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房地產項目開發培訓

培訓目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規體系為基礎，結合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象:  房企中高層主管(guan)、項目經理、工(gong)程師

培訓提綱:
第一章  當前我國房地產業發展現狀分析  
1.1政策因素
1.2 市場環境
1.3房地產業發展前景
1. 4房地產企業的戰略定位探討
1. 5新常態下房地產行業面臨的機遇與挑戰
[案(an)例(li)分析(xi)1]：某大(da)型(xing)房(fang)企戰略定位實例(li) 租(zu)賃(lin)政策(ce)影響幾(ji)何 

第二章  房地產開發項目策劃    
2.1項目策劃的工作流程 
2.2項目市場調查的主要途徑與方法
2.3項目目標市場的選擇
2.4項目定位與主題策劃
[案例分(fen)析2]:某(mou)知(zhi)名房地產公司策(ce)劃案例

第三章  房地產開發項目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項目費用的測算方法
3.4項目財務評價方法
3.5開發投資風險分析與防范
 [案例分析(xi)3]:某公司開(kai)發項目失(shi)敗的教訓

第四章  房地產開發的前期工作
4.1立項與審批
4.1開發商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規劃設計
4.1項目招標的流程與方式
[案(an)例分析4]: 某(mou)房地(di)產(chan)公司“拿地(di)”的實際操作手法(fa)

第五章  項目的工程建設管理
5.1項目的工程進度控制
5.2項目的工程質量控制
5.3項目的工程投資控制
5.4項目的合同管理
5.5項目的安全管理
5.6項目竣工驗收
[案(an)例分析5]: 項目實施中掙(zheng)值管理法的運用(yong)

第六章  房地產營銷策略
6.1產品策略
6.2價格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
[分組研(yan)討6]: 上海某別墅群(qun)營銷(xiao)方(fang)案

第七章  房地產開發與經營后評價
7.1評估程序
7.2評估方法
7.3項目過程后評價
7.4項目綜合效益后評價
[分(fen)組(zu)研討7]: 某房地產項目評估實例(li)

第八章  課程小結
8.1“萬科地產”品牌成功的啟示
8.2 項目管理成功的關鍵要素
8.3 現場問題解答
[分組研討(tao)8]: 分組解(jie)答現(xian)場問題

房地產項目開發培訓