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供應鏈管理公開課

課程背景：  
“21世紀，任何不重視供應鏈管理的商業組織，終將失去競爭優勢，而不論其產品、技術或商業模式如何先進”。這是本課程開發者吳生福20多年供應鏈管理實踐的供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁?克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業組織無一不對供應鏈高度重視。
精益物流與供應鏈管理的核心在于更加關注為客戶帶來增值，同時仍然注重減少非增值行為與浪費。課程從精益思想入手，內容涵蓋精益倉儲、業務流程、戰略定位、庫存控制、成本優化、業績評估等內容。運用系統化策略與方法全面解析精益物流與供應鏈的價值及*實踐并結合行業標桿企業物流與供應鏈管理*實踐，深入挖掘物流與供應鏈創新與優化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
引用案(an)例：案(an)例素材(cai)涉(she)及高科(ke)技、快消品、連鎖零售、互聯(lian)網、制造(zao)業、第三方物流及供(gong)應鏈服務等行(xing)業標桿企業。

課程收益：
.理解供應鏈重大價值
.定位供應鏈競爭戰略
.挖掘供應鏈改進機會
.提升供應鏈流程效率
.改善供應鏈服務水平
.優化供應鏈庫存水平
.借鑒供應(ying)鏈成功模(mo)式

課程對象：物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。
課程風格：遵循“內容為王、實用第一、領先一步”授課原則與風格
課程方式：案例(li)分享、研討互動(dong)、實(shi)操練習、提煉(lian)總結、答疑解(jie)惑(huo)與專業(ye)講解(jie)結合

課程大綱
第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈
引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡
一、精益緣何失敗？
二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？
案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流
案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗
實例演(yan)算：供應鏈(lian)績效對于(yu)資本回報率的影響(xiang)

第二講：用精益思想定位物流與供應鏈競爭戰略
引入案例：某企業依據客戶需求特點定位供應鏈業務模型
一、集成供應鏈管理體系
二、供應鏈管理范疇與層次
三、供應鏈戰略定位
案例分享：同一行業兩家公司的供應鏈戰略選擇
案例研討：評估所(suo)在企業供應鏈戰略(lve)定(ding)位

第三講：選倉儲為實施精益物流的原點
引入案例：同一個問題的不同解決方案
一、如何合理分區及規劃庫位？
二、如何精益化倉儲日常作業？
三、如何合理規劃倉庫功能與面積？
案例研(yan)討：配送中心功(gong)能、布局與面積(ji)規劃

第四講：提升物流與供應鏈流程效率
引入案例：S&OP決策該聽誰的？
一、供應鏈三流集成
二、供應鏈流程標準化
三、規范S&OP計劃協調流程
四、供應鏈信息化
案例分享：S&OP協同機制與實施流程
案例分享(xiang)：集成供應(ying)鏈信息(xi)化系統整體(ti)方案

第五講：優化庫存水平與提升服務水平
引入案例：某企業成功的庫存管理之道
一、提升客戶生命周期價值
二、夯實庫存管理基礎
三、優化庫存水平的方法
四、優化庫存水平的策略
案例(li)研討：如何解(jie)決高庫(ku)存與低服務水平(ping)的問題？

第六講：評估物流與供應鏈改進機會
引入案例：公司的供應鏈績效究竟表現如何？
一、建立供應鏈KPI指標體系
二、評估供應鏈改進機會
三、推進精益實施
案例研討：依據(ju)財(cai)務(wu)數據(ju)評估(gu)供應鏈運營績效并分析改進機(ji)會

供應鏈管理公開課