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中國企業培訓講師
總經理的財務管理培訓班
 
講(jiang)師(shi):吳瑕 瀏覽次數:2650

課程描述INTRODUCTION

財務管理技巧培訓

· 總經理

培訓講師:吳瑕    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

財務管理技巧培訓

課程背景  
隨著(zhu)經濟的(de)發展和全球(qiu)化(hua)的(de)深入,傳統的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)知識已遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能適應現代(dai)企業(ye)的(de)需要(yao)。作(zuo)(zuo)為核心(xin)決策成員企業(ye)高(gao)管(guan)(guan),其(qi)學識、觀(guan)念(nian)、思維方式(shi)、思考(kao)問題的(de)高(gao)度,都對企業(ye)的(de)發展起著(zhu)決定性的(de)作(zuo)(zuo)用。一名現代(dai)意義上的(de)企業(ye)高(gao)管(guan)(guan),必須突破(po)傳統觀(guan)念(nian)、從戰略高(gao)度把握財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)、公(gong)司治(zhi)理(li)、資本運營等方面的(de)知識及其(qi)運作(zuo)(zuo)手(shou)段(duan);必須大量接觸國(guo)內外(wai)前沿性的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)知識和案例;必須真(zhen)正具備全球(qiu)戰略眼光、深入了解(jie)相企業(ye)總體運營中財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)重要(yao)性。

課程優勢(shi)  本(ben)課程講師(shi)吳瑕(xia)女士從(cong)事中(zhong)小企業財(cai)(cai)務(wu)管理、投融資(zi)(zi)研(yan)究近(jin)二十年,結合我(wo)國(guo)三十年的(de)(de)中(zhong)小企業成長實踐(jian),研(yan)究了大(da)量成功與失敗的(de)(de)企業財(cai)(cai)務(wu)管理案例,總(zong)結出一(yi)套非常(chang)成熟而具有前瞻性的(de)(de)理論(lun)(lun)觀點,其專著《融資(zi)(zi)有道(dao)》《理財(cai)(cai)有道(dao)》廣受(shou)企業家、經(jing)濟(ji)學家等(deng)(deng)社(she)會各界好評,并(bing)在我(wo)國(guo)圖書市(shi)場暢銷多年。從(cong)全新的(de)(de)角度解析我(wo)國(guo)新時期(qi)中(zhong)小企業管理之道(dao),理論(lun)(lun)論(lun)(lun)聯系實際,深入淺出,案例分析生(sheng)動。本(ben)課程已經(jing)成為北(bei)京大(da)學、清華大(da)學、浙江大(da)學、上海(hai)復旦大(da)學、上海(hai)財(cai)(cai)經(jing)大(da)學等(deng)(deng)多家國(guo)內知名高校總(zong)裁班、資(zi)(zi)本(ben)運營班等(deng)(deng)經(jing)典(dian)課程。

課程特點 輕理論、重實務;輕規則、重創新;案例教學、深入淺出、通熟易懂。在分析我國企業案例同時引用哈弗商學院案例。
演講風格 復雜問題簡單化、財務理論通俗化、專業問題生活化。
培訓收益 全面了解投融資相關理論、熟練掌握財務管理方法、精準解讀財務三張報表、嚴格控制財務及企業風險、全方位提升企業管理能力。
培訓對象 企(qi)業(ye)董事長、總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)、各分公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)等企(qi)業(ye)中高管(guan)。

課程大綱:
第一篇:基礎篇----現代企業財務管理基礎知識

一、財務管理知識
1、現代財務管理基本原理、概念
2、財務管理概念及基本方法
3、會計語言要素
4、會計語言規則
二、財務能為企業做什么
1、財務與會計的聯系與區別
2、企業財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次
三、企業管理(li)崗位的(de)財務職能

第二篇:閱讀分析篇----財務報表閱讀與分析
一、閱讀資產負債表

1、資產負債表的閱讀
2、資產負債表結構及其內容
3、資產負債表的作用
4、資產項目分析
5、流動資產
6、固定資產
7、所有者權益項目分析
8、負債項目分析
9、分析方法
10、管理人員怎樣了解企業的資產分布狀況?
11、閱讀資產負債表應注意哪些可能發生的虛假數字?
12、資(zi)產(chan)質量分析——從報表(biao)看(kan)企業的真(zhen)實情(qing)況

二、閱讀利潤表
1、利潤表的閱讀
2、利潤表的作用
3、利潤表的結構與內容
4、收入項目分析
5、費用項目分析
6、企業的三大費用及其控制
7、營業外收支項目分析
8、投資收益項目分析
9、所得稅項目分析
10、凈利潤
11、利潤表的分析方法
12、討論:現金為王還是利潤至上?
13、財務綜合分析與預警機制
14、跳出財務(wu)看財務(wu)

三、經營狀況分析
(一)財務分析工作由誰做?
(二)財務分析與企業經營管理
1、財務分析的評價標準——如何做財務分析
2、財務分析的一般方法——企業需要什么樣的財務分析
(三)償債能力與經營風險分析
(四)營運能力與經營風險分析
(五)盈利能力與經營風險分析——什么是股東最關心的比率
(六)財務(wu)分析(xi)的(de)升華——企業(ye)財務(wu)風(feng)險預警系統的(de)建立

第三篇:運作篇——資本運作
一、融資渠道與方法
1、債權融資
2、股權融資
3、內部融資
4、貿易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業化協作融資
8、上市融資
二、股權融資的股東權益管理及風險控制
1、公司股權比例控制技巧
2、初識公司經營目標——公司價值*化
3、職業經理人如何看待公司股權
案例一:紅頂商人胡雪巖--創業融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三:引進風險投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運的三次融資
討論1:國美電器股權紛爭的根源于融資風險控制
討論2:企業有了好項目就一定能引進風險投資嗎?
三、融資策略
1、融資決策原則
2、融資關鍵環節控制
3、融資風險管理
四、投資戰略
1、企業投資戰略主要類型
2、影響企業投資戰略的5方面因素
3、企業投資戰略的選擇
4、投資戰略(lve)的策略(lve)

第四篇:管理篇——資產及成本管理
一、現金流管理
1、確定*現金持有量
2、現金周轉期的計算和管理
3、現金流預算表及現金預算的編制
4、現金內部控制制度的建立要點(兼談企業內部控制要求)
5、公司現金流管理中的十大問題及對策
6、解決現金短缺的二十一種方法
7、掌控公司現金流最主要的財務指標
二、存貨管理
1、企業存貨管理各關鍵環節的內容及控制
2、每次進貨數量的確定方法
三、應收賬款管理
1、名企案例——從名企巨虧看應收帳款管理
2、名企案例——應收賬款控制的現實意義
3、應收賬款管理整體解決方案
4、應收賬款的管理方法
5、應收賬款風險監控與管理指標
四、成本管理
1、從財務報表看企業成本種類
2、成本的構成要素
3、從成本的核算流程看成本的來龍去脈
4、企業成本管理的實用方法
五、預算管理
1、預算管理基礎知識
2、全面預算管理工作的五大難題
3、全面預算管理的解決思路
4、提升全面預(yu)算管理(li)有效性的路徑

第五篇:戰略篇——財務戰略
一、企業戰略和財務戰略的概念
1、企業戰略的由來
2、企業戰略的類型
3、財務戰略的含義
二、財務戰略的特征
三、財務戰略管理與傳統財務管理的區別
四、財務戰略的類型有哪些
1、擴張型財務戰略
案例:揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷
2、穩健型財務戰略
案例:海信穩健型財務戰略
3、防御收縮型財務戰略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例
案例:*汽車行業戰略防御失敗的案例
討論:
1、企業的財務戰略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業曾經選擇過哪幾種財務戰略?
五、如何選擇企業的財務戰略?
1.創立期的財務戰略管理
2.成長期的財務戰略
3.成熟期的財務戰略
4.衰退期的財務戰略
六、選擇財務戰略時應重點關注哪些問題
1、財務戰略的選擇要與經濟周期相適應
2、企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應
3、企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應
七、財務戰略主要內容
1、籌資戰略
2、投資戰略
3、利潤分配戰略
4、資產營運戰略
案例:萬(wan)科(ke)的財務戰略

第六篇:利潤篇——利潤分配管理
1、利潤的再投資
2、通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定
案(an)例:萬科境(jing)外“曲線融資(zi)”,牢牢掌控利潤分配權(quan)

第七篇  其他財務管理
1、稅收籌劃管理
2、財務信用管理
3、財務競爭戰略
4、財(cai)務風險識(shi)別

財務管理技巧培訓


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