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目標管理與計劃落實培訓

課程大綱：
一、目標管理
目標的重要性：
游戲： 送別葬禮
事物的兩次創造：心智的創造和實際的創造
視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段
兩次創造案例分享：建筑、創辦企業、教育子女、旅游
你可以改寫自己的劇本：法國人、*人、猶太人的劇本
撰寫自己的使命宣言：
案例：假定你已計劃周末與愛人一同去度假，雙方興奮不已，充滿期待，但突然接到老板通知周末要加班，因為下周要參與招投標。
善用大腦
運用心靈演練
確定角色和目標
案例：我如何建議我的下屬離開公司而去尋找更適合他的崗位?
為何很多人沒有目標?
不知何為有效目標
案例：一汽大眾的王總從公司給我多少錢到我要多少錢找什么公司的思維蛻變?
目標管理技巧不足
目標管理意愿欠缺
視頻：*電視臺《對話》中的馬云與王健林
觀點：你心里裝得下多少人，你就能成就多大事!
如何有效管理目標
設定精準目標：人生目標VS年度目標
互動：你要實現目標的五大理由
工具：公眾承諾書
有效分解目標：
案例：名不見經傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密
目標金字塔法：我如何運用SMARTAR原則把伙伴激勵成全國壽險*
月目標分解法
案例：我如何運用月目標分解法達成買車夢想?
落地行動改善：
整合所有資源：人、財、物
周目標總結法：

二、計劃落實三大關鍵之良好心態
一幅圖的測試
結論：
你看到的不是真相，而是自己的想象!
你有選擇的自由!
何為積極主動?
案例：弗蘭克監獄頓悟
理論：人類能積極主動的四大天賦
落地積極主動之之六大核心工具：
雙贏思維
優缺接龍
ABC情緒法
內省理論
語言轉換法
三極心態
案例：我助理如何運用三極心態與客戶建立深厚情誼?
案例：每天被煩事纏身的吉利李總如何走向快樂?
案例：喬布斯如何看待自己1986年被“踢出”蘋果?
案例：大秦帝國秦孝公的求賢令與甘龍的本質不同在哪?
案例：一位90后的跨境電商客服如何從抱怨走向解決問題?
案例：徽商(shang)銀行(xing)葛行(xing)長在下(xia)達任務時改(gai)變了哪個詞匯讓存款翻番(fan)?

三、計劃落實三大關鍵之人員管理
前言：為何需要人員管理? 從杭州到北京的17趟火車說起
人員管理的五大必備能力之選擇人才
觀點：訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
不能被重用的七種人：
有效選擇人才工具：九型人格
九型概述
初識九型
各性格崗位匹配表
人員管理的五大必備能力之設定機制
領導者必問的四大問題
有效設定三大機制
升降機制
分配機
PK機制
案例：私家花園養護*舍非的楊總如何借助機制激發團隊氛圍?
人員管理的五大必備能力之有效輔導
小伙伴為什么需要有效輔導?
輔導什么?
國壽輔導員工的KASH法
如何輔導?
21天行為習慣落地精進卡
GROW模型法
自生動力書中學：
人員管理的五大必備能力之表報管理
表報管理的重要性
如何進行有效的表報管理?
案例：P2P第一集團軍的沈業如何運用破零率、離職率等讓自己在分公司中脫穎而出?
人員管理的五大必備能力之團隊協同
協同原則：大自然的啟發：1+1>2的創造性合作
協同思維
我看到自己
我看到你
我找到你
我與你協同
消極協作VS尊重差異：《大丈夫》視頻研討
協同步驟
有效提問：你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案?
定義標準：案例快倒閉的公園
創造可能
達成協同
落地工具：頭腦風暴
頭腦風暴四大原則
頭腦風暴之六脈神劍
實操(cao)案例 團康游戲(xi)：迷失叢(cong)林

四、計劃落實三大關鍵之溝通管理
故事：為病人配眼鏡的醫生
何為溝通?
視頻：《女人永遠是*辯手》
觀點：先處理心情，再處理事情。
溝通特點
互動游戲：你說我畫
案例：你真的懂了嗎?
如何有效溝通?
有效表達
工具：欣賞表 提問表 有效反饋表 約哈里窗法
案例：漢高祖劉邦收服“漢初三杰”的關鍵四句話 佛祖駕馭孫悟空的“套路”
自我應驗預言互動：我是一個XX、XX、XX的男(女)人!
高效聆聽
聆聽的重要性
聆聽的層次
高效聆聽八字技巧：閉嘴、共情、會意、反饋
組織溝通十八字真言
上行溝通六字真言：結果、服從、建議
平行溝通六字真言：系統、互敬、付出
下行溝通六字(zi)真言：目標、督(du)導、獎懲

目標管理與計劃落實培訓