中小企業系統性研發管理模式
講師：龐新寬(kuan) 瀏覽次數(shu)：3
課程描述(shu)INTRODUCTION
【課程背景】
※新產品開發的成功率只有25%意味著什么？
※只有51%的新產品開發項目能按期發布又意味著什么？
※為什么您投入的研發費用比別人多而創造的收益卻比別人少？
※研發過程風險控制的關鍵是什么？
※為什么新產品的成本高出預期？
※為什么新產品會帶病上線、問題不斷？
※為什么同樣的錯誤在不同的項目里重復發生？
※如何才能實現研發過程中智慧和經驗的積累和提高？
※頻繁的設計變更給公司造成的損失知多少？
※您的新產品開發流程有多久未更新了？
※企業僅有ISO標準要求的設計開發流程夠用嗎？
※開發流程中跨部門的協作是否順暢？
※研發人員各行其是，不愿意遵守流程該怎么辦？
※如何才能有效的激勵研發人員？
當今中國越來越多的企業已經意識到如果不搞研發創新無異于等死；如果搞不好研發創新，企業投入的研發費用有去無回，而且會錯失市場機會，那無異于找死。在研發創新方面，企業不僅要投入大量的資源，而且要建立一個高效率的研發管理模式，才能持續提升產品創新的能力。系統性研發管理解決方案（R&D Management Solution）簡稱R&DMS，最初起源于*高科技企業的研發管理實踐，經過近20年的發展變化，如今已經成為一套成熟的、系統的、高效率的研發管理解決方案，是當前*創新型企業應用最廣的研發管理模式。為了使中小型科技企業能夠學習和應用這套管理模式，我們總結提煉出R&DMS的核心思想和實施要素，易學易用，能迅速且全面地提升中小企業研發管理水平和研發效率，是一套適合于創新型中小企業的系統性研發管理模式。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一、研發管理的挑戰（0.5小時）
1.研發成為企業獲利的關鍵
2.新產品研發失敗原因分析
3.系統性研發管理解決方案R&DMS
4.R&DMS的核心研發管理理念
5.R&DMS給企業帶來的巨大收益
6.R&DMS的整體結構
二、研發戰略管理（1.0小時）
1.為什么需要研發戰略
2.四大典型的研發戰略
a)技術推動型戰略
b)保守型戰略
c)高度集中的差異化戰略
d)多樣化戰略
3.決定研發戰略的五大因素
4.基于戰略的平臺規劃
5.研發平臺規劃六步法
6.案例：某攪拌器產品路標規劃
三、研發組織管理（1.0小時）
1.無處不在的職能化壁壘
2.三種常見的研發組織形式
3.R&DMS模式下的研發組織分工
4.項目經理的角色及職責
5.職能部門經理的職責
6.高層的角色及職責
7.研發組織成功運作的關鍵
四、研發流程規劃（2.0小時）
1.R&DMS流程概覽
2.概念階段流程要點
3.計劃階段流程要點
4.開發階段流程要點
5.驗證階段流程要點
6.發布階段流程要點
7.生命周期階段流程要點
8.研發流程的裁剪
9.并行工程
10.研發流程的執行
11.案例：某企業概念階段流程、計劃階段流程
五、需求管理（1.5小時）
1.新產品失敗的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求實現
6.需求驗證
7.全面分析，重點突破
8.貫穿產品研發全過程的需求管理
六、研發過程質量管理（1.5小時）
1.研發質量管理法則
2.消除設計過程中的低級錯誤
3.以客戶為中心的設計
4.優化測試手段和測試規范
5.評審、評審、再評審
6.技術評審常見問題及解決方法
7.質量問題反饋
8.可靠性從何抓起
七、研發過程成本管理（1.0小時）
1.什么是產品生命周期成本
2.產品成本形成于設計過程
3.設計部門的責任成本
4.設計階段成本控制的六大誤區
5.設計過程成本控制的6原則
6.設計過程成本控制的六大方法
八、研發過程風險控制 （1.5小時）
1.什么是研發風險
2.新產品研發的五大風險
3.研發風險管理的五大原則
4.決策評審是降低風險的重要手段
5.概念決策評審
6.計劃決策評審
7.可獲得性決策評審
8.生命周期終止決策評審
九、研發績效管理（1.5小時）
1.研發績效管理為什么這么難
2.研發KPI體系如何設計
3.研發績效管理的四大環節
4.研發績效計劃
5.研發績效輔導
6.研發績效評價與反饋
7.研發績效結果應用
8.研發人員激勵策略
十、課程總結（0.5小時）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5032.html
1.研發成為企業獲利的關鍵
2.新產品研發失敗原因分析
3.系統性研發管理解決方案R&DMS
4.R&DMS的核心研發管理理念
5.R&DMS給企業帶來的巨大收益
6.R&DMS的整體結構
二、研發戰略管理（1.0小時）
1.為什么需要研發戰略
2.四大典型的研發戰略
a)技術推動型戰略
b)保守型戰略
c)高度集中的差異化戰略
d)多樣化戰略
3.決定研發戰略的五大因素
4.基于戰略的平臺規劃
5.研發平臺規劃六步法
6.案例：某攪拌器產品路標規劃
三、研發組織管理（1.0小時）
1.無處不在的職能化壁壘
2.三種常見的研發組織形式
3.R&DMS模式下的研發組織分工
4.項目經理的角色及職責
5.職能部門經理的職責
6.高層的角色及職責
7.研發組織成功運作的關鍵
四、研發流程規劃（2.0小時）
1.R&DMS流程概覽
2.概念階段流程要點
3.計劃階段流程要點
4.開發階段流程要點
5.驗證階段流程要點
6.發布階段流程要點
7.生命周期階段流程要點
8.研發流程的裁剪
9.并行工程
10.研發流程的執行
11.案例：某企業概念階段流程、計劃階段流程
五、需求管理（1.5小時）
1.新產品失敗的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求實現
6.需求驗證
7.全面分析，重點突破
8.貫穿產品研發全過程的需求管理
六、研發過程質量管理（1.5小時）
1.研發質量管理法則
2.消除設計過程中的低級錯誤
3.以客戶為中心的設計
4.優化測試手段和測試規范
5.評審、評審、再評審
6.技術評審常見問題及解決方法
7.質量問題反饋
8.可靠性從何抓起
七、研發過程成本管理（1.0小時）
1.什么是產品生命周期成本
2.產品成本形成于設計過程
3.設計部門的責任成本
4.設計階段成本控制的六大誤區
5.設計過程成本控制的6原則
6.設計過程成本控制的六大方法
八、研發過程風險控制 （1.5小時）
1.什么是研發風險
2.新產品研發的五大風險
3.研發風險管理的五大原則
4.決策評審是降低風險的重要手段
5.概念決策評審
6.計劃決策評審
7.可獲得性決策評審
8.生命周期終止決策評審
九、研發績效管理（1.5小時）
1.研發績效管理為什么這么難
2.研發KPI體系如何設計
3.研發績效管理的四大環節
4.研發績效計劃
5.研發績效輔導
6.研發績效評價與反饋
7.研發績效結果應用
8.研發人員激勵策略
十、課程總結（0.5小時）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5032.html
已開(kai)課時間Have start time
- 龐新寬
[僅限會員]
研發管理內訓
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 構建高效的創新研發管理體系 孫老師
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
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- 創新與研發管理 陳(chen)永生