，男女結婚證書
2、合同的產生--招標，男女試探接觸
3、招標方式--男女不同的接觸方式，不同方式的適用條件
4、男女接觸過程中的風險控制--招標風險控制
5、合同談判--男女交換信物，加深好感
6、合同簽訂--達成一致意見，結婚
7、不同形式的結婚證書--計價方式不同的合同適用條件
8、甲方提高結婚效率的辦法--標準合同制訂
9、婚是結了，風險也就來了--合同風險控制
三、合同履行--男女開始過日子
1、大矛盾沒有，小沖突不斷--學會適應對方
2、解決沖突--合同履約風險控制
3、沖突原因一--甲方的原因，乙方索賠處理
4、沖突原因二--乙方的責任，甲方索賠
5、沖突原因三--設計變更處理
6、沖突原因四--工程洽商處理
7、沖突原因五--女方或許知道或許不知道，男方更多是二婚，孩子還不少（總包方對甲分包的管理與協調）
四、日子得按計劃過--工程進度管理
1、施工進度計劃編制
2、有時候；兩天按一天過，趕工最常見措施--立體交叉作業
3、影響孩子分娩或長大怎么辦--關鍵線路與工期索賠
五、日子得過的有品位--施工質量控制
1、主要工程質量控制流程
2、影響施工質量因素分析--種子與土壤
3、生活質量還是取決女方--管控與懷 柔
4、生活水平下降怎么辦？--質量通病預防，男女共同所為
六、日子過得不能超支--工程成本控制
1、生活超支的原因分析--男女都有責任
2、生活超支的控制方式與工具
3、超支之后的費用處理
七、婚姻也是有生命周期的--合同的終止
1、竣工驗收--得對下一代負責
2、竣工結算--把下一代從懷孕到長大的費用算清楚
3、結算審計--分家也要把賬算清楚
4、賬算清楚了，也不能說走就走--工程質量保修期處理
八、分包管理
1、施工前管理
2、分包施工過程管理(li)

第四部分 供應商管理
一、供應商管理的概念
二、供應商管理目的
三、采購策略
四、供應商分類
五、供應商尋源
六、供應商管理內容
七、供應商審核程序
八、如何培育、發展戰略和優秀供應商
九、供應商考核
十、供應商激勵
十一、案例分享

房地產工程管理培訓