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費用：9800元(yuan)/人，5人次以(yi)上8800元(yuan)/人，10人次以(yi)上7800元(yuan)/人

人力資源管理的公開課

核心價值：
1、通過華為組織結構設計的變革過程，學會基于戰略與業務流進行組織設計；
2、學會無依賴壓力傳導的組織績效管理方法和對應的獎金包設計方案；
3、掌握華為保持持續組織活力的干部管理方法和背后的文化支撐；
4、理解華為大學的定位與運作模式。
課程對象：董(dong)事長、總裁、業務(wu)高(gao)管、HRD、財務(wu)等核心管理團隊（建議董(dong)事長帶(dai)隊參加）

課程大綱：
第一模塊：華為組織演變：基于業務戰略的組織設計
1、華為公司滿足戰略需要的組織結構演變歷程
2、打贏班長的戰爭——矩陣型組織與流程型組織結合的大平臺作戰模式深度解析
3、實現前后臺協同的組織責任中心劃分及其關鍵考核
4、組織變(bian)革(ge)管(guan)理——變(bian)革(ge)的本質(zhi)就(jiu)是(shi)權力的再分配

第二模塊：從公司戰略分解到組織績效與獎金包的價值管理體系
1、華為價值管理體系介紹：價值創造、價值評價、價值分配
2、華為價值管理主要路徑：全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
3、支撐戰略執行的績效管理：外部經營壓力無衰減的內部傳遞，實現力出一孔
4、導向沖鋒和奮斗的激勵管(guan)理：效率(lv)優先就是公(gong)平，實現利出一孔

第三模塊：激發活力的干部管理與人才發展機制
1、人才發展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
2、開放的人才觀：金字塔結構
3、人才管理理念與實踐的演進
4、人才管理架構與關鍵業務活動
5、人才發展：任職資格體系
6、實現商業結果的干部隊伍建設：使命、責任與標準
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
8、干部發展：理念到實踐
9、為(wei)有源頭活水來：建立干部的循環流(liu)動(dong)制度(du)

第四模塊：華為企業大學建設的實踐與啟示
1、以客戶為中心的核心價值觀對企業大學的戰略定位意味著什么
2、業務驅動的企業學習組織文化與傳統教育培訓文化有何區別
3、作為使能平臺集成者的企業大學與業務體系、業務主管及HR組織是什么關系
4、企業大學的專業特性如何體現？組織隊伍如何建設？績效評估如何進行？運營模式如何確定
5、企業大學一(yi)定要建一(yi)個傳統的物理的校園嗎？如何應對數字化(hua)學習的時代(dai)挑(tiao)戰

專家介紹：
宋老師 華為公司原高級副總裁/人力資源副總裁
21年華(hua)為(wei)工作經歷(li)，曾擔集團人力資(zi)源部(bu)副(fu)總裁(cai)(cai)(cai)、全球技(ji)(ji)術(shu)服務(wu)部(bu)副(fu)總裁(cai)(cai)(cai)、國(guo)內(nei)營銷部(bu)常務(wu)副(fu)總裁(cai)(cai)(cai)、產品國(guo)際行(xing)(xing)銷部(bu)常務(wu)副(fu)總裁(cai)(cai)(cai)、任華(hua)為(wei)大學執行(xing)(xing)副(fu)校長兼學員鑒定中(zhong)心主任等職(zhi)，在(zai)HR及領導力發展、企業治理、市場(chang)營銷、技(ji)(ji)術(shu)服務(wu)、銷售等方(fang)面有豐富實踐經驗。

姚老師 華為公司原高級副總裁／華為大學原執行校長
12年華(hua)為工(gong)作經(jing)(jing)歷，曾擔任華(hua)為公司(si)高級副總裁、華(hua)為大學(xue)(xue)執行(xing)校長兼人力(li)資源副總裁、海外(wai)(wai)區域副總裁等(deng)職，此前也(ye)曾任摩(mo)托羅(luo)拉大學(xue)(xue)（中(zhong)國）校長等(deng)職， 在中(zhong)外(wai)(wai)跨(kua)國企(qi)業(ye)與創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)理特別(bie)是(shi)人力(li)資源管(guan)理、領(ling)導(dao)力(li)發(fa)展(zhan)、企(qi)業(ye)大學(xue)(xue)建(jian)設管(guan)理以及國際化業(ye)務發(fa)展(zhan)與海外(wai)(wai)商業(ye)環境(jing)建(jian)設等(deng)領(ling)域具有豐富實踐經(jing)(jing)驗(yan)。

劉老師 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經驗／“藍血十杰”
21年(nian)(nian)華(hua)為工作經歷，其中(zhong)7年(nian)(nian)從事(shi)人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)，14年(nian)(nian)從事(shi)銷售(shou)業(ye)務管(guan)(guan)理(li)。歷任(ren)華(hua)為企業(ye)BG人力(li)(li)資源部副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)、子公司(si)國際(ji)業(ye)務副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)，屬于華(hua)為業(ye)務高(gao)(gao)管(guan)(guan)轉人力(li)(li)資源高(gao)(gao)管(guan)(guan)的(de)典型(xing)代表之(zhi)一，對任(ren)職資格管(guan)(guan)理(li)／干(gan)部管(guan)(guan)理(li)／人才管(guan)(guan)理(li)有深(shen)刻、獨到的(de)理(li)解，并協助所服務BG持續高(gao)(gao)增(zeng)長。

李老師 華為公司原營銷體系/地區部/研發產品線人力資源部長
20年(nian)華為(wei)工(gong)作(zuo)經歷(li)，歷(li)任華為(wei)銷售體系人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)部(bu)長(chang)、地(di)區部(bu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)副部(bu)長(chang)、拉美北地(di)區部(bu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)高級領導力(li)(li)經理、公司(si)人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)管(guan)理部(bu)部(bu)長(chang)、產品線人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)副部(bu)長(chang)。長(chang)達20年(nian)的華為(wei)職(zhi)業生涯中，有17年(nian)實戰的干部(bu)部(bu)部(bu)長(chang)、人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)部(bu)長(chang)管(guan)理經驗，是為(wei)數(shu)不多的華為(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理機制的全(quan)程參(can)與者，主導多個華為(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)大型變革項目。李(li)老師擅(shan)長(chang)總結發(fa)現背后的規律，擅(shan)長(chang)解(jie)決真實業務問(wen)題(ti)。

人力資源管理的公開課