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非財管理課程培訓

課程背景：
僅(jin)依靠財(cai)務(wu)會(hui)計的(de)(de)(de)(de)(de)事后核(he)(he)算就能(neng)(neng)全(quan)(quan)面(mian)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)嗎？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控(kong)(kong)制(zhi)僅(jin)僅(jin)是財(cai)務(wu)部門的(de)(de)(de)(de)(de)責任嗎？降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)就只能(neng)(neng)降(jiang)低制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)嗎？為什(shen)么(me)財(cai)務(wu)賬上(shang)(shang)差(cha)一毛(mao)錢都不(bu)行，而(er)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場和(he)倉庫成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)千(qian)上(shang)(shang)萬元的(de)(de)(de)(de)(de)浪費(fei)(fei)卻無(wu)人問津？為什(shen)么(me)員(yuan)(yuan)工工資增多了，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率反(fan)而(er)下降(jiang)了？管(guan)(guan)理(li)(li)(li)費(fei)(fei)用(yong)節(jie)節(jie)升高，你的(de)(de)(de)(de)(de)對策有幾招(zhao)？對于隱性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)如(ru)何(he)(he)(he)快速補漏止血？如(ru)何(he)(he)(he)發動(dong)(dong)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)實施全(quan)(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)？企(qi)(qi)業(ye)在迅速成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長過(guo)程(cheng)中如(ru)何(he)(he)(he)建(jian)造有效的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)系(xi)統？面(mian)對多品種少批量的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式(shi)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點在何(he)(he)(he)處(chu)？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)低的(de)(de)(de)(de)(de)目標如(ru)何(he)(he)(he)設定(ding)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)與績效評估有什(shen)么(me)聯(lian)系(xi)？你是否(fou)知(zhi)道(dao)99%的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)內(nei)制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)存在10%－30%左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)壓縮空間！你是否(fou)意識(shi)到國(guo)內(nei)產(chan)(chan)(chan)品基于低人力(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭優勢(shi)正(zheng)逐漸消失(shi)，如(ru)何(he)(he)(he)構建(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)來提(ti)升實現整體成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)競爭力(li)(li)(li)？傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)對象主要(yao)(yao)是企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)，注重(zhong)(zhong)(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)和(he)事后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算。在現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)中，產(chan)(chan)(chan)品研發和(he)銷售在作業(ye)鏈(lian)兩(liang)端變得越來越重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，相關(guan)(guan)費(fei)(fei)用(yong)也(ye)日益上(shang)(shang)升；中間端的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)相對弱化。只重(zhong)(zhong)(zhong)視生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算而(er)輕視研發和(he)銷售環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算是不(bu)適(shi)宜(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。加之許多企(qi)(qi)業(ye)已從傳統的(de)(de)(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)密集(ji)(ji)型(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)轉變為資本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)密集(ji)(ji)型(xing)與技術密集(ji)(ji)型(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。直接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)在總成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)中的(de)(de)(de)(de)(de)比例不(bu)斷下降(jiang)，而(er)間接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)比例大幅度提(ti)高，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)結構內(nei)容更(geng)加復(fu)雜(za)，客觀上(shang)(shang)也(ye)要(yao)(yao)求一種更(geng)為先進的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法。全(quan)(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(Total Cost Management，TCM)是運用(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)原理(li)(li)(li)與方法體系(xi)，依據現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)運動(dong)(dong)規律，以(yi)優化成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)結構、規避成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)風(feng)險(xian)、提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心競爭能(neng)(neng)力(li)(li)(li)為主要(yao)(yao)目標，對企(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)(dong)實行全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)(quan)方位的(de)(de)(de)(de)(de)運作控(kong)(kong)制(zhi)。全(quan)(quan)面(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)比傳統成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)更(geng)加關(guan)(guan)注企(qi)(qi)業(ye)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)與技能(neng)(neng)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)和(he)員(yuan)(yuan)工價值觀念對企(qi)(qi)業(ye)競爭能(neng)(neng)力(li)(li)(li)乃(nai)至核(he)(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)(li)培(pei)植(zhi)和(he)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)影響。

前言：成本管理的現狀與困惑
一、成本的本質與結構
1.什么是成本
2.什么是全面成本管理
3.什么是責任成本
4.成本的本質
5.成本的特性
6.財務角度的成本結構
7.TCM角度的成本(ben)結(jie)構

二、成本的分類及成本變化的趨勢
1.根據成本的性態分類
2.根據可控性分類
3.成本變化的趨勢
4.多品種小批量生產導致的成本變化
5.降低成本的八大原則
6.降低成本的“一(yi)三三四”法

三、產品設計過程的成本控制
1.什么是產品生命周期成本
2.產品成本形成于設計過程
3.設計過程中的無效成本
4.設計開發成功的評估標準
5.設計部門的責任成本
6.設計過程成本控制的6原則
7.設計過程成本控制的六大方法
1）目標成本法
2）成本回避法
3）成本評審法
4）控制設計變更
5）擴展成本分析
6）CBB共用模塊規劃

四、采購過程的成本控制
1.采購是利潤的來源
2.采購部門的責任成本
3.什么是采購總成本
4.優化采購流程
5.采購/供應商早期參與（EPI與ESI）
6.供應商報價分析
7.三道控制降低采購總成本
8.小批量采購的成本控制
9.幫助供應(ying)商降低成本

五、制造過程的成本控制
1.生產現場的無效成本
2.制造部門的成本責任
3.降低直接材料成本
4.降低輔助材料成本
5.控制領料及超量用料
6.降低能源成本
7.提高人工效率
8.降低質量成本
9.合理設定生產順序

六、庫存成本控制
1.倉管部門的責任成本
2.庫存的成本
3.庫存規劃與控制
4.供應商管理庫存
5.減少呆(dai)料及(ji)呆(dai)貨

七、 銷售過程的成本費用控制
1.銷售費用構成
2.銷售部門的責任成本
3.銷售費用控制原則
4.銷售費用預算控制
5.壞賬損失控制
6.個人效益(yi)成本控(kong)制法(fa)

八、人工成本的降低策略與方法
1.人工成本與企業經營之敗象
2.人工成本的構成
3.人工成本的評估指標
4.造成人工成本浪費的七大主因
5.人事費用控制策略與方法
6.組織結構簡化，減少管(guan)理(li)層級

九、全面成本管理推行策略
1.成本管理部門的主要職責
2.建立與完善成本管理制度
3.組織全面成本管理培訓
4.建立與優化成本控制流程
5.組織確定成本控制目標并分解落實
6.組織制訂成本控制方案
7.確定目標成本與標準成本
8.實施過程控制
9.成本分析與改善
10.成本績效評估與激勵
11.案例：某電子企業標準成本決策流程(cheng)

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