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中層管理技能實戰培訓

課程大綱
一、中層管理人員的定位和角色認知
1.重新審視中國制造業的弱點及發展趨勢
2.關注制造業的基本—QCDS
3.我們為什么會很忙？
4.為什么忙的時候只想到加人、加班、加設備或抱怨訂單太多？
5.合格的(de)車(che)間主任(ren)具備哪些條(tiao)件和要(yao)求？

二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑
1.討論：我們每天都做了些什么？
2.高效時間管理方法與技巧
3.時間優先管理矩陣圖
4.時間管理高手的五種方式

三、如何管好車間神經樞紐---生產計劃與控制
1.生產作業計劃在車間管理中的重要性
2.生產作業計劃安排原則與技巧
3.如何快速發現生產異常？
4.生產進度控制技巧
5.物料異常控制技巧
6.人員異常(chang)控(kong)制技巧

四、車間成本管控技巧---企業生存的根本
1.車間成本的構成分析
2.車間成本管控的方向與原則
3.現場成本浪費的分析及對策
4.實施成本控制(zhi)的(de)方法和步(bu)驟(zou)

五、企業利潤成長的加速器---車間效率提升技法
1.識別效率浪費的技巧
2.整體效率與個別效率讓你知道改善效率的原則
3.17個典型案例分享---如何活用動作經濟原則
4.經典案例：平衡效率與平衡損失率的計算及改善技巧
5.人機(ji)配合效率分析與改(gai)善技法

六、車間主任如何管控好產品質量
1.產生產品質量問題的根源在哪？
2.如何培養員工按標準做事的良好習慣？
3.員工技能培訓技巧---讓你的員工快速掌握操作技能
4.設備管理與維護是誰的職責？
5.設備自主管理讓你的產品質量到得保障
6.經典案例(li)---設備目視化管理

七、下屬培育
1.員工為什么會犯錯？
2.員工為什么會流失？
3.如何管好自己的下屬員工？
4.培育從選人開始—先識人后用人
5.培育在日常，在隨時隨地隨人隨事
6.以“教”促學變主動

八、管理根本---有效溝通
1.認識溝通
2.溝通技巧的重要性---我說你畫
3.溝通的主要方式方法
4.溝通的步驟
5.溝通的定律
6.溝通5技巧
.案例練習

九、人際關系管理
1.與上級溝通技巧---工作匯報、聽取指示和批評
.與上級溝通五技巧
.工作匯報5要訣
.如何處理被上司錯怪的情形
2.與下級溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應對
.與下級溝通要點
.與員工沖突處理技巧
.老(lao)同(tong)事、老(lao)油條(tiao)、刺(ci)兒頭的應對技巧

十、高效團隊建設
1.認識班組團隊----大雁的啟示
2.成功團隊的要素有哪些？
3.發生團隊沖突的根源在哪？
4.團隊沖突處理技巧
5.板凳游戲的啟示---高效團隊的核心
6.讓下屬為(wei)你拼(pin)命的(de)技巧---改善氛圍的(de)育成

中層管理技能實戰培訓