課程描述INTRODUCTION
快速拓客落地系統培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
快速拓客落地系統培訓
課程收益:
1、從六個維度全面、系統的打造高效、自運轉、無管理的狼性營銷團隊。
(組織架構設計+團隊組建+培訓+考核+激勵機制+高效管控)
2、低成本、高效的直效式營銷取代燒錢且低效的品牌營銷。
4、萬達、碧桂園、中海、綠城、融創、世茂、佳兆業等十大地產名
企營銷案例深度解密!
5、四大拓客系統,22大拓客手段。全面、深入、系統、落地,拿去就用。
引爆客流的核武器系統,讓海量精準客戶瞬間引爆!
6、揭秘引爆庫存的顛覆式創新營銷模式?
顛覆創新的房地產營銷四大模式與7大案例精彩剖析!
適用人群:銷(xiao)售經(jing)理、策劃經(jing)理、營(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、營(ying)銷(xiao)副總(zong)(zong)(zong)、總(zong)(zong)(zong)經(jing)理等。
課程大綱:
第一模塊、互聯網思維下的房地產營銷變革
1、一切的“商業經典和營銷法則”似乎都失效了!
2、天變了,人變了,道變了,營銷管理也變了!
3、基于房地產本身賺錢的商業模式即將消失!
第二模塊、狼性拓客團隊打造
1、移動互聯網時代房地產營銷團隊設計“四化”
1)平臺化
2)扁平化
3)網絡化
4)無邊化
2、移動互聯網時代房地產營銷團隊設計“四高”
1)高精尖
2)高績效
3)高激勵
4)高淘汰
3、房地產營銷人才招募的黃金法則
1)首富的選才法則;
2)素質冰山模型法則;
3)素質洋蔥模型法則;
4)喬布斯用人的六大法則;
5)招募房地產營銷人才的原則;
6)識別房地產營銷人才的標準;
7)招募房地產營銷人才的有效渠道;
8)打通房地產編外(wai)營銷團隊渠道;
4、房地產營銷人才面試技巧
1)面試的形式;
2)面試的誤區;
3)面試官素質要求;
4)面試考評維度;
5)面試前的準備;
6)STAR面試(shi)法(fa);
5、房地產營銷團隊培訓
1)營銷培訓體系;
2)營銷培訓形式;
3)營銷培(pei)訓考核方式;
6、房地產營銷團隊激勵機制
1)馬斯洛需求理論層次分析;
2)雙因素激勵理論分析;
3)高效激勵的動車組理論分析;
4)不同層級員工的激勵方法;
5)硬性激勵方法;
6)軟性激勵方法;
7)特效激勵手段;
8)*有效激勵方法;
案例:融創地產激勵策略(lve)
7、房地產營銷團隊考核機制
1)考核指標體系;
2)個人績效考核;
3)團隊績效考核;
4)考核后處理方法;
案例:融創地產考核維度
融創地(di)產督導(dao)制度
8、房地產營銷團隊管控機制
1)人員管理;
2)物料管控;
3)資料管控;
4)數據管控;
5)部門溝通;
9、房地產營銷團隊高效管理機制
1)管理的三重境界;
2)營銷團隊用人觀;
3)營銷人才任免原則;
4)阿米巴管理模式;
5)內部代理機制
6)PK對賭機制
7)眾籌機制
8)競拍機制
9)吞并機制
10)全(quan)員服務保障機(ji)制
第三模塊:天網拓客落地系統
天網、地網、人網,海陸空全網高效拓客落地系統。
1、天網拓客系統
1)互聯網科技拓客
2)2235拓客法
3)超級拓(tuo)客(ke)神器
2、人網拓客系統
1)引爆全員營銷
2)引爆全民營銷
3)引爆經紀人聯動
4)引爆老(lao)客(ke)戶裂(lie)變(bian)
3、地網拓客系統
1)引爆圈層
2)引爆會銷
2)引爆CALL客
案例】
世茂領袖定制家宴
世茂業主生日宴
佳兆業廣場舞拓客/30天成交400套1.2億元。
萬達文化旅游城營銷(xiao)拓(tuo)展操作手(shou)冊(ce)
4、引爆客流核武器系統
1)房地產眾籌:營銷節點前置,提前鎖定客戶。
2)事件營銷:非事件不營銷、非爆點不傳播。
3)整合營銷:海量客戶瞬間引流,借力使力不費力。
案例:
萬達維多利亞灣借勢營銷/丟一只羊駝,撿回1個億“
南昌萬達城借勢”寶馬撞真馬“/沒花一分錢,銷售1.6個億。
中海(hai)地產/“0成本整合(he)80萬”高(gao)端客戶(hu)
第四模塊:引爆庫存的顛覆式創新營銷模式
顛覆式創新的營銷模式對你的競爭對手來說或是“滅頂之災”
1、分權度假銷售模式
開啟旅游度假新時代一處購買、全球住,實現全球旅居度假夢。
2、互聯網+度假地產社交化產權式家庭分周度假模式
顛覆中國傳統旅游地產
3、健康旅居銷售模式
旅游、健康、長壽、養老健康旅居*選擇!
4、“眾籌+分時度假”銷售模式
滯銷房源快速去化且房價倍增的神奇多贏銷售模式
5、投資型分時度假銷售模式
任何人都無法抗拒的銷售模式
6、投資基金銷售模式
低(di)首付+免本金(jin),讓天下無(wu)房奴(nu)!
快速拓客落地系統培訓
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 韓俊青
渠道銷售內訓
- 《渠道系統運營與聯合生意計 喻國(guo)慶
- 新商業環境下,區域市場開發 徐漢強
- 唱響區域——區域屬綜合管理 管靜波
- 銷售渠道和經銷商管理 崔恒
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- 片區經理:社區維護和開發新 管靜波
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- 《渠道下沉與終端強化》 董(dong)洪斌
- 《打造黃金網點、十倍銀保價 李文錦(jin)