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戰略落地系統培訓

課程大綱：
戰略掃描
1.戰略分析——源于對市場的理解。
2.戰略提煉——尋找競爭力的DNA。
3.戰略目標——公司到部門、到崗位層層分解。
4.戰略支撐——戰略要落地，中高層的能力要先行。
5.戰略督導——建立督導部門，形成PDCA多次閉合；
6.高管激勵——將指標定量進入高管的激勵與問責協議。
7.戰略復盤——每季和每年定期的中期盤點和調整。
8.戰略改善——針對難點和截點，做好專案推動。
9.戰略解碼——建立有效的組織，支撐戰略。
 10.戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)——定量到(dao)六級分解，將(jiang)想法變(bian)成指標； 從戰(zhan)略(lve)(lve)到(dao)執(zhi)行的(de)督導體(ti)系：重點解讀戰(zhan)略(lve)(lve)如何推動(dong)組織效率倍增的(de)10個(ge)步驟及7項工具(ju)，讓(rang)學員現學現用,提升25%以上效率

組織掃描
11.頂層設計——讓股東和高管有組織游戲規則。
12.組織架構——學會做減法，不是分工越細就越規范。
13.晉升通道——崗位師徒制和崗位標兵制，層層匹配。
14.能崗匹配——能力和崗位不匹配，崗位就無法發力。
15.人才優化——砍掉身邊的雜草，才能走向良性運營；
16.權責反思——崗位權責利不匹配，往往都是人為的；
17.運行輔導——定期講解和梳理，打通組織堵塞；
18.組織宣導(dao)(dao)——權責利要公開和透明才(cai)能相(xiang)互督導(dao)(dao)； 驅動組織變革(ge)與成長(chang)(chang)的關鍵(jian)：頂層設(she)計(ji)規(gui)范，讓基業長(chang)(chang)青，重點解(jie)讀組織落(luo)地(di)8項(xiang)策略(lve)推動行為模式改變，提升管理執行力

崗位掃描
19.崗位盤點——有崗位職責，不一定歸位，不一定清晰。
20.工作清單——有崗位定性，不一定定量，工作沒解碼。
21.無效工作——有員工在崗，不一定工作有效，浪費成本。
22.崗位流程——大部分工作崗位，有職責沒有流程，無法落地。
23.任職資格——用最少的投入，降低用人成本，不是貴了就好用；
24.崗位沉淀——把崗位工作的圖片、數據、表單和流程寫入PPT；
25.崗位復制——建立崗位導師制，讓崗位導師復制團隊；
26.沉淀修正(zheng)——定期不斷對崗位中的內(nei)容(rong)進行的反思和(he)修正(zheng)； 責(ze)任歸位，崗位標(biao)(biao)準化(hua)沉淀與管理：細化(hua)四(si)級(ji)職責(ze)形成(cheng)SOP，對崗位進行知(zhi)識管理，從(cong)戰略(lve)到執行細節落地(di)的8項標(biao)(biao)準

薪酬掃描
27.薪酬盤點——盤點薪酬總付薪比，測算人才總投入。
28.薪酬制度——動態修正薪酬制度，讓團隊保持激情。
29.體系設計——職業生涯規劃，不如崗位薪酬分解與解讀。
30.崗位評估——崗位價值包含能力和資源。
31.薪酬套算——套算完，才知道自己是否有持續支付能力；
32.職能激勵——可以有高薪，不可以高底薪，業務激勵是最好的彌補。
33.數據透析——招聘崗位是最好的情報中心，要重視薪酬競爭力管理。
34.實施細則——漲、降、不漲不降均有可能造成人才流失。
35.機制宣導——中高層管理者，不重視機制解讀，有機制也沒有用。
36.崗(gang)位輔導——崗(gang)位薪酬確認，是建(jian)立員(yuan)工安全感的關鍵； 用機制(zhi)引導人(ren)心、用機制(zhi)成就管理(li)：解讀薪酬落地10個維度，風險規(gui)避與(yu)經營(ying)人(ren)心并存，用數據來驗證薪酬體(ti)系設計合理(li)性

績效掃描
37.績效共識——沒有共識就推績效，必然留于形式。
38.績效制度——考核與激勵并存，激勵大于考核。
39.績效合約——指標不是越全越好。
40.數據提取——數據提取和反思是績效的核心。
41.實施輔導——績效實施小組的能力建設與輔導；
42.過程管理——影響業績和效率提升的指標輔導和截點突破。
43.績效面談——讓管理梯隊高度認可績效，圍繞問題做改善。
44.定量透析——鞏固實施土壤，公開、透明是績效督導的核心。
45.陽光文化——激勵大于考核，文化植入績效，才能軟化績效。
46.經營循環(huan)——圍繞戰略和經營的(de)變化(hua)，快速修正績(ji)效體系； 讓考核走向激(ji)勵，引導組織(zhi)凝聚(ju)：績(ji)效落(luo)地10項一針見血解(jie)決(jue)方(fang)案，構建(jian)績(ji)效實施的(de)土壤(rang)，解(jie)放領導和管理(li)層，讓績(ji)效能生(sheng)根

流程掃描
47.流程清單——流程越梳理，公司運轉速度越慢；
48.流程提煉——能砍的流程必須砍掉，否則流程是一種負擔；
49.流程說明——將流程審批定時到細節；
50.表單匹配——不要養一群“表”哥和“表”妹；
51.授權配套——讓流程的決策加速，加速組織的運營效率；
52.數據提取——輔導財務和ERP部門，快速提取數據；
53.專案改善——圍繞運營難點和節點進行專案改善；
54.流程(cheng)宣(xuan)導——把標準化進(jin)行不斷(duan)地內(nei)部宣(xuan)貫； 端(duan)(duan)到端(duan)(duan)流程(cheng)再(zai)造、砍(kan)掉一切管理成本：從經(jing)營問題(ti)中不斷(duan)優(you)化，流程(cheng)8步整合與運用(yong)，讓企業跑(pao)的(de)更(geng)快(kuai)、決策(ce)的(de)速度更(geng)快(kuai)、提(ti)升效率

制度掃描 
55.執行軍規——規范員工的行為，讓員工更職業化；
56.高管天條——讓高管以身作則，提升高層執行力；
57.員工手冊——砍掉每一個沒有必要的文字；
58.職能制度——一個部門一本制度，整合才能傳承；
59.知識管理——組織傳承和沉淀的關鍵動作；
60.制度宣導——宣導才是更道理，執行才能有共識；
61.督導土壤——讓督導職能(neng)和部門化(hua)； 構建制(zhi)度(du)實施土壤與(yu)環境：制(zhi)度(du)7步整合與(yu)運用將行為標準化(hua)建立(li)問責約束機制(zhi)，改(gai)變(bian)員工的行為，讓規范降低(di)溝通成本

預算掃描 
62.成本數據——成本清單沒有做清，預算做了是一種負擔。
63.成控改善——針對清單中的關鍵問題，建立專案改善推動。
64.管理會計——以管理會計報表為導向的經營分析能力建立。
65.預算概算——以經營計劃為導向的預算套算，反思經營問題。
66.預算制度——制度的每個細節，必須堵住管理漏洞；
 67.決(jue)(jue)算透析(xi)——從概算到預(yu)算、從預(yu)算到決(jue)(jue)算的循環； 核心價(jia)值體系提煉(lian)讓文(wen)化驅動(dong)執(zhi)行(xing)：重點解讀戰(zhan)略(lve)(lve)與文(wen)化的落地6步曲，讓文(wen)化與戰(zhan)略(lve)(lve)高度結合(he)，帶動(dong)組(zu)織(zhi)凝聚

文化掃描 
68.核心定位——將戰略與文化結合在一起，讓文化量化戰略；
69.落地機制——如何將機制與管理模式相結合；
70.行為規范——讓行為標準成為復制團隊；
71.落地指標——讓行為與指標掛鉤；
72.企宣落地——讓企宣彰顯文化的內涵；
73.品牌傳播(bo)——讓品牌傳播(bo)，將文化轉(zhuan)化成為業(ye)績(ji)； 線上線下的O2O模(mo)式導入(ru)人(ren)才(cai)復制體系：人(ren)才(cai)復制的8項標準，讓人(ren)才(cai)梯隊支撐戰略，研究(jiu)人(ren)才(cai)優化與管(guan)理價值

人才掃描 
74.導師孵化——關鍵崗位的人才導師梳理和甄選、培養；
75.課程研發——以問題為導向的課程研發與問題梳理、沉淀；
76.孵化機制——激發導師和學員的雙向認同，才能自動自發；
77.勝任素質——層級和崗位的人才標準的建設；
78.體系運行——讓人才培養預算支撐人才復制體系運行；
79.實體建設——吸收戰略精髓和文化靈魂，進入平臺化；
80.輔導教練——讓面臨退休的老者，成為輔導教練；
81.崗位認(ren)證(zheng)(zheng)——職責、勝任、考核、激(ji)勵、培訓、晉升一體化； 造(zao)血與輸血功能(neng)：預(yu)算6步(bu)量化讓數據驗(yan)證(zheng)(zheng)經(jing)營(ying)，站在經(jing)營(ying)分析角度看財務，讓戰略與經(jing)營(ying)的完(wan)善管(guan)理閉合(he)，

戰略落地系統培訓