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中國企業培訓講師
房地產企業人才盤點、人才梯隊建設 與人才甄選、組織變革及增量績效獎金設計
 
講師:趙老師 瀏覽次(ci)數:2577

課程(cheng)描述INTRODUCTION

房地產企業人才盤點公開課

· 招聘主管

培訓講師:趙老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

房地產企業人才盤點公開課

課程背景
在外部環境激烈競爭的情況下,房地產企業需要全力投入識別、選拔和培養未來人才,才能應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰。通過對人力資源狀況的審視,來確認與組織未來發展的差異度,以便做更清晰有效的人力資源規劃。人才盤點的價值就在于主動掌握人力資源的現狀,以便有效地配合組織發展。
本課程結合標桿房企的人才管理實踐,深入解讀人才盤點及人才梯隊建設的整體流程,
幫(bang)助學(xue)(xue)員掌握(wo)標桿房地產企(qi)業(ye)人力資源管(guan)理的(de)經驗(yan)、工具、方法及措施,并結合(he)趙老師(shi)大量管(guan)理咨詢的(de)*操作,便于學(xue)(xue)員深入理解,學(xue)(xue)之能用。

課程收益
本課程從人才管理的整體框架入手,緊扣組織層面的戰略目標和業務需求,重點講述:
1、標桿房企組織發展模型、方法與工具、標桿房企的人才管理整體框架
2、人才盤點流程、人才評估的形式和工具?
3、測評中心的設計和實施、繼任人員的準備度分析
4、人才梯隊建設計劃、人才發展計劃(IDP)的撰寫技巧
5、標桿房企招聘流程管理與面試技巧
6、如何做增量績效考核和激勵?
7、職能部門如何做(zuo)績效(xiao)激勵方案?

授課專家
趙老師:標桿房企HR實戰落地專家,曾任職TCL、金地集團、華潤集團等人力資源總監、副總職位。25年房地產企業人力資源管理實戰經驗、中國人民大學人力資源管理碩士;
,*注冊人力資源管理師。
經驗與優勢:具有兩家知名房企高管從業經驗,曾全面負責某標桿地產集團組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;長期從事房地產企業管理工作,具備豐富的HR實戰經驗和百余場授課經歷,擅長結合實際,對待企業亟需解決的問題往往一針見血。
授課特點:趙老師既有(you)理(li)論高(gao)度,又有(you)豐富的大型房地產(chan)企(qi)業高(gao)管(guan)的實戰經(jing)歷,在為企(qi)業做(zuo)診斷、梳理(li)、咨詢和培訓的過程中,強調系統思考,重視資源的優化配(pei)置,善于(yu)將(jiang)(jiang)目標管(guan)理(li)與問題(ti)管(guan)理(li)綜合應用(yong)于(yu)企(qi)業管(guan)理(li)之實踐,追求標本(ben)兼治,力求將(jiang)(jiang)復雜問題(ti)簡單化,并從根本(ben)原因上(shang)解(jie)決問題(ti)。

培訓對象
1、房地產企業總裁、總經理、副總經理、區域總、城市總等高管領導;
2、房地(di)產企業運(yun)營、人力資源(yuan)部(bu)門所有人員以及承擔管理職(zhi)能的所有管理者。

課程內容
第一講:房企組織發展(OD)與人才管理

1、組織發展、人力規劃、人才管理、人才梯隊、繼任計劃、人才盤點的概念厘清
2、為什么需要組織發展與人才管理?
3、組織發展主要任務與工具
4、OD與HR的關系
5、組織能力診斷的維度、分析報告和常用工具/方法
6、OD總監的崗位職責

第二講:人才管理整體框架
1、人才管理整體框架(模型及11要素)?
2、人才管理的趨勢
3、CEO的人力資本策略
4、HRD視角的人才管理的10大趨勢
5、從企業戰略到人才戰略方法論
案例(li):某(mou)公司的人才戰略規劃(hua)?

第三講:人才梯隊建設的流程和關鍵技術
1、人才梯隊建設與繼任計劃的區別
2、人才梯隊建設整體結構與關鍵步驟
3、人才梯隊(dui)建設(she)的主要工具/方法

第四講:人才盤點與繼任計劃:確定關鍵崗位
1、人才盤點與繼任計劃的流程
2、重要崗位、關鍵崗位和培養崗位的區別
3、如何為組織的關鍵崗位提供高績效人才的穩定供應?
4、關鍵崗位的定義
5、確定關鍵崗位的參考因素
6、崗位價值評估的工具
7、如(ru)何運用高管(guan)訪談梳理(li)關鍵崗位??

第五講:人才盤點與繼任計劃:評估關鍵人才
1、從能力到潛力的冰山模型
2、FSIO的甄選故事
3、能力的分類:核心能力、領導能力、技術或職能能力
4、人才潛力公式
5、學習敏銳度的定義及模型
6、學習敏銳度與能力模型的區別和聯系
7、VUCA時代,高度動態的人才特點
8、所有崗位都需要高潛力的后備人才嗎?
9、評估關鍵人才的方式有哪些?
10、如何選擇適合的人才測評工具?
11、利用人才九宮格進行人才區分和校準
12、人才九宮格的定義、評分和人才校準/評估會議
案例:GE/IBM的人才管理(li)*實踐(jian)

第六講:人才盤點與繼任計劃:構建人才梯隊
1、通過人才評估會審視人才梯隊
2、公司高管、HRBP、COE和中層管理者在人才管理工作的職責分工
3、如何判斷人才的準備度?
4、各部門人才梯隊厚度評估表
5、制訂人才發展計劃
案(an)例:某員(yuan)工的個人發展計劃(hua)

第七講:人才盤點與繼任計劃:人才供應鏈
1、人才供應鏈管理的3B模型
2、人才管理的計劃流程關鍵節點操作技巧
3、人才管理的通路確定和培養流程關鍵節點操作技巧
4、人才管理的人員配(pei)置流程關鍵節(jie)點操(cao)作技巧(qiao)

第八講:人才發展計劃
1、有效的人才發展管理需要遵循的原則
2、不同的人才不同的發展方式
3、根據721原則選擇學習路徑和設計學習地圖
4、職業生涯規劃的新趨勢
5、跨部門輪崗計劃的可行性分析
6、體(ti)驗式學習(xi)、行動學習(xi)及(ji)學習(xi)旅程設計

第九講:標桿房企招聘流程管理與面試技巧
1、基于素質模型的招聘體系構建 ?
2、行為描述面試技巧(BD+STAR)
3、常用(yong)的人才甄選(xuan)工(gong)具 

第十講:房企增量績效激勵機制
1、房企價值評價模型
2、增量是什么,有哪些評估指標?
3、如何基于業務目標和價值鏈劃分一級費用包?
4、基于增量核算費用包的比例設計
5、案例分析:800萬如何變成980萬?
6、某公司銷售部門毛利與薪酬包設計案例
7、某公司研發設計部門增量績效考核指標設計思路
8、某公司職能部門增量績效考核指標設計思路
9、如何通(tong)過每(mei)月(yue)動態分析實(shi)現過程監控和預(yu)警?

房地產企業人才盤點公開課


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    參加課程:房地產企業人才盤點、人才梯隊建設 與人才甄選、組織變革及增量績效獎金設計

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