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工程項目管理短訓班

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執行力.項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(ye)中(zhong)高(gao)層主(zhu)管、項目經理(li)、職業(ye)經理(li)人(ren)、工程師、五(wu)大員

培訓提綱:
第一章  新常態下項目經理的必備管理素質  
1.1新常態下建筑業面臨的機遇與挑戰
1.2 工程施工中尚存在的問題分析
1.3建筑施工對管理者的要求
.介紹“人的現代化建設”思路與方案
1.4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業責任
[案例分析1]：某知名建筑施(shi)工(gong)企業(ye)的施(shi)工(gong)現場“四(si)化(hua)”標準

第二章  施工組織總設計   
2.1施工部署和施工方案的編制
2.2施工總進度計劃 
2.3資源需要量計劃
2.4全場性暫設工程
2.5施工總平面圖
2.6主要經濟技術指標
2.7幾個注意事項
[案例分析2]:施工組織總(zong)設(she)計簡例

第三章  建筑施工項目管理組織規劃
3.1組建工程項目部
3.2施工經營策劃和協調管理
3.3施工組織部署
3.4施工技術管理
3.5施工組織準備
[案例分析(xi)3]: 1、工(gong)程施(shi)工(gong)經營一例；2、施(shi)工(gong)臨(lin)時設(she)施(shi)準備

第四章  建筑施工目標管理
4.1設定目標的方法
4.2建筑施工進度控制
.進度偏差分析與調整
4.3建筑施工成本管理
.成本動態分析與費用優化方法
4.4建筑施工質量管理
.工序質量控制方法
.建筑工程24個質量控制點
4.5 建筑施工安全管理
.《新安法》對建筑施工安全的要求
4.6施工現場環境與健康管理
4.7施工目標管理的幾個注意事項
[案例分析4]:某公司，，，

第五章  建筑施工生產要素管理
5.1材料與采購管理
.材料采購與供應體制
.材料的計劃管理
.材料的現場管理 
5.2機械設備管理
.機械設備的來源于選擇
.機械設備的合理使用方法
5.3分包與勞務管理
.分包商的選擇
.對分包的管理
.對建筑勞務的管理方法
5.4資金管理
.資金籌措
.項目資金需要量預測
.資金使用管理方法
[案(an)例分(fen)析5]:某公司(si)，，，

第六章  施工現場技術與業務管理
6.1施工作業計劃
6.2技術交底
6.3設計變更、洽商記錄與現場簽證
6.4材料、構件的試驗與檢驗
6.5隱蔽工程檢查與驗收
6.6施工日志與工程施工記錄
6.7現場文明施工
6.8建筑工程竣工驗收
6.9施工管理工作考核
6.10施工管理中的信息技術.建筑信息模型BIM介紹
[案(an)例分(fen)析6]: 上海市101層超高房建(jian)案(an)例分(fen)析

第七章  建筑施工商務管理
7.1建筑施工中的溝通管理 
7.2建筑施工合同管理
7.3建筑施工索賠
7.4工程商務談判
7.5工程施工中的風險與防范
[案例分析7]:常見外部協調矛盾的(de)處理實(shi)例

第八章  課程小結與交流
8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
8.2企業項目管理成功關鍵要素;
8.3 現場問題解答
說明：課時(shi)和內(nei)容可根據現(xian)場(chang)實際情況作適當的調整。

工程項目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學              MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）    高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班            特聘講師
中國實戰派工程項目管理專家
《1978.2008中國企業教育(yu)培(pei)訓二十強(qiang)培(pei)訓師》

主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業管理有限公司       首席咨詢師  
浙江華成控股集團                            常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬工程公司      副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強 H股、A股）       項目經理 高級工程師 
在*、日本、澳(ao)大(da)(da)利亞及(ji)巴基斯(si)坦留(liu)學工作(zuo)六年，曾(ceng)參(can)與主持國內(nei)外大(da)(da)型(xing)工程(cheng)項(xiang)目管理(li)15年，如江(jiang)西(xi)國家重(zhong)點工程(cheng)12億(yi)元，杭州(zhou)(zhou)頤和花園（聯(lian)排、別墅群），杭州(zhou)(zhou)江(jiang)東經(jing)濟開發區國家863項(xiang)目，錢江(jiang)新城38層高(gao)端寫(xie)字樓(lou)，巴基斯(si)坦銅(tong)金工程(cheng)3.6億(yi)美元EPC項(xiang)目，某大(da)(da)型(xing)煤化(hua)工項(xiang)目（36.6億(yi)元）顧問，具有(you)豐(feng)富(fu)的(de)現代大(da)(da)型(xing)建筑企業管理(li)經(jing)驗。從事培訓咨詢工作(zuo)十(shi)多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團 中電集團 中交集團 中鐵集團 葛洲壩股份 中煤集團 中煙集團 中聯水泥 中建三局 中國移動 中國南方電網 河北鋼鐵集團 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團  河南國控 云南工投 霍林河露天煤礦 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設 山東冠魯集團 上海建工集團 深圳天健集團 恒遠國際工程 海油國際 二十冶國際公司等數百家企業。
精選課(ke)程(cheng)：《國際工程(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理》《房(fang)地產(chan)項(xiang)(xiang)目開(kai)發與(yu)經營》《PPP項(xiang)(xiang)目全流(liu)程(cheng)操(cao)作實戰訓練》

工程項目管理短訓班