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成本控制公開課

課程背景：
總經理每年都要求管理人員和財務人員降低企業成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；
過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業出現的復雜成本問題，財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；
制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數據來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。
精(jing)益生(sheng)產（LP）要(yao)求控制生(sheng)產過程中(zhong)的七大(da)浪費。從(cong)成(cheng)本控制角度來看，就是不斷(duan)削減質量(liang)成(cheng)本、效率成(cheng)本和資金(jin)占用(yong)成(cheng)本為主(zhu)的三大(da)管理(li)不善成(cheng)本，

具體體現在：
1) 零缺陷 -> 削減質量成本；
2) 快速響應、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
3) 零(ling)庫存與柔(rou)性生產 -> 削減資(zi)金占用(yong)成本。

傳統工廠成本控制并沒有針對質量不足或質量過剩的狀況進行質量成本預算，因此也不能有效控制質量預防成本的投入，以達到控制故障成本的目的；
傳統的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產品缺陷的質量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果；
預算管理是成本控制的手段之一，傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；
傳統全(quan)面預算(suan)(suan)管(guan)理有(you)很多局限性，如沒有(you)包括管(guan)理不(bu)善成本預算(suan)(suan)；沒有(you)把預算(suan)(suan)結果管(guan)理和過(guo)程改善管(guan)理結合在(zai)一起(qi)，預算(suan)(suan)得不(bu)到(dao)有(you)效執行。

課程收益：
學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算；
學習如何做多因多果的全面預算管理；
學習項目成本管理；
學習成本控制與預算管理心理學方法。
課程對象：公司各部門管理人員（計劃、生產、采(cai)購、技(ji)術、質量(liang)、營銷、人力資源(yuan)、風險控制等(deng)）、財務(wu)人員和非(fei)財務(wu)人員。

課程大綱
第一部分 概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
案例分(fen)(fen)析(xi)：WMC公司的管理不善成本分(fen)(fen)析(xi)

第二部分 精準成本管理基礎
1.基本概念
成本和費用的定義
客觀的多因多果成本產生過程
產品成本的兩種定義
質量成本的構成
效率成本的構成
資金占用成本的構成
2.企業價值鏈成本的構成狀況
企業成本控制的基本思路
基于成本(ben)效(xiao)益原則的體系化管(guan)理結構圖

第三部分 精準成本核算-多因多果的成本核算方法
1.傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.多因多果的成本核算
案例分析：廣州本田汽(qi)車的(de)成本控制

第四部分 精準成本分析與控制
1.產品純生產成本
產品純生產成本的歸集關系
產品純生產成本分析
產品純生產成本的控制方法
新產品開發的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產品物料清單(BOM)管理
2.質量成本
質量成本管理的背景
質量成本的影響
質量成本管理的目的
質量預防成本與質量總成本的關系
3．質量成本分析
案例:廣州本田汽車質量和成本*匹配
4.效率成本
效率管理基礎
效率成本的構成
效率成本例子:產能剩余或浪費
效率成本的改進方法
效率成本分析
效率成本預算
5.資金占用成本
資金占用成本的構成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成分析
資金占用成本預算
6.全面采購成本
全面采購成本的構成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
全面采購成本管理的關鍵績效指標
全面采購(gou)成本預算

第五部分 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1.基于利潤回報結果的價值決策
2. 營銷成本分析
3.營銷成本預算
4.以成本結果為導向的價值分析
5.企業價值鏈成本的構成狀況
6.WMC公司的價(jia)值分析

第六部分  多因多果的全面預算管理
1.全面預算管理的目的
2.全面預算管理成功的關鍵因素
3. 多因多果的全面預算管理模式
4.全面預算的組成框架(1) - 縱向預算
5.全面預算的組成框架(2) - 橫向預算
6.部門費用預算表格(ge)設計

主講專家
林  俊 百朗簽約講師、澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創始人；《CSS 成本體系標準》的創始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
孫(sun)  犁 百朗(lang)簽約講(jiang)師(shi)  曾任(ren)海爾某本部財務總監，財務實(shi)戰培(pei)訓(xun)師(shi)。借(jie)鑒(jian)海爾管(guan)理(li)經驗，創建提升(sheng)企(qi)業制造競(jing)爭力管(guan)理(li)咨詢(xun)模式，國內多(duo)家(jia)企(qi)業財務管(guan)理(li)咨詢(xun)公司高(gao)級培(pei)訓(xun)師(shi)、咨詢(xun)師(shi)。    （每次培(pei)訓(xun)從以(yi)上專家(jia)中選(xuan)配，以(yi)實(shi)際通知到會(hui)專家(jia)為準）

成本控制公開課