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工程項目管理 培訓課

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力.項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：12/18小時
培訓對象: 企(qi)業(ye)中高(gao)層主管、項(xiang)目經理、職業(ye)經理人

培訓提綱:
第一章  項目管理概論  
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命期管理
1.3項目管理過程與業主的對策
1.4項目管理環境與組織
1. 5新常態下建筑業面臨的機遇與挑戰
[案例分析(xi)1]：某公司(si)工(gong)程項目生命期管(guan)理

第二章  項目整體管理    
2.1項目管理與公司戰略 
2.2項目管理模式與內外部組織環境
2.3項目管理規劃依據
2.4項目管理規劃與資源的關系
2.5項目管理實施原則
2.6整體變更控制
[案例分析2]:某(mou)重點工程項目整體計(ji)劃與(yu)控制

第三章  項目范圍管理
3.1項目范圍規劃
3.2項目工作分解結構WBS
.獨創五級分解法介紹
3.3項目范圍核實與調整
3.4項目范圍控制
[案例分(fen)析3]:某公司土建(jian)項(xiang)目WBS工作分(fen)解結構

第四章  項目進度管理
4.1活動資源估算
4.2活動持續時間估算
4.3制定進度計劃的工具與方法
4.4項目進度計劃的實施與控制
[案例分析4]: 某工程項目(mu)三(san)級計劃編制技巧與方法

第五章  項目的費用計劃與控制
5.1項目費用估算
5.2費用預算
5.3費用預算的方法和技術
5.4項目進度與費用的協調控制
5.5項目成本控制與優化
[案(an)例(li)分(fen)析5]:某公司擴建工程項目資金計劃(hua)管理分(fen)析

第六章  項目質量管理
6.1新的質量觀與質量規劃
6.2質量保證與標準化
6.3實施質量控制
.過程與工序控制方法介紹
6.4常見的幾種質量管理工具及其方法
[案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)6]:某公司建筑施工24個質量控制點的設計實(shi)例(li)分(fen)(fen)析(xi)

第七章  項目風險管理
7.1風險意識與項目風險管理規劃
7.2項目風險識別
7.3項目風險估計
7.4項目風險應對
7.5項目各方之間的關系及風險分析
.項目風險體檢表
[案(an)例(li)分析7]: 典型工程風險(xian)案(an)例(li)討論

第八章  項目人力資源管理
8.1項目組織規劃設計
8.2項目團隊建設
8.3項目溝通管理技巧（四方關系）
8.4項目團隊績效管理
8.5項目團隊沖突管理
 [案例分(fen)析8]:如(ru)何(he)做一(yi)名出(chu)色的項(xiang)目(mu)經理

第九章  項目采購管理與合同管理
9.1采購規劃
9.2發包管理
9.3詢價
9.4合同管理
.合同管理流程中的控制點
.索賠與反索賠
.簽證管理技巧
9.5降低采購成本的措施
.全流程成本管理
[案例分析9]: 項目招標流程與評(ping)標方法，高院(yuan)建筑行業司法解釋

第十章  項目現場管理
10.1現場管理工作主要內容與核心工作流程
10.2 現場簽證管理
10.3綠色施工
10.4信息管理與六方溝通技巧與方法
10.5現場標準化管理
.臺塑工程公司的現場“四化”經驗介紹
10.6項目現場安全檢查、監督與考核
.施工現場常見24個安全隱患因素的分析及防范措施
[分組研(yan)討1]: 如何做到(dao)讓主管安心(xin)與放(fang)心(xin)

第十一章  現場設備安裝管理
11.1 設備管理概述
11.2 設備組織與制度
11.3 設備基礎技術數據與資料管理
11.4 設備的驗收與安裝
11.5 設備單機、聯動系統試車
[分組研(yan)討2]: 設備(bei)系(xi)統試(shi)車(che)管理方案（生產設備(bei)系(xi)統）

第十二章  課程小結與交流 
12.1某知名房地產公司項目管理（文化）與方法論
12.2企業項目管理成功關鍵要素;
12.3工程項目驗收與移交生產管理.
12.4 工程項目資料歸檔管理
12.5 現場問題解答 
課時和內容可根(gen)據現場(chang)實際情(qing)況作適(shi)當的調整。

工程項目管理專家.張賜豪先生                                     
資歷：
澳大利亞ATROBE大學            MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）  高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班          特聘講師
中國實戰派工程項目管理專家
《1978.2008中國企(qi)業教(jiao)育培(pei)訓二十(shi)強培(pei)訓師》

主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業管理有限公司       首席咨詢師  
浙江華成控股集團                             常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDAK）金屬工程公司      副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強H股、A股）        項目經理 高級工程師 
在*、日本、澳大利亞及(ji)巴基斯(si)坦留學(xue)工(gong)(gong)作六年(nian)(nian)，曾參與主持(chi)國內外(wai)大型(xing)工(gong)(gong)程(cheng)項目管理15年(nian)(nian)，如江西(xi)國家(jia)重點工(gong)(gong)程(cheng)12億元(yuan)，杭州(zhou)頤和花園（聯排、別墅群），杭州(zhou)江東經(jing)(jing)濟開發區國家(jia)863項目，錢江新城38層高端寫字(zi)樓，巴基斯(si)坦3.6億美(mei)元(yuan)EPC項目等，具(ju)有豐富的現代企業管理經(jing)(jing)驗。從事培訓咨詢工(gong)(gong)作十多(duo)年(nian)(nian)。

主要客戶：
中石化 中冶集團 中電集團 中建集團 中交集團 中鐵集團 中煤集團 中煙集團 中聯水泥 中國南方電網 中國移動 河北鋼鐵集團 河南國控 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團 云南工投 大理文化創意園區 霍林河露天煤礦 山西昌達偉業 菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 恒遠國際工程 二十冶國際 海油國際 上海申通集團 深圳天健集團 葛洲壩集團等數百家企業。
精選課程(cheng)：《工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)》《房地產項(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)與經營》《PPP項(xiang)目(mu)(mu)全流程(cheng)操作實(shi)戰訓練》

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